主要內容：

一??品牌經理一般工作內容

二? 品牌工作的核心價值

三? 成為品牌經理的3種途徑

四? 品牌經理升職必備能力

五? 做品牌適合去哪幾類公司

一 品牌經理一般工作內容

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1、創(chuàng)建品牌?

A、品類機會洞察? 為品牌選賽道、產品研發(fā)參與

能通過各種行業(yè)調查和大數據分析，定義細分市場，了解競品、消費需求及其對品牌的期望，洞察品牌發(fā)展機會。

B、品牌價值體系建立—品牌文字系統(tǒng)的建立

定義品牌應該代表什么、傳遞什么；包括整個品牌屋打造（定位、slogan、命名、使命愿景價值觀、品牌故事、調性、產品賣點）的策劃和梳理。

這需要對產品、品牌定位理論、市場調研、數據分析、品牌體系理論有足夠的熟悉度，并能熟練操作。

C、視覺體系建立—將品牌特征轉化成視覺語言

簡單理解就是品牌VI，如何將品牌核心價值通過一整套的標準視覺體系設計出來；

VI包括基礎和應用兩大部分；基礎部分主要是給品牌制定視覺標準，包括logo設計、標準顏色、輔助色、輔助圖圖形、品牌廣告、終端視覺，這些的使用規(guī)范和標準；應用部分，則是常見的物料例如名片、畫冊、信紙、員工服裝等，數量可多可少，根據企業(yè)實際情況增減。

D、品牌落地

包括產品標準照、品牌廣告片、手冊、宣傳單、百度百科、線下活動常用易拉寶、官網、小程序商城、電商網頁設計搭建等。

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2、品牌推廣—找到品牌新的增長點、提高曝光和流量轉化

核心職責是找到觸達核心消費群體的渠道，通過各種方式提高品牌在消費群體中的曝光、喜好度和流量轉化，提高銷量

A、品牌年度、季度、月度活動規(guī)劃

一般會根據年度KPI做拆分，將一整年品牌活動的框架寫出來，內部做預算審批

B、品牌傳播內容創(chuàng)作

包括產品賣點提煉、各類稿件、平面海報、視頻等內容，都需要審核和把關，確保內容符合整體和調性

C、媒介采買和投放、種草（這部分一般會有團隊負責）

你需要進行媒體合作、媒介采購與投放、SEO，或是安排采訪發(fā)稿，一般有行業(yè)PR稿；

D、找渠道 、談合作（聯(lián)名、資源置換等）

和各個品牌、行業(yè)協(xié)會、其他機構等談合作，置換資源，開展聯(lián)名、其他形式活動

E、品牌周年發(fā)布會、新品發(fā)布會等公關活動的策劃和執(zhí)行

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3、品牌管理

A、形象管理

特別是多個銷售渠道的，例如線上、線下店、經銷商、零售渠道，需要定期檢查品牌Vi在各個渠道的使用情況，是否符合品牌規(guī)范。主要目的是保證品牌在各個渠道一致性

B、輿情管理

檢查品牌在網上的喜好度，是否有負面新聞的。這部分大公司里有品牌公關負責

4、品牌經理在企業(yè)的兩種配置

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一類單槍匹配市場部會對各個崗位的分類比較垂直，品牌經理崗、公關崗、新媒體崗、媒介崗都是獨立的，類似我之前的一家公司，整個市場部有五十多號人，品牌、公關、文案、新媒體、市場、設計各自獨立，品牌只負責品牌代言、贊助、聯(lián)名、話題，線下大型活動，做曝光，這是相對比較成熟大型公司的市場部設置；

還有一類我之前負責過的初創(chuàng)品牌，組建品牌部，和創(chuàng)始人溝通品牌戰(zhàn)略、定位、產品研發(fā)、渠道開拓，我會找設計、內容運營、媒介，和我一起負責品牌從定位、到上市、到傳播的整個的整個生命周期的所有推廣工作，包括線上線下。

二、品牌工作的核心價值

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品牌在企業(yè)里，絕不僅僅只是做品牌層面的曝光和聲量，要學會用業(yè)務思維做品牌，用品牌思維將業(yè)務落地，將品牌活動真正落地在產品和渠道上，驅動企業(yè)生意增長。

做品牌不是解決傳播層面的問題，做品牌，做到最后做的商業(yè)和業(yè)務經營，做品牌的人一定要懂渠道邏輯，線上的電商和線下的零售渠道，了解他們的經營邏輯和思維。

因為這些端口是離用戶最近的，接近這些端口，你會更了解用戶；這些端口，是所有推廣最終的流量承接和轉化的地方，直接影響產品銷量和生存；如果不了解這幾個端口的運營邏輯，那你做出來的內容、推廣、都很難落地，產生不了價值。

三? 成為品牌經理的3種途徑

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A、企業(yè)里升級-看時間

想做品牌經理，起步期可以從文案或者市場策劃或者品牌策劃做起，文案/策劃-品牌策劃-品牌經理助理-品牌經理-高級品牌經理-品牌總監(jiān)-VP。

如果你從踏入職場起，就做了品牌策劃，在一家公司穩(wěn)定的發(fā)展，成為品牌經理只是時間問題。

B、乙方跳甲方成為品牌經理-看項目和公司

我就是從乙方跳甲方，身邊也有不少朋友有這個經歷。我在招人時，也遇到過不少從乙方跳槽過來的人。

說實話，在大部分情況下，甲方找品牌崗的第一選擇都不是純乙方背景的人。甲方任何一個行業(yè)都很垂直，需要深耕，所以甲方招人首先看行業(yè)背景，如果沒有行業(yè)背景和經驗，代表你不了解行業(yè)動態(tài)和產品，也無法立即上手工作。

但是有兩種情況下，乙方進入甲方品牌崗會有一定優(yōu)勢：

a、對口的行業(yè)背景+4A公司背書

如果你在乙方深度、長期服務過某個品類，例如護膚品，且做過這個品類的內容創(chuàng)意、推廣、投放等多類型項目，同時又有4A 公司背書，你跳槽去護膚品品牌公司，會有一定優(yōu)勢；

b、降低崗位級別去甲方

如果你在乙方做到了管理級別、且執(zhí)行多種類型的項目（推廣、媒介、內容創(chuàng)意等），也帶過團隊，去甲方從品牌執(zhí)行崗開始做起，也有一定機會。

記住，一定要在乙方做到管理崗，跳到甲方擔任品牌經理崗位的機會才更大。

另外還有一類公司，例如元氣森林、喜茶這些大型的消費品牌公司，內部對品牌營銷崗的職能劃分很垂直，會有部分品牌崗只招有4A背景的崗位，主要負責品牌內容創(chuàng)意和推廣。這也是一個機會。

c、去一般型初創(chuàng)公司

有很大一部分初創(chuàng)型公司，前期資金有限無法找到資深的營銷人，會降低門檻找一些乙方公司的人，這也是一個機會。

但在決定要不要去初創(chuàng)型公司前，需要充分了解一些信息：

創(chuàng)始人及核心團隊：創(chuàng)始人是否具備行業(yè)背景或者有過創(chuàng)業(yè)經驗；核心團隊是否具備市場、產品、渠道的黃金三角配置，以及啟動資金是否充足；

初創(chuàng)公司弊端：可能沒有人指導你、作業(yè)體系不規(guī)范、你需要做很多本職之外的工作、個人生活時間會被占用、創(chuàng)業(yè)公司不夠穩(wěn)定容易倒閉

初創(chuàng)公司好處：能夠全面鍛煉你的能力，3年經驗能抵一般企業(yè)5年甚至7年經驗

C、甲方跨行品牌經理--看機會

我之前招聘，有很多已經做到新媒體總監(jiān)、電商總監(jiān)的人，想轉品牌經理，覺得品牌經理未來職場天花板更高。

這一類跨行的，我個人建議，盡量在原公司找機會轉崗做品牌經理或者找機會多做品牌經理的項目，成功跳行的概率會更高。

首先多了解：盡量了解自己公司品牌部、品牌負責人工作的日常，多和同行溝通，學習他們的作業(yè)方法；

其次多表現：多參與公司內部會議，在做好你本質工作的基礎上，多發(fā)表你對于公司品牌的建議，以及自己的想法，讓上司、老板知道你了解品牌工作

最后提轉崗：看準公司機會，例如公司內部有品牌人員離職的情況下，和上司申請讓自己轉崗過去，給自己幾個月去嘗試。

內部轉崗的好處是，你對公司業(yè)務、產品、人員足夠了解，轉崗成本很低，如果跳槽去找品牌經理崗，成功概率非常小。

四? 品牌經理升職必備4種能力

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A、磨煉一般性技能+擴展橫向技能

一個是要鞏固自己最垂直的技能，例如你如果是從品牌策劃做到品牌經理崗，或者是公關崗、自媒體崗做到品牌經理崗，那這些技能都是你的立身來的，需要不斷鞏固；同時要盡可能發(fā)展更多的橫向技能，包括懂企業(yè)經營、要有商業(yè)思維，懂電商，懂直播，用戶運營，向上管理，團隊管理……

B、爭取帶人的機會

一個能帶人的品牌經理，是能夠發(fā)揮團隊的協(xié)同效應，讓事情能順利地進行并達成目標。

私域、媒介、種草、直播、內容、電商、新媒體……品牌經理不可能都精通，但如果你能帶團隊，就能無限彌補你的短板，最大發(fā)揮集體優(yōu)勢。

另外，品牌崗位在大部分公司都是一個核心公司，是策略、創(chuàng)意、方向的的源頭和發(fā)動機，像是一個心臟一樣，給各個部門，產品部、電商部、銷售部輸血；在這么一個崗位，天生就需要和更多部門的人打交道，那你不擅長溝通、不能帶團隊，是很難做好的。

就我以前帶過一些品牌經理，有些就比較內向，習慣埋頭干事，如果是實習生，可以理解，如果說做到經理崗位，還是這種工作風格，就會比較難找到合適的公司，選擇會比較窄。

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C、敢于表現自己、鏈接更多內外資源

做品牌的人，要敢于表現自己，要抓住各種機會、在公司高層面前做匯報、討論創(chuàng)意、發(fā)表建議，讓公司知道自己的價值，因為品牌就是要產出很多創(chuàng)意、內容，定策略；品牌就是要讓更多知道，做品牌的人其實也是一樣，拋頭露面不是什么貶義詞，只有敢于表達、多展示，才能鏈接更多的資源，不管是媒介資源、渠道資源，這些都是品牌人很大的加分項。

D、踏實? 以年為單位積累經驗

不要頻繁跳槽、換行業(yè)。

只有深耕某個行業(yè)、公司，才能充分了解上至供應鏈、產品研發(fā)價格，中至品牌營銷 ，下至渠道開拓，沒有深耕，談不上做品牌；

而在在甲方，很多品牌項目都是以年為單位，才能看到效果和結果的，只有踏實做事，才有收獲。

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五 品牌經理跳槽的3個建議

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1、去營銷驅動而非渠道驅動的公司

這家公司銷售額主要靠品牌營銷來拉動增長而非經銷商

靠經銷商驅動的公司，例如傳統(tǒng)白酒公司、家具公司、小型To B公司、代加工公司等，這類公司里，品牌只是輔助，為銷售服務，品牌部在公司里沒什么話語權，能拿到的機會和資源也不多。

簡單來說，選擇重線上銷售的公司，一般他們都會重視品牌營銷。

2、去和流量接近的公司

很多大公司里，品牌部只負責內外部品宣，例如拍拍宣傳片、發(fā)發(fā)公關稿，做做內部培訓等等，這些基本不產生實際收益，雖然看起來工作輕松，但一旦業(yè)績不好，公司最先裁的也是這批人，這幾年這樣的例子實在太多了；

做品牌，一定要全面接觸和了解流量、產品、渠道、價格，也就是營銷中的4P，而不是高高在上、不接地氣。去那些中小型的公司，要負責站內外內容營銷、看流量、看轉化的公司，追求品效合一，才能最大程度磨煉你的能力

3、去哪些公司比較好呢，我排了幾個，優(yōu)先級從上往下

A、國際大快消公司、新消費品牌（寶潔、聯(lián)合利華等）

品牌經理崗位就是從這些公司創(chuàng)立的，在這些公司，品牌經理要負責整個產品生面周期的管理和推廣，對人的能力要求培養(yǎng)是最全面的

B、國內這幾年發(fā)展很快、上市或者融資B輪以上的新消費公司

新消費公司，是非常重視品牌營銷的，去這樣快速發(fā)展的公司，能讓你有機會做各種項目，學會怎么花錢、提升能力

C、去國內老品牌但這幾年轉型較好的公司

例如，旺旺、晨光、波司登等，這些公司發(fā)展多年，在國內有很深的渠道和資源積累，部門設置齊全，這幾年做轉型，都在做品牌年輕化，也非常重視品牌營銷

D、去初創(chuàng)型消費品公司

初創(chuàng)公司有很多坑，和結婚一樣，要慎重選擇，但如果你有認識的靠譜的人和機會，加入進去，能得到很全面的鍛煉，3年經驗抵得上別人5年10年經驗

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本文系作者：?冰瑞B(yǎng)rui