黑石集團創(chuàng)始人蘇世民是華爾街上的傳奇人物。

他被稱為“私募界巴菲特”、“新華爾街之王”。

1983年，蘇世民和合伙人彼得·彼得森每人投入20萬美元創(chuàng)立黑石，如今蘇世民身家170億美元。

蘇世民的成功秘訣有很多，但他認為最重要的一條是一個聽起來反常識的原則。

蘇世民認為：“做大事和做小事的難度是一樣的。兩者都會消耗你的時間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的收獲可以配得上你的努力。”

創(chuàng)立黑石后，蘇世民和合伙人彼得·彼得森對第一支基金的金額產(chǎn)生了分歧。

彼得認為，他們應(yīng)該先募集一個小基金，試試水，規(guī)模在5000萬美元。

但蘇世民覺得規(guī)模太小，你覺得他會建議募集多少？

蘇世民堅持首只基金的規(guī)模是10億美元。

這是彼得計劃金額的20倍，如果成功，會成為當(dāng)時最大的一只首期基金。

就連彼得聽到都大吃一驚，他認為蘇世民是不是瘋了。

但蘇世民最終用下面的理由說服了彼得。

一只基金不可能只有一個投資者，至少也要有5到10個。

如果基金總額只有5000萬美元，就意味著你費盡口舌跑10家投資機構(gòu)去募資，卻只向每家要500萬美元。

反正都要跑一趟，不如直接要5000萬或者1億。

另外他和彼得此前都是雷曼兄弟的高管，有豐富的和大公司打交道，干大買賣的經(jīng)驗。

如果基金只有5000萬美元，那他們在收購目標(biāo)公司時，只能挑最小的下手，無法發(fā)揮他們的優(yōu)勢和特長。

募資過程中，日興證券負責(zé)人詢問蘇世民和彼得需要多少錢？

彼得低聲提議5000萬美元，蘇世民當(dāng)即改口1億美元。

沒想到日興證券爽快的同意了，這讓蘇世民懊惱萬分，早知道剛才該要1.5億美元。

彼得后來回憶這件事，評價蘇世民特質(zhì)之一就是“總是設(shè)定高遠且不斷增長的目標(biāo)，以至于在目標(biāo)達成時，連自己都不敢相信對方肯定的回答。”

最終蘇世民和彼得的基金募集到了近8.5億美元，雖然還是沒到10億美元，但也遠超5000萬美元。

蘇世民這種總是設(shè)置更高目標(biāo)的做法，得益于他中學(xué)時當(dāng)運動員的經(jīng)歷。

蘇世民高中就讀于阿賓頓中學(xué)，是學(xué)校田徑隊的運動員。

他的教練杰克·阿姆斯特朗是一個非常優(yōu)秀的教練

這位教練給學(xué)生傳遞的信念就是“全力以赴的跑”，才能達到他訓(xùn)練計劃的要求。

正是這種全力以赴的品質(zhì)，在蘇世民的一生中發(fā)揮著巨大的作用。

初中時，蘇世民看到自家的家具店生意興旺，就建議父親把分店開到全國。

高中時，蘇世民當(dāng)了學(xué)生會主席，就設(shè)法說服當(dāng)時全美最火的樂隊到學(xué)校表演。

高中畢業(yè)時，沒能拿到哈佛錄取書，他直接打電話給招生負責(zé)人推銷自己。

被哈佛拒絕后，蘇世民進了耶魯，說服著名的紐約芭蕾舞團來校演出，成為學(xué)校的紅人。

因此有機會加入了只有上流子弟才能加入的耶魯精英社團——骷髏會，和小布什有了交集。

所以蘇世民創(chuàng)業(yè)時把基金募集規(guī)模擴大了20倍，并不是心血來潮，而是他的一貫作風(fēng)。

他總是設(shè)定高遠且不斷增長的目標(biāo)，并為此全力以赴。

一次達到了高目標(biāo)不足為奇，但幾十上百次后，就會產(chǎn)生神奇的復(fù)利效應(yīng)，讓蘇世民坐上了通往成功的直通車。

如果建議大家馬上去挑戰(zhàn)10倍或20倍的目標(biāo)，不太現(xiàn)實。

但每個人都可以設(shè)定一個又一個自己努努力就能夠到的目標(biāo)。

取乎其上，得乎其中，當(dāng)我們完成一個又一個這樣的目標(biāo)時，同樣能大概率實現(xiàn)人生的逆襲。

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