對(duì)于企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐過程中存在的痛點(diǎn)和可借鑒的解決方案，本次調(diào)研也給出了4點(diǎn)建議，

第一，專精于業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身要服務(wù)于業(yè)務(wù)，最終是希望通過業(yè)務(wù)呈現(xiàn)其效益，業(yè)務(wù)是多方合作的內(nèi)在邏輯。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于很多企業(yè)來說才剛剛開始，需要CIO、CFO等群體共同去塑造未來，撕掉傳統(tǒng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的標(biāo)簽，成為精通企業(yè)商業(yè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)袖，才能夠真正的參與、投身于數(shù)字化變革。

第二，先人一步。進(jìn)行數(shù)字化之前要先想清楚為什么要做，很多企業(yè)以利潤換增長，以復(fù)制換速度，最終沒有給商業(yè)環(huán)境帶來積極變化，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要回到商業(yè)模式是否可持續(xù)、是不是給關(guān)聯(lián)方都帶來了積極意義的角度去思考，在想清楚快慢之前，要先想清楚目的地。

第三，主動(dòng)進(jìn)化。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，隨著社會(huì)信息環(huán)境的不斷升級(jí)，企業(yè)的生產(chǎn)力在數(shù)字技術(shù)的幫助下，獲得了巨大的提升，伴隨而來的是如何構(gòu)建與這樣的生產(chǎn)能力相匹配的生產(chǎn)關(guān)系、商業(yè)模式等等。主動(dòng)進(jìn)化是企業(yè)在數(shù)字化高速發(fā)展的背景下需要掌握的重要能力，一旦數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)達(dá)成共識(shí)后，越來越多的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變，投身到數(shù)字化世界的共建中。

第四，相向而行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，CFO和CIO等管理者之間的紅線是數(shù)據(jù)，CFO以數(shù)據(jù)為抓手，可以做到心中有數(shù)，有的放矢。同時(shí)，由CIO和CFO等管理層深度參與的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，也將會(huì)成為數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成功的范式。

來源：ACCA&鈦媒體?

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