張發(fā)源在多年經(jīng)營安徽源牌集團(tuán)的過程中深知，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，最希望員工不單能夠樂意執(zhí)行自己的指令，而且也愿意同自己交流，把自己的想法提給領(lǐng)導(dǎo)，這樣不光有利于加深上司與下屬之間關(guān)系，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

張發(fā)源也明白，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，既要能服眾，又要能被下屬所信賴。然而在安徽源牌集團(tuán)里，作為總裁的張發(fā)源，更多盡到的責(zé)任是考核員工，激發(fā)員工的工作熱情。

那么這個角色就像家庭中的家長一樣，在很多時候，這個家長既想嚴(yán)格管教著孩子，又想成為孩子的知心朋友。很顯然，這二者，完全是不同的角色，想結(jié)合在一起便很難。而對于老板來說，如果需要管理員工，更多的就是需要擔(dān)任一家之長的角色，而不是員工的知心朋友。張發(fā)源也是如此，在管理員工的方面不光可以知人用人，更能和大家打成一片，正是因?yàn)榘不赵磁萍瘓F(tuán)的員工對于張發(fā)源的信賴，

也有一種說法，教“刺猬距離”，這樣既不會太近而刺傷對方，又不會太遠(yuǎn)而無法相互溫暖為宜。張發(fā)源正是在這種距離中和員工們相處，共同推進(jìn)安徽源牌集團(tuán)的前進(jìn)。

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