在商業(yè)歷史的長河中，我們會發(fā)現(xiàn)一個令人困惑的現(xiàn)象：那些曾經(jīng)獨領風騷、市場份額遙遙領先的企業(yè)，為何會在某一時刻突然失去了往日的榮光，甚至走向衰敗？當他們處在巔峰時期的時候，無疑是擁有著最好的資源、技術和市場等多重優(yōu)勢。然而，為何它們會遭遇如此的命運？今天我們從《創(chuàng)新者的窘境》里找找他們的問題。

要了解以上問題，首先我們需要知道創(chuàng)新的2個概念，持續(xù)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新是著重于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的持續(xù)性優(yōu)化；而突破性創(chuàng)新則是帶來全新的產(chǎn)品或服務，初期可能在性能上并不出眾，吸引的消費者也存在局限性。

在這里我們可以看的出來，一個業(yè)務從初創(chuàng)到成功之后，許多的公司往往過于專注于持續(xù)的創(chuàng)新。對已經(jīng)成功的業(yè)務模型進行優(yōu)化再優(yōu)化，升級再升級。以求在持續(xù)的創(chuàng)新中追求更高的回報。然而，任何事物都存在生命周期。所以，業(yè)務越成功，公司也會越強化它。這會使整個公司圍繞這個業(yè)務形成，文化、組織形式等等。

然而，當新興市場初露端倪的時候，許多成型的企業(yè)會因為短期內看到不回報而避而遠之。當管理者幡然醒悟的時候。新興市場已經(jīng)逐漸暫露頭角，甚至已經(jīng)威脅企業(yè)的核心業(yè)務。

前邊提到的企業(yè)的文化，組織形式。當企業(yè)體量大了之后，公司的的組織結構，文化等會成為公司面對突破性創(chuàng)新的攔路虎。如果出現(xiàn)某個新項目與公司當前的核心價值或業(yè)務模式背道而馳。我們很大可能性推導新項目做不起來。

更糟糕的是，企業(yè)得資源分配也是棘手的問題。在一個成形的企業(yè)，資源往往會不斷流入那些快速產(chǎn)生利潤的項目。這會導致有潛力的項目，被邊緣化，直至死掉。

從《創(chuàng)新者的窘境》我們可以看到，即使是最出色的企業(yè)也可能由于突破性創(chuàng)新被腰斬而遭遇失敗。要想在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，公司必須持續(xù)地審視自己的戰(zhàn)略和組織結構，確保始終保持對創(chuàng)新的開放態(tài)度。

持續(xù)的審視自己的戰(zhàn)略組織機構，你需要不同行業(yè)，不同年齡段，有不同經(jīng)歷的同行者共同發(fā)力，能達到事半功倍的效果。布雷斯特高等商學院組織的標桿企業(yè)參訪，戈壁徒步游，各地游學。能讓我們在自己的領域走的更遠，因為這里有大量同行的人。