越來越多的大佬親自下場，讓這個原本比較復(fù)雜的直播行業(yè)變得更加復(fù)雜。

從攜程梁建章開始，企業(yè)家、創(chuàng)始人直播仿佛成了企業(yè)標(biāo)配，在這個意見領(lǐng)袖時代，越來越多的人開始擠進(jìn)這個原本就“不寬”的賽道，讓行業(yè)的水變得更加“渾濁”了。

海爾張瑞敏曾經(jīng)說過，不管誰來做直播，但帶貨的本質(zhì)就是——全網(wǎng)最低價。

所以，一眾企業(yè)家?guī)ж洀谋举|(zhì)上也沒逃離最低價的這個范疇。

4月24日，“家電女王”董明珠在抖音上開啟了自己的直播首秀。首場直播的嚴(yán)重翻車，23萬的帶貨數(shù)據(jù)似乎沒能讓董明珠知難而退。

此后，董不明不僅沒有退縮反倒加大了直播的力度，從抖音拓展到其他平臺，銷售數(shù)據(jù)從3.1億、7億、增加到了65.4億、102.7億、50.8億。

尤其是第五場，格力聯(lián)手線下三萬多家門店一起搞了618主題活動，而她的帶貨額度也直接突破100億。

直播帶貨，去掉中間商環(huán)節(jié)。

憑借傳統(tǒng)渠道將營收做到2000億的格力，無疑是“卸磨殺驢”。這是所有經(jīng)銷售所不愿意看到的。

據(jù)悉，董明珠為了讓格力的價格更具誘惑性，直播帶貨價格大多低于零售端價格，有些甚至低于經(jīng)銷商批發(fā)價。

因此，很多零售端商家會在這個時候買一些商品存起來，然后進(jìn)行零售。董明珠的做法相當(dāng)于把經(jīng)銷商架空了，勢必這樣的行為會影響利益鏈條上的分配體系。

所以，有經(jīng)銷商直接喊話董明珠，不要再帶貨了，再帶下去經(jīng)銷商受不了了。

一方面是網(wǎng)絡(luò)銷售的強(qiáng)大銷售能力，一方面是全網(wǎng)最低價讓利給消費(fèi)者，在巨大利益的驅(qū)使下，持續(xù)直播可能會變成一場企業(yè)的“災(zāi)難”。但在百億帶貨的誘惑下，沒有幾個人能拒絕眼前的利益。

8月16日，這個剛做完十年演講的明星企業(yè)家雷軍也開始了自己的直播帶貨。

雷軍與董明珠之間，扳手腕的手已經(jīng)從桌下移到了臺前?！耙煌鶡o前”的這場演講徹底將兩家企業(yè)變成了競爭對手。

雷軍自嘲式的“認(rèn)輸”，緊接著是“懊悔”不該和董明珠賭。但是一組組對比數(shù)據(jù)，簡直就是雷軍心聲的吐露，尤其當(dāng)雷軍說到：“小米業(yè)績從200多億漲到了1749億，漲了800%，我非常滿意。而格力從1200億漲到1980億，漲了60%，作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，也非常杰出”。

明眼人都聽得出話里的驕傲，五年時間追平格力，第六年反超。怎么聽都不像一個失敗者的道歉。

首場帶貨，累計超7477.2萬人次觀看，銷售額已超2億元。在第一局中，雷軍顯然贏過了首場帶貨只有23萬的董明珠。

近期，董明珠更是挑起了新賭局，董明珠稱：“格力在空調(diào)領(lǐng)域擁有核心技術(shù)，現(xiàn)在是走在領(lǐng)先地位，格力要在保持主業(yè)不變的情況下，讓中國的裝備在世界上叫得響！請雷軍提出自己行業(yè)的目標(biāo)。”

很顯然，兩人較量再升一個臺階，這次兩人的賭局是“中國制造”。其實就算董明珠不說，兩家企業(yè)的較量都已經(jīng)開始了，但不管兩家企業(yè)如何，未來贏的可能都是“中國制造”。