作為職場(chǎng)新秀，尤其剛剛上位，往往很難把位子坐穩(wěn)。

尤其是高級(jí)別、且關(guān)系復(fù)雜的職場(chǎng)，水越深，就越是難以應(yīng)付。

若是沒(méi)有手段，不善權(quán)謀，很可能用不了幾天就會(huì)被拉下馬，反倒成為一個(gè)笑話。

其實(shí)，職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)年輕化是一大趨勢(shì)，誰(shuí)說(shuō)年紀(jì)小就不能搞管理？又是誰(shuí)說(shuō)資歷老就一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

碰上刺頭，遇上員工不服，不用怕，只要找對(duì)了方法，便可輕松解決。

只要你用好以下這3大「權(quán)謀術(shù)」，即便是老員工也不敢小看你。尤其是最后一個(gè)，至關(guān)重要，非常實(shí)用。

第一個(gè)：除對(duì)抗、拉勢(shì)力

①、對(duì)著干的不能留

針對(duì)某些員工擺明了和你搞對(duì)抗，不服從命令，不按照工作安排辦事，甚至公然唱反調(diào)的現(xiàn)象，應(yīng)該采取雷霆手段。

亂世用重典，在這個(gè)萬(wàn)眾矚目的時(shí)刻，一定要立威。而這群搞對(duì)抗的下屬就是絕佳的下手對(duì)象，用他們來(lái)殺雞儆猴，告訴領(lǐng)導(dǎo)你有魄力、也有能力統(tǒng)帥全隊(duì)；告訴員工，你有手段來(lái)處理他們。

既要有順我者昌，逆我者亡的霸氣，也要粗中帶細(xì)，不能與所有人為敵。

②、對(duì)觀望者警告

剛剛上任，難免會(huì)有人保持中立的態(tài)度，不會(huì)過(guò)早表態(tài)。最好的辦法就是用行動(dòng)來(lái)告訴他們你的決心和實(shí)力，不論任何人，都不允許成為前進(jìn)路上的絆腳石。

讓他們權(quán)衡利弊，做出選擇，發(fā)揮自己地位和權(quán)力的優(yōu)勢(shì)，更能俘獲人心。

③、對(duì)順從者委以重任

誰(shuí)支持，誰(shuí)擁護(hù)，那就重用誰(shuí)，提拔誰(shuí)。給他們足夠的好處，讓旁人眼紅。前面有了威逼，后面加以利誘，不怕拉攏不了人心。

打造屬于自己的勢(shì)力，培養(yǎng)心腹和親信，耳目越多，未來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控也就越順利，越迅速。

第二個(gè)：樹威嚴(yán)，擺格局

要想讓員工聽(tīng)話，就必須展現(xiàn)出大格局，以及足夠的權(quán)威性。

所以立威很重要。

①、以「績(jī)」立威

員工不信任，不看好，是因?yàn)樗麄儗?duì)你不了解。

解決這一問(wèn)題的最好辦法就是拿出成績(jī)來(lái)堵住他們的嘴，改變自己在員工心中的形象。

把工作做好了，把業(yè)績(jī)提高了，把利益拿到了，讓員工們跟著沾光，他們想不服都不行。

②、以「德」立威

常言道，德不配位，不長(zhǎng)久。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的格調(diào)，不能擺架子、也不能打官腔，但也不能太親和，不可太隨意。

凡事思慮周全，辦事穩(wěn)妥，注重他人的感受。對(duì)待員工給予相應(yīng)的尊重，用素質(zhì)帶團(tuán)隊(duì)，用品德影響人，自然會(huì)有人被你的人格魅力所折服。

第三個(gè)：廣施恩，多行善

作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有狠辣的手段，也要有一顆仁慈善良的心。

員工犯錯(cuò)，能原諒的就原諒，人無(wú)完人，誰(shuí)能不犯錯(cuò)？應(yīng)該以教育為主，懲罰為輔。

只要不是太過(guò)嚴(yán)重惡劣，都可以正確引導(dǎo)。

讓員工欠下一份人情，他對(duì)你就多一份愧疚，多一份感恩，必定會(huì)想方設(shè)法的報(bào)答。

工作上，多關(guān)注，生活上，多照顧，有問(wèn)題想方法，有困難就盡力幫忙，彼此扶持，相互信任，建立好的關(guān)系，也是提高領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。

當(dāng)人心盡匯于己，何愁大業(yè)不成？別說(shuō)老員工，就連領(lǐng)導(dǎo)也得對(duì)你刮目相看。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)技術(shù)活，不僅要懂套路、有手段，更需要完善的企業(yè)管理知識(shí)。