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能在耐克和阿迪間游刃有余,定有過(guò)人之處 | 武林視點(diǎn)

2021-09-16 14:41 作者:XKiX型庫(kù)  | 我要投稿



A Ma Maniére的魅力不僅是產(chǎn)品本身,還有他不為人知的幕后故事。


近期adidas公布了一雙Ultra 4D,再熟悉不過(guò)的鞋型和不算新鮮的4D科技,配色是沉悶的黑色,這些因素結(jié)合在一塊,顯然這是一條會(huì)被快速滑過(guò)的潮鞋資訊。可是等等,在鞋的鞋舌鞋墊等細(xì)節(jié)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)熟悉的logo,“A”開(kāi)頭的,這不就是今年發(fā)售的Air Jordan 3上聯(lián)名鞋的商標(biāo)嗎?


沒(méi)錯(cuò),它叫A Ma Maniére。



這雙鞋在本月就會(huì)上線,同一年能與Nike和adidas兩大品牌,并且還是長(zhǎng)期的“死對(duì)頭”合作,這好比是湖人球員馬上在凱爾特人坐上了先發(fā),離開(kāi)皇馬后立即成為巴薩的核心,兩邊通吃,沒(méi)一點(diǎn)兒本事可真不行。


有趣的是,這已經(jīng)不是A Ma Maniére與adidas的首次合作了,早在2017年與2019年時(shí),雙方便有針對(duì)Ultra Boost,NMD以及Crazy BYW的聯(lián)名。深耕鞋圈動(dòng)態(tài)的人或許還知道,更多人基本沒(méi)印象。



有一說(shuō)一,從外觀上看,至少這三雙比Ultra 4D要吸睛多了,可壓根沒(méi)流量,直至今年與AJ3聯(lián)名后,A Ma Maniére的名字才被大多數(shù)人熟知。能同時(shí)得到兩大品牌的認(rèn)可,A Ma Maniére總有過(guò)人之處。這不得不從他的創(chuàng)始人James Whitner的生平中的找到答案。在過(guò)去的 14 年中,Whitner已成為球鞋行業(yè)最多產(chǎn)的老板之一。39 歲的他在美國(guó)東海岸開(kāi)設(shè)了幾家高端精品店,通過(guò)在服務(wù)欠缺的市場(chǎng)開(kāi)設(shè)精心策劃的商店并積極倡導(dǎo)多元化和平等而聲名鵲起。


并不是每個(gè)人都知道Whitner是如何取得成功的。在匹茲堡動(dòng)蕩的地區(qū)長(zhǎng)大,他專注于橄欖球運(yùn)動(dòng)并獲得商業(yè)學(xué)位。25歲時(shí),因?yàn)橐恍┰蛩诒O(jiān)獄度過(guò)了一段時(shí)間并從槍傷中恢復(fù)過(guò)來(lái)后,他決定在一個(gè)新城市重新開(kāi)始——北卡羅來(lái)納州的夏洛特。



他于2005年開(kāi)設(shè)了他的第一家球鞋店鋪Flava Factory。從那時(shí)起,他在美國(guó)多個(gè)城市開(kāi)店。其中一家比A Ma Maniére出名更早,鞋店名叫——Social Status。他們?cè)?019年全明星期間與Jordan品牌合作推出了一款蛇紋的AJ6,因?yàn)槎荚谙穆逄兀虼私畼桥_(tái)。


盡管那雙鞋并未在二級(jí)市場(chǎng)取得更大成績(jī),至少也算與Jordan品牌建立了合作,而讓人驚訝的是,2019年Social Status與adidasOriginals Consortium居然也有一款聯(lián)名的Pod 3.1,可見(jiàn)James Whitner的手腕。



Whitner在今年讓大家認(rèn)識(shí)了A Ma Maniére,但并不代表Social Status沒(méi)有動(dòng)作,甚至和Nike Dunk有了合作,專挑熱門(mén)鞋型曝光,而且品牌也愿意與之合作。



Whitner之所以能在很多品牌中找到突破,是因?yàn)樗O(shè)計(jì)產(chǎn)品的理念和許多人不一樣,他非常注重社區(qū)文化。作為一個(gè)從混亂的平民窟走出來(lái)的黑人,Whitner專注于將社區(qū)與產(chǎn)品結(jié)合。A Ma Maniérex Air Jordan 3的設(shè)計(jì)靈感就源于黑人女性,Whitner選擇AJ3是對(duì)他母親為他購(gòu)買(mǎi)的第一雙Jordan鞋的致敬,以及她對(duì)他個(gè)人的持久影響。


他對(duì)母親和所有黑人女性的欽佩,加上多年的文化和設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),造就了一個(gè)不僅僅是產(chǎn)品的時(shí)刻,而是關(guān)于家庭和社會(huì)責(zé)任,尤其是BLM運(yùn)動(dòng)在美國(guó)盛行的當(dāng)下,他的行為得到了認(rèn)同感。



所以品牌間或許會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),但對(duì)文化的認(rèn)同是可以產(chǎn)生共鳴的。以A Ma Maniére的口號(hào)來(lái)結(jié)束今天的文章吧。


“Sometimes, all we have is each other.(有時(shí)候,我們只有彼此)”



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