財(cái)務(wù)分析崗位已經(jīng)處于一種沒(méi)有體現(xiàn)更好的價(jià)值，一種雞肋崗位。老板不重視，員工沒(méi)有價(jià)值感。之所以能夠出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)變成了雞肋，有這么幾個(gè)原因。

第一，財(cái)務(wù)分析，學(xué)校是不把它作為重點(diǎn)

第二，財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)是讓外人來(lái)了解這個(gè)企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部就沒(méi)有用了。

第三，財(cái)務(wù)分析其實(shí)是有固定的模板和套路的，這種財(cái)務(wù)分析模板用的只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者90%以上都是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其實(shí)不能解決什么問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際上是一種高度凝煉的匯總數(shù)據(jù)，但是我們做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候是要看到很細(xì)致的部分。整個(gè)的經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析完全是兩個(gè)層面的，作用完全不一樣的。

財(cái)務(wù)分析，大部分都是財(cái)務(wù)人員出身，他們思維其實(shí)是有一定的約束了，很難再出新的思路。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？所有的思路是有兩種方式，一從根本上去解決，去學(xué)一些咨詢的方法，像MECE這種方法。第二，用比較快速的方法，使用一些思考模型。