如今的市場環(huán)境下，買新房最大的不確定性就是:交付。期房預(yù)售和現(xiàn)房銷售，本質(zhì)問題是誰來承擔(dān)責(zé)任的問題。不少購房者“談預(yù)售色變”，這種消極也開始影響到銷售一線。如果傳統(tǒng)模式逐漸衰落，那么，該如何在新的時代做銷售變革，助力行業(yè)銷售破局，提高自身競爭力？金輝地產(chǎn)率先提出“襄住新家減負計劃”，這樣一種創(chuàng)新“現(xiàn)房”銷售模式，不僅給購房者-顆“定心丸”，同時也是以品牌自信，以實際行動踐行“保交樓、穩(wěn)民生”承諾，引領(lǐng)行業(yè)模式變革。

綠檔房企責(zé)任擔(dān)當(dāng) 積極響應(yīng)減負行動

作為27年深耕不綴的綠檔房企，金輝集團步履不停，不僅匠心布局全國，為無數(shù)家庭帶來品質(zhì)人居，更是以品牌底氣和實力，積極響應(yīng)房地產(chǎn)減負行動。為消除客戶對交付的擔(dān)憂，最大限度保障客戶的購房利益，推行一項近乎“現(xiàn)房”銷售的政策一“0 月供到交房”。之所以能如此敢為人先，緊隨行業(yè)戰(zhàn)略，主要在于企業(yè)有著強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、對產(chǎn)品品質(zhì)的自信以及品牌的穩(wěn)健。

品牌領(lǐng)頭羊 以企業(yè)底氣帶動行業(yè)變革

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，擁有著眾多的開發(fā)商品牌，而金輝控股勇于開市場先河，不僅有利于維護市場穩(wěn)定，促進信心恢復(fù)，更是繼而帶動銷售良性循環(huán)。此次金輝地產(chǎn)在襄陽房地產(chǎn)市場打響“0月供”第一槍，更是擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)頭羊的角色，讓行業(yè)信心得以重建。金輝集團這樣初具規(guī)模的嘗試，背后是品牌的底氣與自信，將會對襄陽房地產(chǎn)帶來巨大影響。

眾所周知，“現(xiàn)房”銷售對房企資金要求非常高。而金輝集團襄陽優(yōu)步學(xué)府的“0月供到交房”銷售模式，不僅從資金實力，上展示了金輝集團穩(wěn)健的實力，更是間接表達了交付安全自信。也就是購房者交完首付后次月起，客戶不必為還貸擔(dān)憂，最高享受約2.6萬房貸補貼，免去客戶后顧之憂，讓大家安安心心住好房，也是對整個市場的觀望情緒產(chǎn)生了正面積極的作用。

品質(zhì)學(xué)府家 襄陽人群置業(yè)值選

2021年，金輝控股首入襄陽，匠著約42萬方學(xué)府大城一優(yōu)步學(xué)府，作為金輝集團入主襄陽的品質(zhì)首作，集萃區(qū)域優(yōu)質(zhì)配套資源，都市繁華，無縫銜接。社區(qū)內(nèi)部以顏選3.0為標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)區(qū)域獨家鉑金泛會所、地下車庫、星級入戶大堂等，將品質(zhì)生活進一步落實到每個細節(jié)中。

金輝地產(chǎn)優(yōu)步學(xué)府與頂尖名校共同合作，共建襄陽四中金輝實驗小學(xué)，預(yù)計今年9月正式投入使用。開學(xué)后，襄陽四中優(yōu)質(zhì)教育資源將同時進駐該校，不僅是對城市教育資源的推動，也填補了區(qū)域教育空白，為孩子健康成長提供了廣闊天地。同時，項目A地塊預(yù)計年底全線交付，將刷新襄陽居住新體驗。

穩(wěn)健金輝 行業(yè)先行者

從行業(yè)發(fā)展角度看，金輝控股襄陽優(yōu)步學(xué)府此次“襄住新家減負計劃”，不僅保護了購房者的權(quán)益，也是金輝控股品牌“強實力、高品質(zhì)、穩(wěn)發(fā)展”的體現(xiàn)。2023年，經(jīng)濟回穩(wěn)，樓市向好，國家支持“努力提升品質(zhì)、建設(shè)好房子”，金輝控股以創(chuàng)新銷售模式,再一次走在了行業(yè)前列，從容不迫，為品質(zhì)而努力創(chuàng)新，以企業(yè)底氣帶動行業(yè)變革，穩(wěn)定為城市人群輸出高品質(zhì)社區(qū)。