蘇州弼力企業(yè)管理咨詢?yōu)榇蠹曳窒砹诵聠T工入職培訓(xùn)4個關(guān)鍵點(diǎn)

1、營造團(tuán)結(jié)溫暖和諧氛圍。從心理學(xué)人性分析來看，一個人突然來到一個陌生環(huán)境，首當(dāng)其沖就是對環(huán)境和別人的不適應(yīng)，我們要想新人能快速融入企業(yè)大家庭、部門這個團(tuán)隊，就必須在氛圍上突出相互關(guān)心的溫暖氛圍。

2、上下級之間的經(jīng)常性溝通。作為HR或部門管理者，要主動關(guān)心新入職員工在工作技能不嫻熟、膽怯或工作成效緩慢時的各種情況，加強(qiáng)對他們的溝通了解，以便更好幫助其盡快適應(yīng)工作要求和公司文化。

3、定期組織新老員工之間的工作交流會。很多公司錯誤的做法是，為了提升新老員工的互動，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團(tuán)隊中，任由其自身自滅。這種做法必然導(dǎo)致陌生感加劇，新人最怕的排擠性上升，這反而會加速新人的流失。正確的做法是，倘若新人較多時，在前期可以自成一組編隊管理，選派有責(zé)任心敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀員工或管理者領(lǐng)導(dǎo)。待逐漸新人適應(yīng)了職場環(huán)境、生活環(huán)境后，再解散新人團(tuán)隊編入部門團(tuán)隊。這樣新老員工之間的陌生感就不會較之前太敏感，排擠對方的可能性降低，將有利于團(tuán)隊整體管理和新人留存。

4、鼓勵新人多提問多發(fā)言，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和民主研討的培訓(xùn)教學(xué)模式。很多企業(yè)在培訓(xùn)新人時，大多數(shù)以課堂講授式為主，就像學(xué)校的應(yīng)試教育，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，新人反感自己也別扭。作為培訓(xùn)者要抓住新人對公司的需求，學(xué)會運(yùn)用民主研討和頭腦風(fēng)暴式的互動分享方式進(jìn)行培訓(xùn)。