????????大概用了半個月的時間，中間斷斷續(xù)續(xù)的吧，在今天讀完了吳軍老師《浪潮之巔》上冊的內(nèi)容。這本書帶給我的感觸很多，下面我簡單的做個記錄和大家分享。

????????從整體上看，這本書著眼于硅谷的發(fā)展，比較細致地介紹了硅谷一些知名IT企業(yè)的興衰起伏。給我的感覺像是給每個企業(yè)寫了一個傳記，這貌似是一本講述硅谷科技史的書。但是往深了去想，它又帶給我很多除了歷史知識之外的收獲。

????????題外話：我為什么會讀到這本書？

????????這應該是兩年前的事了，我清楚地記得有一節(jié)課，系主任無意中提到了這本書的名字，而且大概提了一下書的內(nèi)容。我本身就對歷史比較感興趣，這本書又在歷史的基礎上和我的專業(yè)做了融合，讓我印象深刻。所以我記住了這本書的名字，但是后來因為種種吧，就沒有然后了 :(

????????下面直奔主題，記錄一下讓我感觸很深的敘述和我的一些想法。

????????我打算從兩個角度展開：

????????一、什么是浪潮，或者說是什么在推動著浪潮的前進？

????????二、一個公司需要具備哪些素質(zhì)才有可能站在浪潮之巔？

????????從這本書，我深刻地感受到了時代的力量，一個個企業(yè)的興盛和衰落都或多或少的受到了時代大潮的影響。到底是時代造就了企業(yè)還是企業(yè)引領的時代呢？我覺得用影視劇三國演義里劉備的一句話也許可以比較好地回答：時勢造英雄，英雄亦適時也！

????????首先從第一個角度切入，在我看來推動浪潮翻涌向前的也許是人類的需求，有了無窮無盡的需求才有了源源不斷的動力。就比如當人們迫切的需要更加方便的遠程交流的時候，電話出現(xiàn)了，以及這個時代的代表，AT&T公司。

????????書里面大概提到了這幾個浪潮（可能不是很準確），機械革命浪潮【這作為一個背景被提及】、電子技術(shù)革命浪潮【IBM商化推廣電子計算機】、全球信息化浪潮【個人計算機（英特爾和微軟）和通信等移動設備】、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、云計算和云服務浪潮

????????每一個浪潮都會涌現(xiàn)一批非常有代表性的巨頭企業(yè)，比如電子技術(shù)革命浪潮下的IBM、全球信息化浪潮下的蘋果，微軟和英特爾、互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的雅虎和谷歌等等。同時當浪潮交替的時候，就會有一批曾經(jīng)十分耀眼的企業(yè)被新的浪潮擊垮甚至是淹沒。比如雅虎是確定互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式的公司，并且是主流免費門戶網(wǎng)站的真正代表。但是當它對于互聯(lián)網(wǎng)的使命完成的時候，也就退出歷史舞臺了。

????????其次談一下第二個角度，對于一個站在浪潮之巔的企業(yè)，有哪些要素是吳軍老師想要表達的呢？

1、敏銳的判斷和大膽的嘗試。

????????對于一個企業(yè)來說，想要很好地迎接甚至推動浪潮首先要找準浪潮，否則可能會力不從心。如果蘋果當年沒有敏銳地捕獲到個人電腦浪潮即將來臨，或者說即使已經(jīng)知道了卻沒有果斷出擊，那么都不會有今天的蘋果帝國。

2、把握技術(shù)核心和主營業(yè)務

????????我覺得一個大企業(yè)一定要在時代大潮中找到屬于自己的主營業(yè)務并且要注重技術(shù)，這樣才能在潮起潮落中站得住腳。像微軟牢牢地守住個人計算機領域和操作系統(tǒng)技術(shù)，英特爾的中央處理器，IBM死死守住在政府、軍隊和企事業(yè)部門的市場，甲骨文死守企業(yè)級軟件服務市場等等。

????????一個公司不宜把自己的產(chǎn)品線拉的過長，要懂得根據(jù)時代情況來大膽取舍，要有核心技術(shù)和核心業(yè)務。比如雅虎公司后期因為沒有在技術(shù)上進行突破所以被后來的谷歌搜索引擎打敗，甚至當時很多人感覺雅虎像是一個媒體公司，這些時代印象也許注定了雅虎不會走的太遠。

????????一些公司感覺什么都做了，但是又什么都沒做好，雨露均沾也許并不是什么好事。比如太陽公司被甲骨文收購之后，甲骨文的埃里森指出太陽應該停止那些毫無前途的項目。

3、關心盈利，隨時調(diào)整商業(yè)模式

????????作為一個企業(yè)，盈利是一定要保證的，否則一定不會長久。所以必須找到可以讓技術(shù)變現(xiàn)的商業(yè)模式，微軟在這方面做的就很好，比如操作系統(tǒng)和瀏覽器捆綁銷售打敗了網(wǎng)景，但是像太陽公司就始終沒有找到很好的讓Java語言變現(xiàn)的道路。

4、重視用戶，重視需求

????????不管是做什么產(chǎn)品，都需要有人用，人們喜歡用才能體現(xiàn)出價值。如果過多的看重技術(shù)而忽視用戶，也可能會導致失敗。比如摩托羅拉看不起三星和諾基亞不重視技術(shù)而只在外形和功能上搞花架子的做法，但是最終卻敗在了這上面。時尚公司的典范蘋果也告訴我們重視用戶體驗有多么重要。小米的雷軍也曾提到他在零售行業(yè)看店的經(jīng)歷，這對以后小米手機的熱銷起到了非常大的幫助作用。

5、企業(yè)凝聚力和管理者的才能

????????這無疑是天時地利人和中非常重要的“人和”了，不管是什么樣的企業(yè)，一定是需要人來參與的。作為企業(yè)的員工要有共同責任感，作為企業(yè)的管理者尤其是高層的管理者，一定要注重公司的管理。拿破侖說過：一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一只羊帶領的一群獅子。