曾經(jīng)大家習(xí)以為常的雙11，正在潛移默化地發(fā)生巨大的改變，電商平臺最吸引用戶的招牌，正在從“全網(wǎng)最低價”變成“全網(wǎng)最省心”。

消費者對于復(fù)雜的促銷玩法逐漸感到厭煩，今年雙11最明顯的變化在于，價格戰(zhàn)比往年都要激烈和“赤裸裸”。

天貓將“全網(wǎng)最低價”作為內(nèi)部的核心KPI進行考核，京東打出了“真便宜”的口號，并且對自身優(yōu)勢的價保體系進行全面升級，對超過8億件商品進行全程價保。

唯品會的玩法一如既往地“簡單粗暴”，不玩滿減，也不玩湊單，就是主打一個“直降”，這種簡單直接地降價，沒想到卻收獲了用戶的一致好評。

從天貓、京東到唯品會這種特賣電商，雙11最底層的競爭邏輯正在發(fā)生巨變。電商行業(yè)掀起了一場規(guī)模宏大的價格戰(zhàn)，而且電商開始試圖優(yōu)化復(fù)雜的促銷玩法，在消費者心目當(dāng)中建立“省心”的消費心智。

比如說以前流行的雙11預(yù)售模式，今年基本上銷聲匿跡了，各大電商紛紛打出了“現(xiàn)貨”的招牌，讓消費者“買得省心”。

京東零售CEO辛利軍表示，京東推崇的低價，不是靠以次充好、缺斤少兩，而是靠誠信經(jīng)營，持續(xù)在供應(yīng)鏈里“擠水分”的“真低價”。

明面上，今年雙11大家都在死磕低價，簡化玩法，不過對于處于轉(zhuǎn)型期的電商企業(yè)來說，低價只是一時的流量入口，最后的競爭還是要落到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

淘寶今年開始發(fā)力中小商家，天貓更是推出了“千星計劃”，準(zhǔn)備孵化出1000個成交千萬、100個成交過億、10個成交過十億的新品牌。?

唯品會通過買手制度，搭建了一條直連品牌商的“橋梁”。唯品會有超過1000名的專業(yè)買手分布在全球各地，并在英國、美國、意大利等國家設(shè)立了海外辦公室。這些專業(yè)買手，通過專業(yè)的培訓(xùn)與成熟的運作體系，精選全球品牌當(dāng)中極具性價比的優(yōu)質(zhì)商品提供給消費者。

在這個電商主動求變的關(guān)鍵當(dāng)口，雙11正在逐漸“變質(zhì)”，變得不再花里胡哨，變得強調(diào)“全網(wǎng)最省心”，而卷價格僅僅只是個開始。

未來的電商行業(yè)競爭，終究還是要落到供應(yīng)鏈之爭，誰能夠在保證低價和品質(zhì)的同時，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的提升，誰就能贏得這場戰(zhàn)爭。