做個(gè)好企業(yè)很難，但很多人都能做到；做個(gè)好老師很難，但很多人也能做到。最難的就是兩者都能做好。

在中國企業(yè)家群體中，能夠兩者兼得的人，可能只有任正非、馬云兩人而已。

實(shí)際上，要想成為一個(gè)頂尖的企業(yè)家，必須是在實(shí)踐和理論層面都有杰出的貢獻(xiàn)。企業(yè)的成功是理論成功的證明，理論憑此得以流傳。

同華為任正非不一樣的是，馬云寫的東西很少，但他說得多，這也許跟他曾經(jīng)做老師的職業(yè)習(xí)慣有關(guān)。

所以，我們學(xué)習(xí)任正非，主要是看他的文章、文件，他的思想理論皆在其中。而學(xué)習(xí)馬云，則主要是看他的演講、講話，他是通過語言來表達(dá)自己的理念的。

創(chuàng)業(yè)三件事，定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍，其中以“定戰(zhàn)略”為核心，因?yàn)槿硕际菄@戰(zhàn)略轉(zhuǎn)的，不然的話，人越多越亂套。

好的戰(zhàn)略可以讓隊(duì)伍事半功倍，反之則會(huì)事倍功半。

對(duì)于如何做好戰(zhàn)略的問題，馬云說了個(gè)“上三路”和“下三路”的理論。

所謂“上三路”，意思是使命、愿景、價(jià)值觀；而“下三路”是指組織、人才、KPI。

馬云認(rèn)為，戰(zhàn)略不能紙上談兵，必須要有實(shí)踐，要有對(duì)未來的判斷能力、對(duì)全局的把握能力。

“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放棄什么?！?/p>

大道至簡，所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該經(jīng)常想這三個(gè)問題，如果這三個(gè)問題想不明白，是不可能真正發(fā)展起來的。

要知道，我們的公司基本都是“有限公司”，這是說我們的資源有限，能力也有限。因此，我們不可能什么都做。

你看華為那么大公司，任正非都還強(qiáng)調(diào)釘子精神、壓強(qiáng)原則，說華為只能在針尖般的領(lǐng)域取得突破。何況我們。

戰(zhàn)略的內(nèi)涵就是取舍，是有所為有所不為，懂得放棄的人才能達(dá)成目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)的使命，馬云表示，就是為了解決隊(duì)伍要干嘛的問題。我們招兵買馬，組建團(tuán)隊(duì)，總要樹立一個(gè)旗幟才行。

這里有兩個(gè)關(guān)鍵：1、“使命”是公開的，公司上下所有人都知道；2、你和你的核心團(tuán)隊(duì)必須相信這個(gè)“使命”。

從這點(diǎn)來說，所有企業(yè)的使命都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這是每個(gè)企業(yè)的立足點(diǎn)。

然后是愿景的問題，阿里巴巴的愿景是“讓天下沒有難做的生意”，這是一個(gè)大的目標(biāo)。比如華為的愿景就是豐富人們的溝通與生活，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

愿景是逐步實(shí)現(xiàn)的，大目標(biāo)下面還要有小目標(biāo)。另外，使命和愿景必須是清晰的，它們相當(dāng)于隊(duì)伍和組織的集體共識(shí)。

馬云說，價(jià)值觀其實(shí)就是游戲規(guī)則。企業(yè)沒有價(jià)值觀，就像馬路上沒有紅綠燈和斑馬線一樣。

我覺得價(jià)值觀這個(gè)事也不是老板隨便想出來的，價(jià)值觀跟文化是一體的，它是由老板和企業(yè)的最初成員一起討論、實(shí)踐之后，才慢慢形成的一個(gè)邏輯框架和規(guī)則。

阿里巴巴招人有“聞味道”的說法，這其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)考察人的價(jià)值觀。簡單來說，價(jià)值觀決定了所有人可以做什么，不可以做什么，在阿里巴巴價(jià)值觀是要考核的。

突然想到，有人說員工是從物質(zhì)需求到精神需求不斷上升，我認(rèn)為這很扯淡，員工其實(shí)在物質(zhì)需求沒有完全滿足的時(shí)候，也是有精神需求的。人，本質(zhì)上都需要給自己找個(gè)意義感。

一個(gè)企業(yè)，能不能把使命、愿景和價(jià)值觀這些“虛”的東西落地，由虛化實(shí)，決定了它是不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

要想由虛化實(shí)，那企業(yè)必須有組織力才行，如果沒有組織力，那人再多也是一盤散沙，烏合之眾。

組織、人才、KPI是為戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略方向和目的的調(diào)整，組織一定是跟著變化的。這就像任正非說的眼鏡蛇、龍的變化一樣，組織流程要隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。

事情的成敗，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是人才，同樣一個(gè)事，交給不同的人去干，會(huì)有不同的結(jié)果。所以，找什么人來做什么事，是領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)。

做企業(yè)是通過組織、業(yè)務(wù)來塑造人，馬云稱其為“借假修真”，他說“人”才是阿里巴巴的產(chǎn)品。事實(shí)上，企業(yè)本就是通過成就人來取得成功的。

最后，就算你上面都做好了，但如果沒有KPI也不行。因?yàn)闆]有KPI就沒有結(jié)果，有些人說討厭KPI，但企業(yè)管理是離不開KPI的，所謂目標(biāo)管理，其實(shí)在本質(zhì)上跟業(yè)績管理是一回事。

馬云說“懂KPI的人是懂得了人性，懂得了管理?！边@是到家的實(shí)話。