AI在制造 | 百年民生，煥發(fā)新生摘要：本期節(jié)目為《AI在制造》系列節(jié)目第一期，由蘑菇物聯(lián)聯(lián)合華為云共同打造。我們走進了百年藥企——杭州民生藥業(yè)股份有限公司，蘑菇物聯(lián)副總裁黃一耕先生邀請民生藥業(yè)執(zhí)行董事長楊駿先生，一起暢聊“中國百年制造企業(yè)如何抓住AI技術(shù)”。

2023年2月，AI又一次火了，這次不只是AI在技術(shù)上的新突破，而是變成了一個“對話框”。任何人都可以在“對話框”中輸入文字甚至一張圖，幾秒鐘內(nèi)得到一段文字或代碼，準確率極高。這讓大家第一次看到也摸到了“原本看不見摸不著”的AI。AI技術(shù)的產(chǎn)品化，帶給人們更大的想象空間。

自然而然，我們想到了工業(yè)。王堅院士出席某活動時曾說：“工業(yè)界是用新技術(shù)最好的地方，工業(yè)界如果能用好新技術(shù)，對社會經(jīng)濟發(fā)展以及對人類生活會產(chǎn)生巨大的影響。”

于是，“AI在制造”節(jié)目組走進工廠，探訪行業(yè)大咖和技術(shù)大神，一起來暢想AI技術(shù)在工業(yè)界的種種可能。

人們常說“船大難掉頭”，偏偏是每一次都成功“掉頭”，一家企業(yè)才能做成“大船”，做成百年企業(yè)。從1926到2023年，近百年歷史的民生藥業(yè)近乎完整經(jīng)歷了中國工業(yè)發(fā)展歷程，他們對于新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)形成“靈敏”的嗅覺，更不會放過每一次讓企業(yè)“跑在前列”的機會。

那么對于AI技術(shù)，民生藥業(yè)怎么看？

本期嘉賓楊駿先生在民生制藥已經(jīng)工作了36年，他坦言“在數(shù)字化的浪潮當(dāng)中，民生也做了一些積極的準備?！辈⒉皇窃谟^望、等待，而是積極參與，先用起來，他甚至反問我們“好的事情大家為什么不去主動擁抱跟接受？”

以下，是黃一耕先生和楊駿先生的對談全文：

01

共同成長

黃一耕：首先我想問一下，在您服務(wù)民生藥業(yè)這家公司這36年的過程當(dāng)中，有哪些讓您記憶最深刻的事情？

楊駿：讓我記憶最深刻的應(yīng)該是，因為我1987年加入，在民生的歷史上，也就是21金維他最成功的時候。我們能夠有幸跟21金維他共同成長，跟民生共同成長。能夠奉獻自己的力量，看到自家的產(chǎn)品能夠屹立于市場，領(lǐng)先于市場。

02

AI技術(shù)幫助實現(xiàn)提質(zhì)增效

黃一耕：從技術(shù)的維度來看，民生藥業(yè)其實已經(jīng)經(jīng)歷過了第二次工業(yè)革命和第三次工業(yè)革命，這中間技術(shù)的迭代和應(yīng)用，民生藥業(yè)有什么過往的一些經(jīng)驗和做法？這些新技術(shù)對民生藥業(yè)的發(fā)展起了怎么樣的作用？

楊駿：隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)包括人工智能這些時代的浪潮向我們襲來。民生再過 3 年就要進入一百年了。在數(shù)字化的浪潮當(dāng)中，民生也做了一些積極的準備。在生產(chǎn)領(lǐng)域，工廠的整體改造、技術(shù)改造，新的智能倉庫的建立，還有自動化設(shè)備的引進，還有多項信息技術(shù)的應(yīng)用，都在我們目前的工作當(dāng)中已經(jīng)開始運行。

對我們制藥企業(yè)而言，AI的視覺檢測技術(shù)其實已經(jīng)相當(dāng)成熟，因為無論是在灌裝、壓蓋、貼標、包裝盒，我們都不能有萬分之一的誤差。整個的識別技術(shù)當(dāng)中，它可以控制到微米級、毫秒級。所以很多的狀況之下，這些技術(shù)能夠幫助我們解決識別難、速度慢的問題，極大地提高了我們的生產(chǎn)效率，促進了產(chǎn)品品質(zhì)，讓消費者用藥更安全。

黃一耕：剛才您提到視覺AI技術(shù)已經(jīng)在咱們民生藥業(yè)生產(chǎn)線上已經(jīng)廣泛應(yīng)用了，這個是哪一年開始？

楊駿：應(yīng)該說是從前年。我們在公輔系統(tǒng)，也是利用了我們的EMS、BMS 系統(tǒng)進行控制，能夠在能耗數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)控我們的整體能耗消耗狀況。

我們還有一個新建的自動智能倉庫，在智能倉庫當(dāng)中，我們也用了WMS、WCS還有AGV技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對原輔料包括成品的自動化運輸、庫存數(shù)據(jù)進行管理，建立了高效的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

03

民生評判新技術(shù)的 “ 三要素 ”

黃一耕：作為一個大型制造業(yè)企業(yè)的負責(zé)人，您對這些新技術(shù)，特別是數(shù)字化技術(shù)有什么樣的一個期待？您評價一個新技術(shù)好與壞的標準是什么？

楊駿：評價一項新技術(shù)大概有幾個方面。第一，給我們帶來降低成本；第二，提高我們的效率；第三，為我們的組織能夠提供價值，這樣的特定的工具或者方法，對我們來說就是新技術(shù)。

04

向著未來的需要去改變

黃一耕：創(chuàng)造一些可見的，并且可測量的價值，這就是好技術(shù)。其實現(xiàn)在整個行業(yè)都處在工業(yè)革命 3.0到工業(yè)革命4.0過渡的這么一個區(qū)間之內(nèi)，特別是那些擁有幾十年歷史的這種老牌企業(yè)。老企業(yè)怎么樣去看待新技術(shù)的應(yīng)用？就在新技術(shù)不斷應(yīng)用發(fā)展的今天，做一家百年藥企，您心里會不會感覺有些焦慮或者不安？會不會沖擊到現(xiàn)有或者原有的一些東西？

楊駿：作為一家企業(yè)，乃至于個人，應(yīng)該去主動擁抱新的時代，擁抱新的技術(shù)革命。從民生最近的一些戰(zhàn)略式的考量，其實我們的策略都是主動擁抱?？赡苓@次疫情是一個分水嶺，新舊時代的分界點。所以對于未來來講，我們從制造企業(yè)的角度，能深切地感受到未來有這種需要，我們應(yīng)該去做改變。

醫(yī)藥行業(yè)雖然比較傳統(tǒng)，但是也是近年來遭遇到政策各方面最嚴厲的行業(yè)，無論是國家集采還是醫(yī)保談判，極大的壓縮了我們醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品利潤。在這個過程當(dāng)中，控制成本是我們一項很重要的工作。數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化營銷，這是在轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中對于藥企非常重要的三個方面，我們需要去擁抱，我們需要去適應(yīng)時代的這種潮流。好的事情大家為什么不去主動的擁抱跟接受？

05

“所謂的降維打擊，

只不過是你要想的比別人遠”

黃一耕：如果從技術(shù)的維度來看待藥企同行們之間的競爭，如何實現(xiàn)對同行的降維打擊，或者反過來講，怎么樣避免來自于同行的降維打擊？

楊駿：我覺得主要從三個方面。第一個，我們還是從研發(fā)數(shù)字化的角度，通過AI技術(shù)怎么樣去化合物篩選，包括合成，這些可以大大的提升你的研發(fā)效率。第二，在智能制造上面，能夠保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性。藥品質(zhì)量對藥企是非常重要的一個指標，質(zhì)量一旦出問題，會面臨很多法規(guī)上的處罰。

黃一耕：當(dāng)然是底線，又是紅線。

楊駿：所以我們講，所謂的降維打擊，只不過是你要想的比別人遠，你要運用一定的技術(shù)，積極的去參與，積極的去思考，積極的去運行。最終我們說我們也不提降維打擊，只說我跑得比你快。我覺得作為醫(yī)藥制造企業(yè)，在這種新的技術(shù)革命浪潮之下，我們有更多的機會，我們有更多的姿態(tài)可以去擁抱，我們有更多的方法可以去實現(xiàn)。我們以前不可能做的事情，現(xiàn)在都可以做，我覺得挺振奮人心的。

06

工業(yè)革命≠失業(yè)革命

黃一耕：最后一個問題，縱觀歷史上歷次工業(yè)革命的發(fā)展，都有一個很殘酷但是很現(xiàn)實的后果，關(guān)于人才的迭代，工業(yè)革命就等于失業(yè)革命。對于人才，民生藥業(yè)怎么樣去在技術(shù)的迭代當(dāng)中去實現(xiàn)人才的一個優(yōu)化？

楊駿：我們對人才的理解，我們可以用選、用、留、育。選人很重要，所以人才是選出來的。當(dāng)然我們自己也會去培養(yǎng)，但外部也有引進。人盡其才，物盡其用，人才要放到合適的位置上面。

所以對于淘汰，我覺得從兩個角度：

一方面，如何從自身的努力找到自己的定位，我覺得總會有他生存的空間；

第二，公司要發(fā)展，在這樣一種技術(shù)革命的大框架之下，我們只有讓先進的人帶領(lǐng)后面的人。只有讓這樣的梯隊建設(shè)建立以后，企業(yè)的發(fā)展才會持續(xù)穩(wěn)定的健康向前發(fā)展。

黃一耕：可以看到，民生藥業(yè)在人才梯隊方面確實做了很多的功課，而且布局非常長遠。我也衷心祝愿民生藥業(yè)今后發(fā)展越來越好。

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