不管你相信不相信，也不管你行動(dòng)不行動(dòng)，這個(gè)世界總會(huì)向前發(fā)展的，并不會(huì)因?yàn)槟橙说牟恍家活櫠Ｖ瓜蚯?。在未?lái)只有平臺(tái)孵化項(xiàng)目，公司成為邊緣化。因?yàn)楹枚囗?xiàng)目都是在平臺(tái)上孵化成功的，而且現(xiàn)在已經(jīng)成為公開透明的秘密。

在平臺(tái)孵化項(xiàng)目日益火爆的背景下，如何才能讓自己的項(xiàng)目脫穎而出，成功吸引投資者進(jìn)行商業(yè)投資運(yùn)作，成為很多項(xiàng)目創(chuàng)始人目前面臨發(fā)展的最大難題。因此，選定一個(gè)好項(xiàng)目，不僅僅花費(fèi)大量的物力、人力、財(cái)力那么簡(jiǎn)單，每一步的運(yùn)營(yíng)管理都占著及其重要的位置。

首先，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的成功，必須有著很強(qiáng)的商業(yè)執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)規(guī)范管理能力。作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者，必須擁有更多的專業(yè)知識(shí)和技能，缺少任何一項(xiàng)實(shí)用性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和技能，在項(xiàng)目執(zhí)行力度上都是玩轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的?；A(chǔ)的先決性條件直接決定了發(fā)展的基礎(chǔ)，以及后期的項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大化問(wèn)題。

在過(guò)去的2016年，一大波創(chuàng)業(yè)公司又倒閉了，要么老板跑路了。都是在融資來(lái)的錢燒光后，陷入資金鏈短缺的惡性循環(huán)中。其實(shí)，如果一個(gè)持續(xù)盈利的項(xiàng)目，如果把融資與擴(kuò)大規(guī)模實(shí)際化布局，對(duì)發(fā)展是非常有利的。盲目的瘋狂擴(kuò)張，不切實(shí)際的追求規(guī)模化，損害了項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益，直接導(dǎo)致項(xiàng)目斃命。

如今很多公司派出的成員都是學(xué)習(xí)別人如何成功的，而所謂的失敗原因從來(lái)不花費(fèi)時(shí)間去探討，這是個(gè)極大的錯(cuò)誤。因?yàn)橹挥姓业绞〉恼嬲?，看看別人是如何失敗的，看多了，研究多了，自己在孵化項(xiàng)目過(guò)程中就會(huì)減少很多不必要的過(guò)程和麻煩。把業(yè)務(wù)規(guī)范化，負(fù)責(zé)的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，一切操作起來(lái)得心應(yīng)手，如此多棘手的問(wèn)題也便迎刃而解了。

三年前，經(jīng)過(guò)朋友的介紹，本文作者辛東方考察浙江杭州的一個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)頭人，一個(gè)168個(gè)親戚各個(gè)都是老板。他們是如何讓家族團(tuán)結(jié)，企業(yè)做得如何大的，這確實(shí)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。在項(xiàng)目的初期，選對(duì)合伙人是非常重要的。

無(wú)論你的企業(yè)處于什么情況，用人制度一定要嚴(yán)格把關(guān)。既然是這樣，就更應(yīng)該走出一條屬于自己企業(yè)的道路。有些東西，必須自己琢磨，別人是教不會(huì)你的。師傅領(lǐng)到門，修行在個(gè)人。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮興起，各種創(chuàng)業(yè)路子，各種平臺(tái)多了起來(lái)。在平臺(tái)上真正有能力有技術(shù)的人員自己就可以獨(dú)攬一桿大旗，發(fā)展下去。因?yàn)?，真正?yōu)秀的人都是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的，絕不會(huì)去給你打工。

未來(lái)只有平臺(tái)沒有公司，這是一種趨勢(shì)，而自由職業(yè)也成了常態(tài)！

作者簡(jiǎn)介：辛東方，80后作家、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)觀察家、辛東方頻道創(chuàng)始人。已在今日頭條、鳳凰客戶端、搜狐客戶端、網(wǎng)易客戶端、百家號(hào)、新浪看點(diǎn)、百度百家、砍柴網(wǎng)、一點(diǎn)資訊、界面等多家科技媒體開通自媒體專欄。