每個人都想當(dāng)老板，但不是每個人都能當(dāng)老板，更不是好老板?；蛟S可以這么說，不是所有人都適合當(dāng)老板，有的人只是適合當(dāng)軍人或者中層管理。

老板之所以能成為老板，肯定有自己的優(yōu)點，但人無完人，或多或少都會有一些缺陷，有些缺陷真的是致命的。

今天我想說的是，我花了三年時間認(rèn)識了一個老板。本來我以為其中一兩個已經(jīng)很嚴(yán)重了。結(jié)果幾乎都招了，公司就這樣從小到大，從大到癱瘓。好在他性格很好，待人真誠。從來不離不棄支持他到現(xiàn)在的人就那么幾個。

但是光有好的性格是不夠的。每個人都要吃飯。公司半死不活，沒錢賺。沒有人不為他收拾殘局就能活下來，除非是親人！

列個清單，自我反?。?/p>

1.崇拜權(quán)力

除了我沒有人，我是老板，所有人都應(yīng)該聽我的！有不同意見？留著吧！想和我爭論嗎？去死吧！

這種老板是家長式的，迷信官僚主義，認(rèn)為每個人只要有異議就會挑戰(zhàn)自己的權(quán)力，不管這些建議是對是錯！

我見過很多這樣的老板。只要別人有意見，他們馬上警覺起來，就像投入戰(zhàn)斗一樣。結(jié)果就是沒人敢給他提什么好的建議，尤其是建議違背了他的初衷。如果這個老板有能力，有見識，懂得好好經(jīng)營，就怕走入誤區(qū)，一意孤行，落得個慘淡收場。

2.天天吹噓自己的成功，卻從來不拿出點真本事

老板的奮斗史確實值得借鑒。大部分老板真的是從底層慢慢干，在某些方面絕對權(quán)威。

但是我認(rèn)識一個老板，他吹噓自己年輕的時候是什么廠長，后來怎么發(fā)財，怎么會銷售，但是業(yè)務(wù)員給公司帶客戶，一直談的好的客戶都被他談了！

讓員工解決稍微困難的事情；解決后不允許員工馬上再聯(lián)系，允許再進(jìn)來；搞砸了就讓工作人員幫他解決...諸如此類。

招聘員工是為了解決自己的困難，但這些困難應(yīng)該是市場帶來的，而不是老板自己一直在制造的。這種內(nèi)耗怎么可能長久？

3.“榨干員工”的心理

有些老板可能不會真的這樣計劃，但他們會這樣做，特別是在招聘方面。其實大家都知道，一個員工不可能在一個公司干一輩子，三年五年都是很長的時間。

很多老板都不想招應(yīng)屆畢業(yè)生，因為怕剛走。而老年人的招聘，你可以很快上手，知道他會和新人一樣離開，但是因為你可以在短時間內(nèi)擠出他的剩余價值，你可以在離開之前擠出來，所以去不去不再是一個值得關(guān)注的問題！

這種想法真的是被逼的。企業(yè)要追求投入和產(chǎn)出，同樣的投入希望產(chǎn)出更多更快。但是，每個企業(yè)都應(yīng)該有自己親手帶出來的小團(tuán)體，好好對待他們。這些都是企業(yè)的財富。太急功近利總是不好的。

4.可以共患難，但是不能同富貴

舉個最簡單的例子，一個公司一直都比較小，小打小鬧，無法生存，饑不擇食。有一天，老板突然想做外貿(mào)，于是通過各種渠道找到了有經(jīng)驗的外貿(mào)經(jīng)理，談好條件，開始合作！

起初，這條路并不容易，但兩個人互相信任。過了幾個月，工廠開始擴(kuò)張，1000w，2000w，7000w，外貿(mào)經(jīng)理賺錢，老板賺錢！

這時候不知道是什么原因惹的禍，老板開始懷疑經(jīng)理，認(rèn)為他太囂張了，因為他在公司威信太高；并且認(rèn)為這個管理者從中得到其他好處；更可怕的是，他以為外貿(mào)這么好做，自己就能做好，于是違反當(dāng)初的約定，頻繁插手外貿(mào)一線操作，卻真的什么都不懂，把整個外貿(mào)搞得一團(tuán)糟！

這個故事估計很多人都不陌生，這樣的老板比比皆是！

5.又想馬兒跑，又想馬兒不吃草

有的老板天天盯著業(yè)務(wù)員，心里只有一個念頭，就是要訂單。你經(jīng)常說的就是別人公司怎么樣了，怎么還沒點！

他看到了別人的成績，卻沒有看到別人的投入。這種坐享其成的外貿(mào)發(fā)展思路太低估他的同行了。

沒有宣傳，哪來的詢盤？不經(jīng)詢問，哪來的訂單？

當(dāng)然，宣傳只是外貿(mào)的一種方式。也可以搜索，發(fā)函，主動找客戶。既然這樣，我為什么要為你工作？太容易做了，我自己都會做！

6.我什么都想做，但總是做不好

比如采購，有些老板怕購買力靠邊站，就自己負(fù)責(zé)采購，但是無奈級別太低，總是無法和廠家維持好關(guān)系。即便如此，他們也不希望別人來管。

業(yè)務(wù)員看了看訂單，卻找不到貨源，無奈紛紛離職！

7.新人總是好的，老人總是不好的

我記得給你說過一個故事。有一個老板，對公司的外貿(mào)沒有任何投入，但一直認(rèn)為外貿(mào)經(jīng)理不夠好。于是他到處挖人，跟新人說外貿(mào)經(jīng)理不好。你要好好干，讓你代替他。

剛開始新人真的很囂張，后來發(fā)現(xiàn)不是老板說的那樣。我發(fā)現(xiàn)原來的外貿(mào)經(jīng)理很強(qiáng)勢，在沒有任何宣傳的情況下做出了很多成績，我開始佩服他。

幾個月后，新人舍不得走。走的時候，他找到外貿(mào)經(jīng)理，把當(dāng)時說的話告訴了老板。一怒之下，外貿(mào)經(jīng)理帶著所有的生意離開了，自己開了公司...

所以不管來了多少新人，水平有多高，我都會告訴他，我們團(tuán)隊很好，我對團(tuán)隊里的每個人都很滿意。我招你不是讓你代替誰，而是因為大家都很忙，有很多事情要顧及...

8.變化不斷，雖然許了很多承諾，但從來沒有兌現(xiàn)過

特別是一些中小企業(yè)的老板，上午自己定了一個政策，下午就可以自己改。

給員工很多承諾，但后面從來不提，更不要說兌現(xiàn)。

在員工看來，是極不靠譜的。其實你完全可以不答應(yīng)，也沒有人會期待。既然說了，就要兌現(xiàn)，至少要給個說法。

9.發(fā)工資像慈善，發(fā)提成像割肉

很多老板大概都覺得這個員工在外面找不到工作。我仁慈地收留了你，給了你一些薪水。不要跟我發(fā)牢騷，要這個條件，要那個條件。

傭金就不說了，之前說好的，傭金什么時候發(fā)？但當(dāng)時一拖再拖，兜里的錢又想讓我拿出來割肉。我不知道，沒有這個生意，你一分錢都賺不到！

分錢的問題一直是個大問題。錢不齊，錢沒提前說好，分手指日可待。不缺人，但人不傻！

我知道濟(jì)南一家公司，員工已經(jīng)八年了。一個很大的原因是老板從不拖延提成，還經(jīng)常額外獎勵。比如這個客戶是這個國家的第一個客戶，除了基本提成，還有開發(fā)獎。比如這個客戶以前是公司客戶，后來失去了，努力之后開始合作。除了提成，還有損失追回獎等等。

10.政令不行，規(guī)章不舉

很多公司都有明確的規(guī)章制度，但是老板可能是好心，知道員工犯了錯誤，卻不按照規(guī)則給予相應(yīng)的懲罰。沒有指責(zé)，導(dǎo)致大家跟風(fēng)。發(fā)現(xiàn)自己收拾不了，就祭出大刀，讓員工覺得不公平，心生怨恨。

所以，既然有規(guī)則，不管誰犯了錯，處罰肯定是或輕或重，或者情有可原，但是要讓大家知道，公司不是無動于衷，而是出于人道主義，別人未必有這么好的運氣！

嚴(yán)格的規(guī)定，寬松的執(zhí)行，既有規(guī)章制度，又充滿人性！

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