報道原文：

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印度生產(chǎn)的iPhone外殼50%的廢品率顯示出蘋果面臨的挑戰(zhàn)之大來自質(zhì)量控制部門。

一家印度公司生產(chǎn)的iPhone外殼50%的不合格率，充分說明了蘋果公司在減少對中國的依賴方面所面臨的困難。9to5Mac報道:蘋果公司不合格外殼的目標是0%，據(jù)報道，中國供應商非常接近這個目標。據(jù)說，印度供應商的態(tài)度也比不上中國企業(yè)的積極進取，一位前蘋果工程師表示，蘋果在印度的供應鏈沒有緊迫感……

據(jù)英國《金融時報》報道，低產(chǎn)量是蘋果試圖在印度復制其中國供應鏈所面臨的一個關(guān)鍵挑戰(zhàn):“據(jù)一位知情人士透露，在蘋果供應商之一、印度塔塔集團(Tata)在Hosur經(jīng)營的一家iPhone外殼工廠，從生產(chǎn)線上下來的每兩個零部件中，只有大約一個質(zhì)量足夠好，最終可以被送到蘋果組裝iPhone的合作伙伴富士康(Foxconn)。與蘋果公司零缺陷的目標相比，50%的“成品率”顯得很糟糕。兩名曾在蘋果海外業(yè)務(wù)工作的人表示，工廠正在計劃提高熟練程度，但前路還很長?！?/span>

科技企業(yè)家、學者瓦德瓦(Vivek?Wadhwa)說，印度供應商可能需要三年左右的時間才能實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，從而顯著削弱中國的產(chǎn)量。[…他還表示，蘋果也需要做出調(diào)整，尤其是在與官僚主義政府打交道時:“他建議蘋果的工程師們學習‘小聰明’(jugaad)的藝術(shù)——一種‘將就’或超越障礙的方法。因為在印度，一切都是障礙。

印度網(wǎng)友評論：

1.如果你把足夠多重視質(zhì)量的人聚集在一起，那么隨著時間的推移，這種文化會在新人的工作中生根，最終他們會更接近他們所追求的目標。改變公司員工的文化需要一些時間。
這是一項有價值的努力，雖然他們應該在一段時間前開始，但至少現(xiàn)在正在進行中。
2.你真的那么笨嗎?他們搬到印度并不是為了給員工更高的工資和更好的工作條件。當你把你的員工視為社會的一員而不是奴隸時，你往往會完成高質(zhì)量的工作。

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3.?印度沒有精密制造業(yè)的記錄。簡單地付給他們相同的工人更多的工資就會突然使一個草率的組裝過程突然開始輸出高質(zhì)量的零件的想法是愚蠢的

4.?印度沒有精密制造業(yè)的記錄？

印度有太空計劃。當然，近年來他們有過幾次發(fā)射失敗，但其中一次是在一枚全新火箭的首次飛行中。他們經(jīng)常成功發(fā)射。那邊有人懂精密制造

5.?為了創(chuàng)造一款高質(zhì)量的產(chǎn)品，你需要致力于它的人將質(zhì)量內(nèi)化為一種價值;為他們的工作感到驕傲。你不能在沒有監(jiān)督他們的每一個行動的情況下，把質(zhì)量強加給工人，這是低效的。你通過鞭笞來提高質(zhì)量的能力受到你在沒有其他人幫助的情況下發(fā)現(xiàn)每一個錯誤的能力的限制。

評論暫且翻譯這么多，您覺得他們說的有道理嗎？