一、單項(xiàng)選擇題

1. 2018年底，塔山投資公司對(duì)2019年的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后宜稱，在市場(chǎng)波動(dòng)正常的情況下，該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬(wàn)元。下列各項(xiàng)中，屬于塔山投資公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的特點(diǎn)的是( )。

A.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍大B.對(duì)數(shù)據(jù)要求不太嚴(yán)格

C.計(jì)算相對(duì)容易D.通用、直觀、靈活

2. 主營(yíng)智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，適合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是( )。

A.新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例

B.市場(chǎng)份額

C.營(yíng)業(yè)收入

D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

3. 東光航空公司堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)履行的職責(zé)是( )。

A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上”的企業(yè)文化的培育

B.提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

C.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

D.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

4. 青陽(yáng)出版社主營(yíng)少兒讀物的出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。為了擺脫少兒讀物市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，該出版社制定并執(zhí)行了一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于青陽(yáng)出版社執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則是( )。

A.重建少兒讀物市場(chǎng)邊界

B.超越少兒讀物市場(chǎng)現(xiàn)有需求

C.遵循合理的戰(zhàn)略順序

D.克服關(guān)鍵組織障礙

5. 微電機(jī)生產(chǎn)商坤泰公司為正確評(píng)價(jià)并增強(qiáng)自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項(xiàng)中，屬于坤泰公司采用的基準(zhǔn)分析類型是( )。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

一、單項(xiàng)選擇題

1. ?解析 D在險(xiǎn)值是指在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失?！八酵顿Y公司對(duì)2019年……該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬(wàn)元”,體現(xiàn)的是采用在險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)度量方法，優(yōu)點(diǎn)為通用、直觀、靈活；缺點(diǎn)為適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力，因此選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

2.?解析B平衡計(jì)分卡顧客角度主要指標(biāo)包括：顧客滿意度、顧客投訴率、投訴解決率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、市場(chǎng)份額、客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶收益率等，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A為創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度衡量指標(biāo)，選項(xiàng)C為財(cái)務(wù)角度衡量指標(biāo)，選項(xiàng)D為內(nèi)部流程角度衡量指標(biāo)，因此選項(xiàng)ACD錯(cuò)誤。

3.?解析C 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)包括：(1)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；(2)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；(3)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；(4)研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；(5)負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案；(6)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；(7)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作(選項(xiàng)C正確);(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；(9)辦理風(fēng)險(xiǎn)管理的其他有關(guān)工作。因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A為董事會(huì)的職責(zé)，選項(xiàng)B為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)，選項(xiàng)D為審計(jì)委員會(huì)中內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)，因此選項(xiàng)ABD錯(cuò)誤。?

4.解析D藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行原則包括：“克服關(guān)鍵組織障礙”與“將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分”,因此選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)ABC為藍(lán)海戰(zhàn)略的制定原則，因此選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

5.〔?解析A競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)是指直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。“和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較”,同一行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，屬于競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)，因此選項(xiàng)A正確。

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