忘了從哪時起，“先定個小目標(biāo)，賺它一個億”不再是王健林的凡爾賽語錄，而是成了嘲諷對方的把柄；

也忘了從哪年開始，王思聰驟然變得低調(diào)，不再口無遮攔在社交平臺指點江山。

那時候外界有傳言稱，王健林已欠債8000億，有好事者向其求證，得到了王健林冷淡地否認(rèn)。

當(dāng)時的老王表示，萬達正在加速轉(zhuǎn)型，萬達將面臨重生配置資產(chǎn)。

雖未明確承認(rèn)風(fēng)險，但王健林透露的消息其實已經(jīng)說得很明白了：萬達，要么變，要么死。

二

窮則思變，變則通，這句自老祖宗時代流傳下來的箴言妙語是不會錯的。

但怎么變？如何變？卻不是那么簡單。

萬達那么大的體量，它的改變牽連著數(shù)千名賴其為生的員工生計，甚至牽連著整個市場的波動。

怎么辦？

相信那一年的王健林，一定愁得夜不能寐。

江湖上流傳著許多業(yè)界大佬創(chuàng)業(yè)初期的囧態(tài)，比如馬云曾經(jīng)連續(xù)吃了幾個月的泡面，劉強東滿懷希望住了5年地下室。

其實何止初創(chuàng)期如此，即便大佬們?nèi)缃褓Y產(chǎn)豐厚，早已脫胎換骨，但他們心里清楚，其實掌握企業(yè)命脈的每一天，都走得如履薄冰，稍有不慎，影響的何止是自己一家功業(yè)？

有道是時來天地皆同力，運去英雄不自由，那一年的萬達，如同虎落平陽，運去不能挽留。

王健林舉目四望，心知地產(chǎn)業(yè)已不是良選，為今之計，只能去杠桿保生機。

出于這一決策，萬達在接下來的幾年中走上了“賣賣賣”的道路。

從手中的物業(yè)開始，王健林將第一刀對準(zhǔn)了麾下的13個文旅項目，他先是將其全部打包給融創(chuàng)，接著將77家酒店盡數(shù)低價賣給富力地產(chǎn)，從中得到幾百億的資產(chǎn)。

錢財入袋之后，王健林再接再厲，他將萬達14%的股份賣給了由騰訊等四家企業(yè)組成的財團，再次獲利340億人民幣。

有印象的吃瓜群眾應(yīng)該記得，2017年前后，阿里影業(yè)突然崛起，在業(yè)內(nèi)開始擁有姓名，并大張旗鼓的全網(wǎng)海選合適的演員，投資拍攝了電影《三生三世十里桃花》。

阿里影業(yè)的崛起，絕對不是空穴來風(fēng)。

那一年，王健林將萬達影業(yè)的股份進行出售，阿里這才順勢成為萬達影業(yè)的第二大股東，王健林又一次獲利78億元。

萬達這一系列的舉措，恐怕當(dāng)時他心里也沒有百分百的把握能夠成功翻身，更別提外界的反應(yīng)了。

此時的王健林早已跌出胡潤富豪榜前十，財富值一再縮水，隨之縮水的還有他的萬達帝國。

曾幾何時，王健林夸下?？冢f萬達要做的行業(yè)，無論是央企還是國企，都沒有機會做老大，并立志將中國文化輸出到全球。

2017年后的老王，沒有了那時候的意氣風(fēng)發(fā)，與此同時，他還被冠以“王首負(fù)”這個充滿嘲笑意味的綽號。

從“首富”到“首負(fù)”，這個巨變，王健林不可謂不心酸。

三

2017年和2018年，應(yīng)該是萬達大甩賣的關(guān)鍵兩年，經(jīng)過了兩年的不懈努力，王健林成了那兩年中國財富值縮水最嚴(yán)重的富豪。

雖然王健林已經(jīng)在積極挽救局面了，但外界對萬達的打擊并沒有因此而停止。

萬達在巔峰時代，曾在長白山投資興建了187棟別墅（長白山國際度假區(qū)別墅、長白山萬達別墅）和高爾夫球場（長白山松谷高爾夫球場、白樺高爾夫球場），2019年，這里的建筑被投訴破壞綠化而遭勒令拆除。

這無疑是不小的打擊。

這里插播一條，2018年是娛樂圈大興選秀的年代，當(dāng)年《創(chuàng)造101》中有位來自熊貓娛樂的練習(xí)生，這個公司的老板是王思聰，也就是王健林的公子，外界赫赫有名的“國民老公”。

然而自2019年下半年開始，王思聰頻頻被傳遭遇滑鐵盧，不僅投資失敗，本人還曾一周內(nèi)收到4次限制消費令。

2019年對于王家這父子倆，真的算不上什么美好的回憶。

四

做老板最重要的是什么？當(dāng)然是沉得住氣，做大企業(yè)家更是如此。

即便2019年艱難無比，但王健林依舊穩(wěn)住了大局，首先就是不管王思聰……兒子在做什么，隨他去折騰，自己只管沉住氣為萬達開辟新的生機。

地產(chǎn)既然已經(jīng)不是好去處，王健林將目光轉(zhuǎn)向了輕資產(chǎn)。

將重點放到了商業(yè)、健康、文化等方向。

王健林此前將萬達的主營業(yè)務(wù)，也就是萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，更名為大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司。

一長串的名字乍看費勁，但實際上是少了“地產(chǎn)”兩個字，萬達的經(jīng)營模式，也從拿地自持，變成了租金分成。

經(jīng)過了一系列的整改，萬達真的如同王健林希望的那樣，逐漸從高風(fēng)險+高收益的圈子中擺脫了出來，開始在輕資產(chǎn)的陽關(guān)大道上策馬奔騰。

3年的蟄伏，等來了豐收。

首先是2020年，這一年的圣誕節(jié)，山東臨沂市臨沐萬達廣場開業(yè)，這是2020年萬達在國內(nèi)開業(yè)的第45家萬達廣場。

也是從這一年，萬達宣布，2021年將不再持有新的萬達廣場。

有數(shù)據(jù)表明，2020年萬達廣場的出租率在國內(nèi)是99.4%，租金收費率為99.9%，這為萬達的現(xiàn)金流提供了很大的支持。

2021年春節(jié)，因為疫情而延遲上映的新春賀歲檔電影《唐人街探案3》斬獲了幾十億票房成績，不管口碑如何，在收益方面，都是不容置疑的成功。

而這部電影，就是萬達影業(yè)的手筆。

結(jié)語

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。

氣數(shù)這個東西真的是玄而又玄，在創(chuàng)業(yè)者來看更是如此。

雖說人生就是起起落落，但每一次下落，未必能夠乘勢而起。

王健林能夠在危急關(guān)頭穩(wěn)住局面，在2020年重新回歸千億富豪榜，對于他本人來說，寶刀未老的自豪也許要高過物質(zhì)利益帶來的快感。

經(jīng)過了幾年的艱難磨礪，萬達支撐了下來。

很多大型企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)折關(guān)頭時未必能夠次次都平安脫險，它不僅需要掌舵人的心理素質(zhì)，更需要他擁有高瞻遠矚的智慧，才能帶領(lǐng)手下的這只航母安全航行。

人吶，說到底都是乘勢而來，在時運未散之前，誰都說不好下一個面臨考驗的是誰。

這一次王健林經(jīng)受住了考驗，且看未來如何吧！

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