本系列文章旨在通過對asoul發(fā)展史的分析，剖析在其發(fā)展歷程中所凸顯出的各種矛盾的本質(zhì)，以批判目前廣泛存在的部分錯誤觀念與思想，同時為關(guān)心我們的社會進步并愿意為之付諸實踐的人們提供一些分析問題的方法與解決問題的思路。

本文作為這一系列文章的第一篇，將為asoul的發(fā)展史給出一套較為合理的、符合事物發(fā)展的一般規(guī)律的敘事體系，以達成改變目前泛A圈輿論環(huán)境的混沌現(xiàn)狀的目的。全文將分為四個部分：一、asoul出道前的行業(yè)狀況；二、asoul發(fā)展期的主要特征及其矛盾分析；三、對510事件及其后續(xù)影響的分析；四、總結(jié)與展望。

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一、asoul出道前的行業(yè)狀況

在對asoul進行分析之前，首先有必要對其身處的v圈進行一定的分析，了解其基本情況，從而使我們對asoul的誕生有一個比較客觀的認(rèn)識。

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中國v圈早期以日v為主，以二次元形象+動捕為主要賣點，以視頻或直播為主要形式，二次元是其主要受眾群體。在直播勢vtb中，逐漸發(fā)展起來兩個主要的企業(yè)勢虛擬偶像團體：hololive和彩虹社，其中hololive在中國市場取得了相當(dāng)?shù)某晒Α；谥袊鴙圈的主要平臺B站，vtb的受眾群體逐漸擴大到了B站的非二次元用戶當(dāng)中。

2020年，hololive退出中國市場，國v時代到來，大量的個人勢小v和小企業(yè)勢虛擬偶像團體出道。但由于缺乏成熟的商業(yè)運作模式，這一時期的v圈不僅未能復(fù)刻hololive的輝煌，反而因為缺乏監(jiān)管以及完善的行業(yè)倫理體系而亂象頻出。由于行業(yè)競爭激烈，常常出現(xiàn)虛擬主播通過擦邊和炒作等方式博取流量的現(xiàn)象，而v圈整體風(fēng)氣也在不斷下行。

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具體到asoul出道前夕這個時間點，v圈的幾個特征大致陳列如下：

1.?虛擬主播作為一個新興產(chǎn)業(yè)，源源不斷地吸引著人才、技術(shù)和資本流入，從業(yè)者和消費者規(guī)模都在快速擴張，擁有廣闊的市場前景。

2.?v圈的消費者主體——生活在發(fā)達地區(qū)的年輕人普遍有著思想單純、理想化以及具有強烈的情感需求和自我實現(xiàn)需求的特點，這一特點一方面推動了v圈“參與式再生產(chǎn)模式”（即粉絲通過評論、二創(chuàng)等形式參與主播的內(nèi)容生產(chǎn)，提高虛擬主播的知名度，強化粉絲群體的內(nèi)部認(rèn)同以達到使其生態(tài)圈持續(xù)活躍和發(fā)展的目的，同時粉絲群體通過這一生產(chǎn)過程滿足其自我實現(xiàn)需求的生產(chǎn)模式）的形成，另一方面也造成了v圈整體的“幼稚化”現(xiàn)象。

3.?自hololive退出中國市場后，并沒有與之體量相稱的大資本入駐v圈，在“虛擬偶像”方面只有少數(shù)幾個企劃參與競爭，其直播內(nèi)容質(zhì)量和人員職業(yè)素養(yǎng)等方面也遠不如hololive，留下了巨大的利益真空。

4.?由于沒有一個足夠規(guī)模的力量帶動v圈的良性發(fā)展，導(dǎo)致v圈惡性競爭激烈，普遍風(fēng)氣不佳。部分主播可以在適應(yīng)這一環(huán)境的同時保持自身的道德底線，但也有部分主播主動融入這一環(huán)境中，通過擦邊、炒作等方式獲得流量和收入。

5.?在v圈發(fā)展過程中，一定程度上受到了惡俗圈的沾染（一部分也是由于虛擬主播本身性質(zhì)特殊），存在這樣一批人通過各種手段對主播進行“開盒”，對整個圈子的風(fēng)氣產(chǎn)生了極其惡劣的影響，同時也對從業(yè)者的信息安全和個人名譽構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

6.?受近幾年來網(wǎng)絡(luò)和社會現(xiàn)實條件變化的影響，普通人的權(quán)利意識逐漸覺醒，一些較為先進的理念和意識在網(wǎng)絡(luò)上得到了較為廣泛的認(rèn)同和傳播，對資本的警惕意識是其中之一。

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二、asoul發(fā)展期的主要特征及其矛盾分析

2020年12月，asoul出道，雖然在一開始就因為其資本屬性而遭受了大量的攻擊和質(zhì)疑，但經(jīng)過數(shù)個月的動蕩（這段歷史可參考B站《嘉心糖的戰(zhàn)爭》系列），asoul穩(wěn)住了陣腳，一方面是受其出道時遭受的較大爭議帶來的高流量，作為主要原因的另一方面則是其推出的五個虛擬偶像的個人特質(zhì)準(zhǔn)確地命中了很多v圈受眾的情感需求，成功收獲了一批具有強大創(chuàng)造力和活力的粉絲群體，開始進入“大引流時代”，在本身就是互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶的眾多au（即asoul粉絲）的大力宣傳下取得了迅猛發(fā)展，建立起了具有強大生命力的參與式再生產(chǎn)體系，迅速超越了同時期（在中文v圈）其他所有的虛擬偶像企劃，一時風(fēng)光無兩。

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但是從我們今天的視角來看，這樣的繁榮無疑是淺薄的、脆弱的、虛幻的，其根本原因就在于，asoul作為一個偶像企劃，其發(fā)展目標(biāo)與au們的期望是根本矛盾著的。二者雖然因為各自的內(nèi)部原因而組成一個合作共贏的聯(lián)盟，但是從長遠來看，隨著二者合作的不斷發(fā)展，其間的矛盾必然爆發(fā)，二者之間的聯(lián)盟也必然破裂。

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先來分析一下asoul企劃本身。在本質(zhì)上，asoul就其實際取得的巨大成功而言，并沒有任何區(qū)別于其他國內(nèi)娛樂業(yè)資本運營下的偶像團體的特殊性。其在初期能夠生存下來并能夠收獲一批忠誠粉絲的主要原因是其推出的虛擬偶像的個人特質(zhì)完美契合了v圈部分受眾的需求，這是一個偶然因素，與asoul本身的關(guān)于新技術(shù)的或其他的什么特質(zhì)無關(guān)。企劃在看到這一點之后才開始轉(zhuǎn)變到以偶像為中心的運營模式，但其內(nèi)部仍存在著重技術(shù)更新而輕內(nèi)容質(zhì)量的問題（參考511公開信）。我們可以看到，企劃內(nèi)部存在著技術(shù)測試導(dǎo)向的團隊基礎(chǔ)與以偶像為中心的運營現(xiàn)實之間的矛盾，這一矛盾導(dǎo)致了許多破壞觀眾體驗，惡化企劃形象的問題。但這一矛盾最多只能起到激化au與asoul之間根本矛盾的作用，在asoul發(fā)展史上是一個次要矛盾，在此不多贅述。

再來對au群體進行分析。Au們最早來源于v圈的用戶群體，其特點可以從上文提到過的v圈特征中進行分析，即理想化，不成熟，有著強烈的情感需求和自我實現(xiàn)需求。這就使得他們在面對偶像的善良、包容和高度真誠時迅速將自己的感情充分回饋給偶像。這種感情回饋具體表現(xiàn)為直播間的高強度互動、對外的高強度宣傳以及大量制作精良的，傾注了大量感情的二創(chuàng)作品等等。但與此同時，他們的權(quán)利意識及其相應(yīng)的先進理念和思想也使得他們在內(nèi)部形成一系列共識，對企劃提出了一系列要求，并對內(nèi)進行嚴(yán)格的自肅，以防止粉絲生態(tài)變質(zhì)，走向飯圈化。

在au群體內(nèi)部存在著兩個矛盾，一個是其理想化的愿景和不成熟的現(xiàn)實認(rèn)知之間的矛盾，這一矛盾是au群體內(nèi)部基礎(chǔ)性的矛盾，需要經(jīng)過時間，經(jīng)過成長來解決；另一個是對偶像（提供的情感服務(wù)）的需求與對企劃（及其背后的資本）的警惕之間的矛盾，這一矛盾來源于au與asoul之間的根本性矛盾，這一矛盾最終沒有得到解決，而是通過au群體本身的分裂轉(zhuǎn)化為了兩個群體之間的外部矛盾。

隨著asoul的發(fā)展，au群體對企劃的要求逐漸與企劃的運營方式產(chǎn)生沖突，在“血色新春”事件中，運營的一系列錯誤決策引發(fā)了asoul第一次信任危機，打破了粉絲對企劃的美好幻想。au們第一次發(fā)現(xiàn)運營并沒有充分尊重偶像應(yīng)有的權(quán)利，反而利用偶像作為擋箭牌來掩蓋自己的無能。于是他們開始沖擊企劃，試圖討要一個說法，但由于運營的強硬態(tài)度再加上au自身的情感需求已經(jīng)與偶像高度綁定，難以割舍，大多數(shù)人最終選擇與企劃妥協(xié)。

除血色新春事件以外，“握手券事件”也是一次大規(guī)模信任危機，asoul試圖參考日系偶像模式，向粉絲售賣限量的“1v1握手券”，遭到了au們的強烈抵制，最后運營選擇妥協(xié)，取消了握手券。事后，運營解釋說握手券是為了應(yīng)用企劃新研發(fā)的力反饋手套，是屬于企劃過度追求技術(shù)的更新迭代造成的問題。但實際上，所謂“1v1握手券”的本質(zhì)是通過付費方式對粉絲進行“收割”，同時也是對au群體內(nèi)部人人平等的破壞。此外，這一模式也是對偶像基本權(quán)利的侵犯。對技術(shù)的重視不是企劃忽視偶像和粉絲合理權(quán)利的理由。這一事件只能說明企劃并沒有認(rèn)識到或者根本就不重視偶像和粉絲應(yīng)有的權(quán)利，而是試圖直接應(yīng)用已有的偶像產(chǎn)業(yè)盈利模式以達成企劃的盈利目的。

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經(jīng)過對以上兩個事件的分析，我們現(xiàn)在可以得出asoul企劃與au之間的根本矛盾了，這個矛盾就是au們相對先進的理念和意識及其相應(yīng)的對企劃的期望與asoul所依托的落后的偶像運營體系和思想之間的矛盾。在兩次事件中，我們都可以看出運營對偶像和粉絲權(quán)利的不尊重是引發(fā)粉絲反感的重要原因，而粉絲對權(quán)利的重視正是來源于其基于社會現(xiàn)實所發(fā)展出的相對先進的理念和意識，這樣的理念和意識天然就與相對落后的偶像運營體系和盈利機制形成了一對矛盾。顯然，企劃并沒有嘗試去主動改造自身，以適應(yīng)這些先進理念和思想的要求，反而在不斷的妥協(xié)和試探中測試au們的底線，進而嘗試將asoul的粉絲環(huán)境拉回到其所熟悉的傳統(tǒng)的偶像盈利模式當(dāng)中去。這時，這一根本性的矛盾就表現(xiàn)為au與asoul兩個主體之間在各個具體問題上的矛盾。

但是，盡管二者之間有著這樣的根本性的矛盾，但由于二者同時又處于一個互相需要的關(guān)系，au需要asoul來滿足其情感需求和自我實現(xiàn)需求，asoul需要au來滿足其生存和盈利的需求，因此二者之間的矛盾一直無法得到根本解決，二者只能在發(fā)展中不斷互相妥協(xié)，并試圖通過發(fā)展盡量掩蓋和緩解矛盾。

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隨著asoul的進一步發(fā)展，情況逐漸發(fā)生了變化。企劃逐漸走出了剛出道時的迷茫期，作品越來越多，相關(guān)文化符號的傳播越來越廣，asoul本身的光芒逐漸蓋過了早期au的敘事體系，被企劃的光芒吸引來的一部分新粉絲對那些先進卻看起來有些不現(xiàn)實的理念并不感冒，雖然他們也自認(rèn)為是“au”，但他們更認(rèn)同企劃和偶像給他們帶來的情感需求的滿足，也更容易接受企劃試圖回到的傳統(tǒng)的偶像盈利模式。在他們的參與下，老粉絲的影響被稀釋，對企劃的斗爭意識逐漸淡化，從前的“共識”越來越失去其共性，新粉絲與老粉絲的矛盾不斷積累（注：這里的新粉絲和老粉絲并不完全取決于關(guān)注asoul的時間早晚，而是以認(rèn)同的對象為主要標(biāo)準(zhǔn)，更認(rèn)同au理念的即為老粉絲，更認(rèn)同企劃本身的即為新粉絲）。但隨著企劃的持續(xù)發(fā)展，這一矛盾并沒有顯現(xiàn)出來，而是被掩蓋了。部分老粉絲意識到了這一點，試圖通過加強宣傳以轉(zhuǎn)化新粉絲，但于事無補，直到510事件的爆發(fā)把雙方徹底推到了對立面。

在這一階段，企劃越來越繁榮，而老粉絲的影響力卻不斷下降，矛盾雙方的力量對比出現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。同時，新粉絲群體的出現(xiàn)部分取代了老粉絲在為企劃創(chuàng)造價值方面的生態(tài)位，老粉絲之于asoul的不可替代性終于不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只需要一個契機，將企劃與新粉絲結(jié)成一個新的聯(lián)盟，就可以把“不再適應(yīng)企劃發(fā)展需要”的老粉絲徹底踢出A圈。

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三、對510事件及其后續(xù)影響的分析

在510事件當(dāng)中，輿論的核心無疑是珈樂的“直播休眠”，圍繞著中之人合法權(quán)益保障的爭議引發(fā)了asoul自出道以來規(guī)模最大，影響也最大的輿情事件。但經(jīng)過以上的分析，我們可以認(rèn)識到這一事件只是一個導(dǎo)火索，它引爆了企劃和粉絲的矛盾，新粉絲和老粉絲的矛盾，而這兩個矛盾的集中爆發(fā)才是510事件造成如此重大的影響的最主要原因。

這兩個矛盾在510事件中最初表現(xiàn)為沖鋒派和企劃的矛盾以及沖鋒派和回旋派的矛盾。在三方當(dāng)中，起初沖鋒派占據(jù)絕對優(yōu)勢，以老粉絲為主體的大量粉絲參與其中，在一周之內(nèi)成功將相關(guān)話題帶上微博熱搜，引起一眾網(wǎng)絡(luò)大v跟進聲援，成功驅(qū)使企劃改變決定，與珈樂中之人提前解約，避免了傳言中“雪藏14個月”的結(jié)果。而回旋派成為了眾矢之的，遭到?jīng)_鋒派的指責(zé)與攻擊。在珈樂中之人解約之后，斗爭重心轉(zhuǎn)向為要求中之人合理薪資待遇，合法權(quán)益保障以及相關(guān)監(jiān)督渠道的設(shè)立等方面。

然而隨著時間的推移，并沒有經(jīng)過任何準(zhǔn)備的沖鋒派明顯難以支撐長時間的沖鋒行動，在長時間沖鋒帶來的疲憊的影響下，再加上5月17日一篇官媒文章對反A群體的批評引發(fā)的群體內(nèi)部的動搖，沖鋒派各主要組織呼吁全員進入“靜默狀態(tài)”。靜默期間，對企劃的矛盾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>沖鋒派內(nèi)部的保守派和激進派之間的矛盾，這一矛盾于528凌晨在反A頻（反A群體的重要信息交流平臺）爆發(fā)，大量管理人員出走，致使沖鋒派管理層及整體士氣遭受嚴(yán)重打擊，此后反A行動迅速陷入低潮。

隨著反A行動的沒落，以新粉絲為主體的回旋派逐漸奪取了話語權(quán)，他們找到一系列“證據(jù)”，發(fā)現(xiàn)了510事件中的諸多疑點，并進一步認(rèn)為510事件是珈樂中之人為了“炸團”而一手操縱的鬧劇。一部分沖鋒派開始轉(zhuǎn)到回旋派一邊，510的爭議沒有決定性的實證，反A群體本身的沒落，以及對企劃提供的情感服務(wù)割舍不下都是原因之一；同一時間，珈樂中之人逐漸開始使用個人號活動，另一部分沖鋒派開始轉(zhuǎn)為其粉絲，并成為asoul粉絲的主要攻擊對象。在這一過程中，沖鋒派徹底分化瓦解（雖然少數(shù)幾個組織仍在堅持斗爭，但其影響力極其微弱），asoul粉絲和珈樂中之人粉絲之間的矛盾最終取代了企劃與粉絲之間的矛盾成為A圈的主要矛盾，對企劃的斗爭最終轉(zhuǎn)化為粉絲內(nèi)戰(zhàn)（外戰(zhàn)？）并延續(xù)至今。

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在此次事件中，沖鋒派的基本立場正確，但過于幼稚。其理論基礎(chǔ)、認(rèn)識水平和組織力都遠遠不足以支撐他們訴求的實現(xiàn)，再加上各種負(fù)面的外部因素（例如510事件的突然性導(dǎo)致很多人缺乏相應(yīng)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備，一方面無法充分利用現(xiàn)有條件使斗爭效果最大化，另一方面無法支撐長期斗爭。此外虛擬主播本身較為小眾，外部支援力量不足，以及510事件本身實證不足也是部分原因），最終導(dǎo)致他們被分化瓦解，走向失敗。

回旋派也是失敗的，他們試圖無視asoul與au之間的根本矛盾，認(rèn)為asoul的成功完全是企劃自己在起著決定性作用，并進一步認(rèn)為沖鋒派是應(yīng)該被排除的“毒血”。但是很顯然，他們的行為并沒有改善現(xiàn)狀，在報復(fù)性戰(zhàn)爭的裹挾下，所有曾經(jīng)有活力的、正面的、進步的思想觀念都讓位于對企劃的全肯定以及對曾經(jīng)A圈理念和思想的攻擊上。在他們眼中，“三反一化”成了一個笑話。而在這樣一個基礎(chǔ)上，A圈當(dāng)然不可能取得任何意義上的進步，反而將會走向全面的倒退，并且在其對當(dāng)今的行為進行全面反思之前，這樣的倒退還要持續(xù)很久。

企劃是相對成功的，經(jīng)過510事件，擺脫了以前“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的老粉絲，收獲了一批不會鬧事的新粉絲。雖然熱度不如以前，但是可以穩(wěn)定地吸新粉絲的血（雖然其消費能力可能和老粉絲半斤八兩，但消費意愿明顯高于后者）來保障企劃盈利。雖然510事件為asoul帶來了大量的爭議，但是經(jīng)過時間的沖刷，當(dāng)510事件的影響逐漸褪去，當(dāng)新粉絲對老粉絲的清算隨著后者的自行消散成為過去時的時候，企劃還可以尋找新的盈利機會，迎來在企劃主導(dǎo)下的第二次“輝煌”。

此外，如果不局限于企劃，我們也可以認(rèn)為通過510事件中沖鋒派形象的徹底反轉(zhuǎn)和被解構(gòu)，asoul開創(chuàng)了一個無害的，消解了粉絲群體斗爭性的虛擬偶像盈利模式，盡管asoul還需要時間來“療傷”，但對于企劃背后的資本來說，這一模式的開創(chuàng)無疑是重大利好。

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四、總結(jié)與展望

Asoul至今為止的發(fā)展史，可以看做是半部斗爭史。說它是斗爭史，是因為被稱為“au”、“老粉絲”、“沖鋒派”的群體對企劃的斗爭貫穿了這一發(fā)展史的全過程（盡管在最后的階段，其陷入了極端的低潮），說它是半部斗爭史，是因為這一斗爭的進程只走了半程，斗爭的實踐還遠遠不夠成熟。在510事件已經(jīng)過去一年多的今天，我們應(yīng)該能夠看清在asoul長期以來混亂局勢背后的根本矛盾是什么，認(rèn)識到問題的根源在哪里，擺脫我們此前的不成熟，糾正我們以前犯過的錯誤，深化我們的認(rèn)識，更新我們的理論。雖然對asoul的斗爭經(jīng)歷了階段性的失敗，但我們可以吸取其經(jīng)驗，應(yīng)用于更大范圍的斗爭當(dāng)中去，經(jīng)過今后的實踐，最終完成這一整體性的斗爭進程，完成后半部斗爭史的書寫，真正建立起一個人人平等，人人受益的利益共同體。