人物小傳：

王海濱，1971年5月出生，江蘇無錫人。1978年改革開放時，他是一名小學(xué)生；現(xiàn)在，他是一家新媒體互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO。

伴隨著改革開放帶來的社會變遷、體制改革、思想理念變化，王海濱從無錫來到上海，面對不斷的競爭和挑戰(zhàn)，從一名廣播主持人做起，一步一個腳印，獲得越來越大的舞臺，如今帶領(lǐng)團(tuán)隊在新媒體領(lǐng)域探索和實踐。

他曾獲第十二屆上海長江韜奮獎（韜奮系列）、長寧區(qū)領(lǐng)軍人才榮譽稱號，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得上海市模范集體、中華慈善獎等榮譽。

1978年，中國改革開放，那時我還只是個小學(xué)生。四十年一晃而過，如今我已在媒體工作了近三十年。

我是改革開放的受益者，時代的巨變、國家的發(fā)展讓一個個體一旦踩在正確的點位上就很容易獲得發(fā)展空間，而我的發(fā)展和上海廣播的每一次變革都不可分割。

1992年，上海成立了一個全新的“上海東方廣播電臺”，形成了兩臺并立的競爭局面，激活了上海的廣播市場。當(dāng)時，上海廣播從人事制度上做了改革，不再只從大學(xué)里招聘應(yīng)屆生，而是從社會上于數(shù)千人中挑選出最優(yōu)秀的人才。

這是在向全社會釋放一個信號，一個全新的電臺，一個有聲望的電臺就要崛起了。而我正是在這一次的改革中從無錫走到了上海，踏上了“上海廣播”這搜揚帆起航的大船。

改革開放40年，廣播仿佛經(jīng)歷了一個“分久必合、合久必分”的過程。從一家電臺變成兩臺并立，東方電臺的興起，東廣新聞的變革，讓上海廣播人擁有了面向世界的現(xiàn)代廣播視野。再到頻率專業(yè)化，將兩臺分成了十幾家，強化了每個頻率的細(xì)分屬性。這是互聯(lián)網(wǎng)時代前的一種細(xì)分人群定向傳播，是廣播人前互聯(lián)網(wǎng)意識的懵懂體現(xiàn)。

2009年，基于上市的考慮，上海廣播又再次改革變成一個中心加一個公司。分久必合，如今上海廣播又回歸了一個中心。這些改變中蘊涵著兩個字“競爭”，幾乎每一次的“分”與“和”都有著體制內(nèi)在思想解放的基礎(chǔ)上主動引入的競爭，正是這種“競爭”的格局，讓包括我在內(nèi)的廣播人都獲得了很大的成長空間。

1992年的改革促使我走進(jìn)了上海廣播，來到一個更大的舞臺，成為一名優(yōu)秀的主持人。2002年頻率專業(yè)化，我成為了新聞編輯部的副主任，這帶來了更多的考驗，也獲得了全面成長的機會。2009年，我晉升為廣播公司的副總經(jīng)理，再到2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，傳統(tǒng)媒體遭遇巨大的挑戰(zhàn)，廣播啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。這是一個全新的機會，我們開始做阿基米德，在新媒體領(lǐng)域探索和實踐。

曾有人問我做阿基米德，一路從傳統(tǒng)廣播人轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的過程中最大的挑戰(zhàn)是什么？我說每一個都是挑戰(zhàn)，挖掘聚攏優(yōu)秀的人才是挑戰(zhàn)，體制內(nèi)人的轉(zhuǎn)型、流程的轉(zhuǎn)型、機制的轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)，實現(xiàn)盈利是挑戰(zhàn)，自己的轉(zhuǎn)型蛻變也是一種挑戰(zhàn)，他們不分大小，每一個都是決定生死的關(guān)鍵因素。

我一向認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個“向死而生”的地方，之所以有這樣的勇氣帶著一批人在這個戰(zhàn)場上勇往直前，是因為我自己一路伴隨廣播的變革而來。

我見證了改革開放40年以來社會的變遷、體制的改革、人們思想理念的變化。阿基米德在一年內(nèi)完成了公司化，實現(xiàn)首輪融資，把資本市場有效的引入到體制內(nèi)，這在十多年前是很難想象的，是改革開放促進(jìn)了體制的改變，讓我們獲得變革的能量。

改革開放40年，變革成為一種常態(tài)，開放成為一種態(tài)度。我會長久保持著一顆尋求“變化”的心，在傳統(tǒng)廣播的融媒體轉(zhuǎn)型之路上探索追尋，將廣播賦予我的巨大的改革能量傳遞給新一代的媒體人。

人物小傳：

王海波，1971年5月出生，江蘇無錫人。

他曾是一名體育記者，見證了上海足球從一枝獨秀到德比大戰(zhàn)歷程，也曾在悉尼向國內(nèi)聽眾傳回奧運會的最新消息。

他也是一名輿論監(jiān)督節(jié)目主持人，從水電煤公共事業(yè)問題到對環(huán)境問題，都給予了高度關(guān)注。這些問題的背后，也凸顯上海這座城市的民生需求變化。

王海波先后獲得2011年全國金話筒獎、第十屆上海長江韜奮獎（長江系列）、上海市群眾體育先進(jìn)個人等榮譽。

正文：

從對廣播懵懂無知到全國金話筒，我這二十年的歷程充滿艱辛，更有無盡的驕傲和自豪。

我的職業(yè)生涯是體育記者和輿論監(jiān)督節(jié)目主持人交織的生涯。從申花奪冠到戚務(wù)生執(zhí)教的國家隊、霍頓執(zhí)教的國奧隊，上海足球從一枝獨秀到德比大戰(zhàn)，我在虹口足球場見證了上海球迷的狂喜，在大連金州體育場見證了寒風(fēng)中球迷的眼淚。

第一次去奧運會的采訪是在悉尼，和全世界13個國家68家電臺一百多名主持人齊聚，在同一個直播區(qū)域向各自國家傳遞奧運會的最新消息。

到了北京奧運會，我已經(jīng)成為了一名火炬手，和兩萬多名火炬手共同傳遞奧林匹克火焰和精神。至今我的電腦里仍然有十幾首奧運賽場上的國歌實況，分別在不同的賽場上錄制。而看到中國國旗在賽場上飄揚，內(nèi)心的激動，很難用言語來表達(dá)。

2010年上海世博會，我分別與央廣三位主持人合作進(jìn)行了世博會開閉幕式以及中國館日的直播。我們在正式播出前，多次觀摩彩排演練，最終呈現(xiàn)了一場高水準(zhǔn)的現(xiàn)場直播。此類大型特別節(jié)目對主持人的現(xiàn)場把控能力要求極高，舉世矚目的世博會閉幕式更是如此。如何讓那些未曾現(xiàn)場感受過世博會氛圍的聽眾，通過這檔節(jié)目“身臨其境”地感受到世博內(nèi)涵？如何讓184天里與世博朝夕相處的上海聽眾感覺這是一檔言之有物、甚至給自己帶來新啟發(fā)、新思考的節(jié)目？不僅要做大量的案頭工作，更需要把這些信息靈活地運用于現(xiàn)場的每一次交流，從而引導(dǎo)節(jié)目進(jìn)程。

節(jié)目成功克服了廣播缺乏畫面的短板，借助主持人的解說，或展現(xiàn)成功的無盡喜悅，或展現(xiàn)即將離別的傷感，不僅讓聽眾有身臨其境的聽覺感受，更與閉幕式所希望傳遞的情感要素密切吻合，大大增加了節(jié)目的可聽性。加上現(xiàn)場實況、片花、音效等方式，最終真實、完美、準(zhǔn)確地傳遞出了閉幕式的盛況。

本次直播由上海廣播電視臺廣播新聞中心下屬上海電臺、東廣新聞臺聯(lián)合中央人民廣播電臺中國之聲同步直播，向全國乃至海外華語聽眾完美展現(xiàn)上海廣播主持人的聲音，再度彰顯上海廣播實力。我個人也憑借這檔節(jié)目獲得了2011年全國金話筒獎。

同時，我還在做一檔名為《海波熱線》的節(jié)目，選題變化更加凸顯上海這座城市的民生需求變化。上海新聞廣播是上海政務(wù)訪談的標(biāo)桿，市長、區(qū)委書記、區(qū)長、委辦局領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)走進(jìn)直播室，直接與聽眾對話，關(guān)心民生，可以看到從制定政策到直面問題，官員們的心態(tài)越來越成熟，官民對話也使得雙方看待問題越來越客觀。每年的夏令熱線，從水電煤公共事業(yè)問題的投訴，到對環(huán)境問題的關(guān)注，隨著城市的發(fā)展，市民群眾的需求也在不斷的變化，輿論監(jiān)督和為民服務(wù)，我想我會一直堅守。