每日刷題還是很有必要的。

PMP的知識(shí)點(diǎn)最終是要以考試題的形式出現(xiàn)的，而且PMP考試題量很大，平均只有1分鐘做一道題。

因此必須通過(guò)大量的做題來(lái)增加題感。

而且做題能最快檢驗(yàn)我們對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。

每天更新五個(gè)題目，有空的時(shí)候記得刷刷題。

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（一）、你所在的公司新簽約了一個(gè)客戶，需要公司完成多個(gè)零部件的制造。每個(gè)零部件的范圍都是清晰的，且該客戶的要求是上一個(gè)零部件完成并進(jìn)行驗(yàn)收之后，才會(huì)支付下一個(gè)零部件的費(fèi)用；若驗(yàn)收不通過(guò)，則會(huì)終止與公司的合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種方法最合適？
A.?預(yù)測(cè)

B.?迭代

C.?增量

D.?敏捷

【答案】：C

【解析】：根據(jù)題干信息可知，項(xiàng)目的范圍是明確的，但是零部件的交付是分批次交付的。范圍明確，交付次數(shù)多，選擇增量型更合適。

? ? ? ?選項(xiàng)A：預(yù)測(cè)適合范圍明確，交付頻率低；選項(xiàng)B：迭代型適合范圍不明確，交付頻率低；選項(xiàng)D：敏捷型適合范圍不明確，并且交付頻率高。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有效的方法，此方法解決了組織在項(xiàng)目管理流程中的一些問(wèn)題，并且可以避免以后相同問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A.?通知高級(jí)管理層

B.?更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C.?發(fā)起變更請(qǐng)求

D.?更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

【答案】：D

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。

? ? ? ?題干中提示項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了有效的方法，而且可以復(fù)用，這屬于經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該將其更新到項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中。如果這條經(jīng)驗(yàn)被PMO評(píng)估為對(duì)公司有普遍的價(jià)值，就可以將其升級(jí)成為組織過(guò)程資產(chǎn)。

（三）、某組織近年來(lái)發(fā)展飛速，旗下很多項(xiàng)目正在同步進(jìn)行中，為了更好地對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，組織內(nèi)部成立了項(xiàng)目管理辦公室（PMO），請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的主要職能通常包括以下幾個(gè)方面，除了？

A.?控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)

B.?識(shí)別與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)

C.?協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通

D.?通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)來(lái)監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況

【答案】：A

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理辦公室的主要職能。? ? ? ?

? ? ? 選項(xiàng)A：前半句錯(cuò)在不是僅控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，是對(duì)全部項(xiàng)目的共享資源進(jìn)行管理；后半句錯(cuò)在負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，不是PMO。（書 PMBOK 第六版 P49）。

（四）、某組織把所有項(xiàng)目分為A、B、C三組。A組項(xiàng)目將為公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，B組項(xiàng)目非常成熟，是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，C組項(xiàng)目所處行業(yè)正在萎縮。公司給三組項(xiàng)目設(shè)定了不同的優(yōu)先級(jí)，并按這個(gè)優(yōu)先級(jí)分配資源。這是屬于什么管理活動(dòng)?
A.?項(xiàng)目管理

B.?項(xiàng)目集管理

C.?項(xiàng)目組合管理

D.?項(xiàng)目治理

【答案】：C

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目組合管理。題干關(guān)鍵詞：優(yōu)先級(jí)排序清單。

? ? ? ?根據(jù)題干的描述，企業(yè)按照不同戰(zhàn)略目標(biāo)為項(xiàng)目分組并設(shè)定優(yōu)先級(jí)，按照優(yōu)先級(jí)配置資源就是項(xiàng)目組合管理的含義，見(jiàn)《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.3。

? ? ? ?選項(xiàng)A：是單項(xiàng)目管理;?選項(xiàng)B：項(xiàng)目集管理應(yīng)突出項(xiàng)目之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)1+1>2;選項(xiàng)D：項(xiàng)目治理是項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)的規(guī)則、制度、流程的管理框架。

（五）、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推薦了一種新材料，新材料比現(xiàn)有的材料更便宜而且性能更好。如果團(tuán)隊(duì)采用新材料，不但有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以顯著降低成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A.?采用新材料，替換現(xiàn)有的材料以降低成本

B.?繼續(xù)使用現(xiàn)有的材料，因?yàn)樘鎿Q新材料的風(fēng)險(xiǎn)尚未評(píng)估

C.?按照整體變更控制程序發(fā)起替換材料的變更請(qǐng)求?

D.?將產(chǎn)品分成兩組，分別采用新舊材料進(jìn)行對(duì)比

【答案】：C

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施整體變更控制。

? ? ? ?不管新材料是誰(shuí)推薦的，更換材料屬于典型的變更場(chǎng)景，必須按照變更控制程序先評(píng)估影響，再一步一步地進(jìn)行變更決策,故本題選擇C答案。
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你做對(duì)了幾個(gè)呢