歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

為什么企業(yè)要培養(yǎng)內部的OKR大使？

OKR落地過程是一個中長期的組織設和變革的過程，所以我們建議企業(yè)應該盡早培養(yǎng)內部的OKR大使,并且要時常展開內部OKR的分享和互動。

OKR大使在公司的內部落地過程的角色是很重要的，是組織內部和外部顧問之間的一個橋梁，是內部OKR基礎知識的普及者，是OKR在組織內部實施的推動者，也是在公司內部實施中的糾偏者，但是OKR大使不是在公司落地的負責人，OKR落地是一把手工程。

這樣的角色從哪些部門產出呢？

可以考慮從HR部門或業(yè)務部門中選拔。

需要具備哪些素質呢？

創(chuàng)變思維是重要的一個特質。

工作方式是比較靈活的，專職、兼職都可以，但是需要具備以下5個要素。

第一，愿意幫助他人，有一種利他精神

第二，對公司的業(yè)務是比較熟悉的

第三，認同組織文化和核心價值觀

第四，清晰的了解公司的使命和戰(zhàn)略推演過程和推演邏輯

第五，善于學習

具有成長型思維，可以與外部的咨詢顧問快速的互動、迭代，并且不斷地進行有效的反饋。