一名七年老安卓的一二月小結(jié)

圖靈JAVA互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師五期完結(jié)無(wú)密

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每?jī)蓚€(gè)月我會(huì)做一次總結(jié)，記下這段時(shí)間里有意義的事和值得重復(fù)看的內(nèi)容，為的是留一些回想、評(píng)價(jià)本人的行為、沉淀有價(jià)值的信息。

一轉(zhuǎn)眼 2023 年過(guò)去了六分之一，這兩個(gè)月閱歷了不少事，趁著周末有時(shí)間，細(xì)細(xì)揣摩一下這段光陰的得與失，以更好的姿勢(shì)迎接下個(gè)雙月。

有什么有意義的事

年度總結(jié)得到了認(rèn)可

去年的年度總結(jié)得到了一個(gè)獎(jiǎng)品，送給了老丈人，開心??。

面試人的同時(shí)深思本人

一月份面試較多，從更高級(jí)別面試官的評(píng)價(jià)中學(xué)到了一些努力方向。

這些面試?yán)镂覔?dān)任一面，主要關(guān)注根底、項(xiàng)目閱歷、資歷匹配度和靠譜水平；二面是某部門擔(dān)任人，主要關(guān)注音視頻經(jīng)歷、技術(shù)廣度、項(xiàng)目統(tǒng)籌才能、帶團(tuán)隊(duì)才能、工作穩(wěn)定性。

二面面試官喜歡讓面試者做「優(yōu)勢(shì)自評(píng)和缺陷自評(píng)」，這個(gè)問題挺好的，也讓我開端考慮本人的優(yōu)勢(shì)、缺陷：

優(yōu)勢(shì)自評(píng)：有技術(shù)獵奇心，有主動(dòng)性，有激烈的進(jìn)取心，技術(shù)廣度和深度匹配工作年限

缺陷自評(píng)：音視頻經(jīng)歷缺乏，帶團(tuán)隊(duì)才能缺乏經(jīng)歷

印象深入的是一個(gè)工作 11 年的人，履歷還是挺美觀的，迅雷、百度、XX，但技術(shù)深度總覺得和年限不匹配，做的東西還是有點(diǎn)簡(jiǎn)單，模板化組件化、CodeReview、CICD...

聊完以后我不由在想，是不是我的規(guī)范有問題？可能并不是一切人都有我遇到過(guò)那些大佬那么牛逼，做安卓上層業(yè)務(wù)的復(fù)雜度或許就是這些。

面試很多人后，我的感悟是一方面要調(diào)整本人的規(guī)范，另一方面也要努力成為更稀缺的人。

什么樣的人算是稀缺的？

懂 ART 和 Linux 底層，有 NDK 開發(fā)經(jīng)歷

在性能優(yōu)化/音視頻/圖像處置某個(gè)范疇有比擬深的理論

有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷

懂得前后端

排查一個(gè)數(shù)據(jù)問題，考慮如何做的更好

一月份排查一個(gè)線上曝光數(shù)據(jù)問題，折騰了好幾個(gè)版本，最后發(fā)現(xiàn)不是我的代碼問題??，今天深思一下如何做的更好。

問題背景：

十二月做了一個(gè)需求，上線后產(chǎn)品反應(yīng)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)異常，曝光數(shù)據(jù)比預(yù)期少了很多

由于這個(gè)需求面向用戶比擬細(xì)分，需求命中客戶端和效勞端的多個(gè)條件才會(huì)執(zhí)行（先滿足客戶端條件才會(huì)調(diào)用效勞端接口），所以排查到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了花了良久（兩個(gè)版本迭代的時(shí)間）

問題緣由：

很久之前就存在的退出埋點(diǎn)，沒有辨別詳細(xì)退出行為，招致產(chǎn)品希冀的「目的用戶數(shù)」偏多（誤導(dǎo)我以為客戶端條件判別有問題，招致沒調(diào)用接口）

效勞端權(quán)益發(fā)放接口有問題，招致目的用戶沒獲取到權(quán)益（關(guān)鍵緣由）

如何處理的：

新增埋點(diǎn)，細(xì)分退出類型，以圈出真正的目的用戶人群

增加接口返回值上報(bào)，以查看效勞端返回信息

最后發(fā)現(xiàn)是效勞端返回未獲取到權(quán)益，進(jìn)一步排查是權(quán)益發(fā)放接口有問題，沒有發(fā)放給目的用戶

如何防止這種狀況再發(fā)作？

假如退出埋點(diǎn)能夠辨別退出類型，就不會(huì)有目的人群過(guò)大的問題，預(yù)期的曝光量就會(huì)少，剖析問題時(shí)也不會(huì)跑偏

以后做數(shù)據(jù)埋點(diǎn)時(shí)，要從技術(shù)角度多考慮一下，看看目前的埋點(diǎn)屬性能否夠窮舉一切可能，不夠的話主動(dòng)提出增加屬性，以便后期剖析問題

假如一開端就上報(bào)一下有沒有調(diào)用接口，而不是效勞端說(shuō)什么信什么，就能夠早一點(diǎn)肯定到底哪一步有問題

長(zhǎng)鏈路要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（開關(guān)、接口、數(shù)據(jù)結(jié)果）增加埋點(diǎn)，配合開關(guān)，有問題時(shí)開啟上報(bào)（debug 時(shí)強(qiáng)迫開啟）

假如一開端多找后端確認(rèn)下他那邊權(quán)益下發(fā)勝利率，可能也就不需求繞這么大彎路

剖析問題時(shí)要看的到整個(gè)鏈路，有質(zhì)疑其他端的勇氣，拉著后端一同排查，而不是本人一個(gè)人嘗試

小結(jié)：由于客戶端間隔用戶更近，出了問題經(jīng)常會(huì)被以為是客戶端的問題，結(jié)果排查半天發(fā)現(xiàn)不是本人問題的狀況。我們能做的就是：復(fù)雜鏈路增加細(xì)致埋點(diǎn)，以備不時(shí)之需；理解需求的整個(gè)鏈路，遇到問題從整體考慮哪里可能有問題，盡早拉別的端并行查看，進(jìn)步效率。

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)：沉淀了兩篇文章

今年需求在「團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)」上多做一些努力，這兩個(gè)月分享了兩個(gè)工具，能夠協(xié)助提升開發(fā)效率。游戲排位中深思過(guò)程和結(jié)果

隨著年歲增加，能獲取到樂趣的事情越來(lái)越少。如今休息日，文娛項(xiàng)目根本就是刷短視頻、打游戲，連電影都良久沒看了。

一月份 lol 手游終于上了「巨匠」，為了上這個(gè)級(jí)別花了好幾個(gè)晚上，中間一度連跪 6 把，心態(tài)崩了。

原本文娛的目的是放松，是為了玩的過(guò)程中取得樂趣，但隨著排位等級(jí)提升，我的留意力根本全放到了「晉級(jí)」上，每把的目的就是贏，有時(shí)分想選點(diǎn)感興味但不熟習(xí)的英雄，也由于擔(dān)憂輸放棄了。

帶來(lái)的結(jié)果就是，假如贏了心情很好，但一旦本人被打爆或者遇到很坑的隊(duì)友，就覺得這把完蛋白玩了??。不知不覺中，就遺忘了文娛的意義。

在某一霎時(shí)，我覺得這種時(shí)分的我和「在追隨答案的悉達(dá)多」有些類似。那一刻的我心里完整只要目的，看不到其他有趣的局部，感官由于心態(tài)變得閉塞、心態(tài)由于結(jié)果變得焦躁，墮入了「只看結(jié)果的執(zhí)念」。

固然「活在當(dāng)下」聽人說(shuō)了一萬(wàn)次，但我發(fā)現(xiàn)本人還是做不到，還是看重結(jié)果甚于過(guò)程。這點(diǎn)要改。

拍了個(gè)證件照

一月份花一百塊照了張形象照，跟照相師強(qiáng)調(diào)“要那種自信輕松的覺得”，拍出來(lái)的結(jié)果還算稱心：

為什么要拍形象照呢？

主要是受前段時(shí)間看到的一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者網(wǎng)站，他的形象照很陽(yáng)光自信，讓人覺得值得信任。

見賢思齊，我找了個(gè)周末也照了一張，照完沒多久就到了社辨別享的時(shí)間，果真派上了用場(chǎng)哈哈。

無(wú)論公司聘用還是樹立協(xié)作，調(diào)查的主要是才能、性格和態(tài)度，關(guān)于程序員來(lái)說(shuō)，才能能夠經(jīng)過(guò)博客、Github、Leetcode 或者作品來(lái)表現(xiàn)；而性格則需求經(jīng)過(guò)溝通或者完成的事情來(lái)評(píng)價(jià)，形象照能夠一定水平的讓人看出性格。

月份把這兩年做的一個(gè)圖片內(nèi)存剖析工具 AndroidBitmapMonitor 提交到了 Github 上，得到的反應(yīng)還算不錯(cuò)，處理了安卓開發(fā)者剖析圖片內(nèi)存的需求，這是我今年的第一個(gè)“作品”。

前幾年我的閑暇時(shí)間主要用在了「輸入」上，輸入和輸出的比例可能是 9:1。

今年我曾經(jīng)三十歲了，關(guān)于一位“中老程序員”來(lái)說(shuō)，需求多一些作品，一方面用來(lái)證明本人的才能，另一方面也能夠帶來(lái)更多價(jià)值，多種善緣總歸是沒錯(cuò)的。

產(chǎn)出能夠稱為“作品”的東西，它可以持續(xù)、深度影響到很多人，成為我們?nèi)松母軛U、思想的放大器。

這個(gè)作品能夠是一個(gè)公眾號(hào)、一本書、一個(gè)開源項(xiàng)目、一個(gè)抖音號(hào)、一個(gè)課程、一個(gè)播客、一個(gè)產(chǎn)品。

完成技術(shù)分享

二月二十三號(hào)，在社區(qū)里停止了一場(chǎng)技術(shù)分享，主要引見安卓圖片內(nèi)存剖析的常見辦法，進(jìn)而引出了我的這種新計(jì)劃。

大約有將近一年沒做社區(qū)的直播分享了，固然內(nèi)容早就有，但為了保證有好的分享效果，還是花了我?guī)讉€(gè)周末準(zhǔn)備。當(dāng)天晚上為了防止犯困還沒吃飯??。還好最后效果還能夠，聽眾們很給力，提了很多問題。

準(zhǔn)備分享固然比擬費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但總的來(lái)說(shuō)還是挺有收獲的，一方面逼著本人就分享主題多考慮多總結(jié)，另一方面也能夠鍛煉表達(dá)的流利性和臨場(chǎng)應(yīng)變才能，今年希望能夠多一些分享，多一些鍛煉。

和總裁級(jí)別的大佬近間隔接觸

二月份參與了公司一個(gè)很重要的項(xiàng)目溝通會(huì)，在會(huì)上見到了一些總裁級(jí)別的大佬，讓我十分有感觸。

有一位女總裁看起來(lái)比擬年輕，讓我一開端以為是 HR。直到后面答復(fù)問題時(shí)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)她是總裁！那一霎時(shí)我既詫異又獵奇，她是怎樣到達(dá)這個(gè)境地的呢，終究有什么過(guò)人之處？

網(wǎng)上搜了下她的名字，果真不是普通人：

從大學(xué)時(shí)期的簡(jiǎn)介就能夠看出來(lái)，這位大佬是真的強(qiáng)啊，她的個(gè)人專長(zhǎng)、履歷讓我嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的感遭到了差距。

網(wǎng)上搜了下「總裁需求具備什么才能」，答案主要是這幾點(diǎn)：「需求具備戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)形式制定、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管控、銷售管控、人力資源、管理指導(dǎo)力、思想創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、激活團(tuán)隊(duì)等等」

大佬比我大六歲，假設(shè)給我六年時(shí)間，我能夠到達(dá)她往常的成就嗎？

我想應(yīng)該比擬難，大佬搶先我的不只六年。捫心自問我的底層素質(zhì)普通，學(xué)問面、社會(huì)經(jīng)歷都很窄，如今開端補(bǔ)償相關(guān)學(xué)問和才能，運(yùn)氣好的話或許將來(lái)幾年能有時(shí)機(jī)做點(diǎn)「做事」的事，但這間隔總裁這種級(jí)別還有很遠(yuǎn)。努努力試試吧，或許真的完成了呢？就算我做不到，可以讓我的孩子有時(shí)機(jī)具備大佬讀書時(shí)的根本素質(zhì)，也是好的。

這次閱歷讓我既悲傷又開心，悲傷的是逼真的認(rèn)識(shí)到了人與人的差距，開心的事見過(guò)總比沒有見過(guò)的好，有個(gè)活生生的例子作為遠(yuǎn)處的目的，也好。

雄圖大志和詳細(xì)小事

要有大志，但立下意愿后，最重要的是在每一件事上有所表現(xiàn)，比方想做總裁， 那就要時(shí)時(shí)辰刻考慮，總裁會(huì)怎樣選擇，比方總裁會(huì)打一天游戲嗎？總裁會(huì)學(xué)習(xí)什么？

向往崇高，沉溺于卑鄙

生長(zhǎng)，從小事開端

早上做地鐵，無(wú)所事事：刷短視頻、朋友圈

今年提升英語(yǔ)就選在早上，背單詞、看英文新聞。每天 3 個(gè)單詞，最長(zhǎng)一年雅思單詞我就背下了。重在堅(jiān)持

做詳細(xì)的事

因和果（固然我是基督徒，但這個(gè)因果論其實(shí)不分教派的）

種善因，得善果

二月份更多的是收獲之前努力的結(jié)果，種下的因不是很多。

今天種下的因，將來(lái)不一定哪天就收獲了，但行好事。

功在當(dāng)下 利在千秋

考慮做什么，比做詳細(xì)的事，更難

工作上比擬自在，完成業(yè)務(wù)需求的同時(shí)有很大空間

做什么？哪件事情 ROI 更高，成了經(jīng)常需求考慮的問題

過(guò)火關(guān)注

有時(shí)分對(duì)某件事很等待，就會(huì)十分關(guān)注，恨不得立即得到結(jié)果

這樣的心態(tài)，其實(shí)是要不得的，為什么？

盡人事聽天命，遵從上帝布置

值得重復(fù)看的話

關(guān)于跨平臺(tái)

關(guān)于技術(shù)人生的不同選擇

# 技術(shù)道路的選擇重要但不具有決議性

第一階段：提升技術(shù)

第二階段：選擇團(tuán)隊(duì)

第三階段：選擇事業(yè)

這個(gè)行業(yè)里擁堵著上百萬(wàn)聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？

不在于你學(xué)的是什么技術(shù)，學(xué)得多深，IQ幾，而在于你身上有他人沒有的共同的個(gè)性、背景、學(xué)問和經(jīng)歷的組合。假如這種組合，1，絕無(wú)僅有；2，在理論中有價(jià)值，3，具有可持續(xù)開展性，那你就具備中心競(jìng)爭(zhēng)力。

P7 應(yīng)該做的

# 我對(duì)不同階段前端工程師的額外請(qǐng)求

Leader 的中心產(chǎn)出

# 在大廠做技術(shù)Leader是一種什么樣的體驗(yàn)？

對(duì)本人擔(dān)任，結(jié)果說(shuō)話

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# 人生也不曉得怎樣的，就走到了如今

關(guān)于空降坐穩(wěn)

如何保證項(xiàng)目按時(shí)托付：依賴、分工、并行、日會(huì)

肯定功用模塊開發(fā)本錢，拆分提測(cè)次第，進(jìn)步并行度

每日溝通進(jìn)度和方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題

對(duì)三方的依賴最先理分明，提早溝通排期，防止臨期發(fā)現(xiàn)

和其他方向擔(dān)任人親密溝通、分工明白

要去做有應(yīng)戰(zhàn)有難度的事情，只需做成了，團(tuán)隊(duì)就容易拿到好的成果，對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是極端有用的。一定要從團(tuán)隊(duì)的角度動(dòng)身來(lái)思索問題，像當(dāng)時(shí)假如沒有做好重構(gòu)項(xiàng)目，我估量團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉了；

# 個(gè)人職業(yè)復(fù)盤-我的路

關(guān)于有效讀源碼

讀源碼（哪些模塊是必不可少的中心模塊，這些模塊之間又是如何互相協(xié)作的呢？）的三個(gè)辦法，分別是“光陰機(jī)”、“找線頭”和“俯瞰圖”：

光機(jī)：看中心版本，代碼量更少

先讀第一版的源碼，再找?guī)讉€(gè)本人熟習(xí)的版本的源碼讀一讀，最后再讀新架構(gòu)的源碼。

找線頭：經(jīng)過(guò)關(guān)鍵字定位中心代碼

俯瞰圖：站在整體上看各模塊的關(guān)系

整體了解作者的完成計(jì)劃

一位自在職業(yè)者大佬的收入

一位 38 歲程序員英勇的曬出了他的收入，很信服。

與其焦慮年歲大了會(huì)不會(huì)被淘汰，不如趁早考慮如何用技術(shù)發(fā)明個(gè)人價(jià)值。比方這位老哥的收入里，課程的背后是個(gè)人品牌、學(xué)問積聚、寫作和宣傳，接活兒背后是技術(shù)廣度、人脈和信息渠道。這些是值得長(zhǎng)期打磨的。

# 可怕的35歲-大齡程序員2022年終總結(jié)

引以為戒：

拖延、懶散、不行動(dòng)（目前我的很多周末都是這樣）

沒有明白的、可權(quán)衡的規(guī)劃

沒有復(fù)利思想，覺得轉(zhuǎn)行是更好的選擇

業(yè)余時(shí)間做什么沒有認(rèn)真考慮，不思索本錢

做本人的藍(lán)軍

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# 華為批判華為：“過(guò)度高薪”養(yǎng)了一群閑人

做本人的“藍(lán)軍”，多批判本人、剖析本人的缺陷

我的問題：太愛夢(mèng)想、懶于行動(dòng)、貪玩

關(guān)于創(chuàng)業(yè)

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兩種方式渡過(guò)一天

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回憶工作、個(gè)人年度方案的執(zhí)行狀況

工作方面

今年最重要的一個(gè) OKR 是經(jīng)過(guò)更多業(yè)務(wù)運(yùn)用 RN 提效。目前的問題是：

團(tuán)隊(duì)對(duì) RN 不夠熟習(xí)，不會(huì)用

之前線上的 RN 出過(guò)一些奇異的問題，不敢重用

如何處理：

提升團(tuán)隊(duì)的 RN 技術(shù)熟習(xí)

通曉 RN 的運(yùn)轉(zhuǎn)原理，提升性能和穩(wěn)定性，經(jīng)過(guò)案例提升團(tuán)隊(duì)對(duì) RN 的自信心

一二月停頓：

對(duì)之前線上存在的問題做了更多埋點(diǎn)，同時(shí)嘗試修復(fù) 結(jié)果還未確認(rèn)

技術(shù)分享準(zhǔn)備了一局部，還沒來(lái)得及停止

停頓普通，緣由？

主要時(shí)間在做需求。一月在內(nèi)部一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上花的時(shí)間比擬多，二月組里自上而下的需求和系統(tǒng)的需求比擬多，占領(lǐng)了幾個(gè)版本

優(yōu)先級(jí)把控還不夠。面對(duì)不肯定的事，沒有足夠明晰的考慮，花了比擬多的時(shí)間在價(jià)值不大的事上

如何改良：

明晰的認(rèn)識(shí)到每件事的優(yōu)先級(jí)，不能埋在需求里懶于考慮

每周留時(shí)間跟進(jìn)中心 OKR，保證有停頓

個(gè)人方面

個(gè)人方面今年的目的有點(diǎn)多（立 flag 的時(shí)分壯志凌云，如今覺得有點(diǎn)太貪了??）

RN 相關(guān)?，Q1 目的算是完成了，即整理分享內(nèi)容，不過(guò)原理相關(guān)的還沒認(rèn)真看&輸出

提升安卓深度的還沒停止 ?

廣度的根本沒停頓?，周末要么偷懶要么準(zhǔn)備分享的內(nèi)容

英語(yǔ)?，勉強(qiáng)算 30 分吧，開了扇貝閱讀會(huì)員，但只看了八九篇，早上路上還是容易分心

耳機(jī)壞了應(yīng)該也有緣由 ??

增加影響力 ?，Q1 的目的算是完成了

看書方案 ?，周末時(shí)間沒好好應(yīng)用

家庭方案 停止中

總的來(lái)說(shuō)，早上和周末時(shí)間沒好好應(yīng)用，招致好些事情停頓普通，汲取經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取下兩個(gè)月能有更多停頓！

三四月TODO

極客時(shí)間會(huì)員快到期了，需求抓緊時(shí)間看，有輸出

ReactNative 技術(shù)培訓(xùn)

截止發(fā)文時(shí)已完成第一次

周末時(shí)間運(yùn)用記載總結(jié)

總結(jié)

好了，這就是我的一二月總結(jié)，由于最近事情太多再加本人周末偷懶，招致這篇文章到了三月中才寫完??。

回憶了一下發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)月的事情還不少哈，這些詳細(xì)的事讓我覺得大局部時(shí)間還算好好應(yīng)用了。

最近由于 AI 的呈現(xiàn)，對(duì)將來(lái)多了些不可控的覺得，想來(lái)想去，還是先做好當(dāng)下吧。

努力讓每一天都有意義，make everyday count !