在本系列中，筆者提出了一個(gè)衡量演出收支的模型，并根據(jù)其成本和收入特點(diǎn)，表示搞好演出如同打持久戰(zhàn)——必須經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，一場(chǎng)一場(chǎng)演下去，同時(shí)保證逐漸衰減的票房收入依然能覆蓋當(dāng)場(chǎng)的演出成本，才會(huì)逐漸收回前期投入，變得盈利...

而數(shù)據(jù)告訴我們，百老匯等演出圣地的恐怖之處在于其票房收入衰減地很慢，暨在曠日持久的演出中依舊能保持高上座率！由此，制作方如同種下了“搖錢(qián)樹(shù)”，而上面的果實(shí)又會(huì)以一周八場(chǎng)的節(jié)奏不斷喂飽更多的觀眾，最終形成了過(guò)硬的演出質(zhì)量和良好的觀劇生態(tài)之間的良性循環(huán)~

針對(duì)國(guó)內(nèi)面臨的一些演出困境，筆者先嘗試在理論上進(jìn)行圖解，又結(jié)合實(shí)際見(jiàn)聞做了一些討論，希望能給大家一些啟發(fā)...簡(jiǎn)單歸納一些，筆者認(rèn)為想要讓演出突破賺錢(qián)困境，一是要靠擴(kuò)大規(guī)模（無(wú)論是通過(guò)線下還是線上）；二則是要進(jìn)行形式上的創(chuàng)新，以用更小的成本帶來(lái)更高的回報(bào)～

大家不妨也從頭開(kāi)始，看看有沒(méi)有其他的想法——為了便于模擬，筆者還特地搞了個(gè)網(wǎng)頁(yè)版的模型彩蛋，歡迎大家訪問(wèn)、調(diào)教><

當(dāng)然，目前無(wú)論是網(wǎng)站UI還是交互模型，都還比較簡(jiǎn)陋...如之前討論過(guò)的補(bǔ)貼就暫時(shí)沒(méi)有加進(jìn)去（感覺(jué)這方面也是水很深，需要進(jìn)一步研究），而只考慮到了票房收入；另一方面，我們目前只是在最淺層進(jìn)行初步的討論——至于各項(xiàng)成本由什么構(gòu)成，票房如何進(jìn)行合理的預(yù)估，都需要針對(duì)具體的項(xiàng)目具體地分析~

總之，希望能給大家一些啟迪...祝愿大家在接下來(lái)的旅途中一切順利！

TheatreBomb-劇燃：
特立獨(dú)行的另類(lèi)劇場(chǎng)，逗逼中的轟炸機(jī)

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