幾乎每一位成功的商業(yè)人士都有著良好的閱讀習(xí)慣。并且他們閱讀涉獵的范圍也大多與企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。

而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，我推薦你看以下這兩本。

一本是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》，另一本是《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》。

這兩本書都來自于經(jīng)理人參閱，都僅能從其官網(wǎng)獲得。

同時，還可以看看類似《管理的實踐》以及《領(lǐng)導(dǎo)和法則》這樣的經(jīng)典傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力書籍。只是通常這類教科書式書籍會比較難啃，但也是值得讀一下的。

除此之外，我個人不再建議看其他關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書。是真的沒有必要。掌握一門技能，看一兩本真正的好書就可以了，完全沒有必要浪費太多的時間去做投資與回報不成正比的事兒。

延伸閱讀：領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異

領(lǐng)導(dǎo)力和管理是兩個經(jīng)常被認為是同義詞的術(shù)語。 領(lǐng)導(dǎo)力是有效管理的重要組成部分。

作為管理的重要組成部分，卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)營造每個員工都能實現(xiàn)個人發(fā)展和卓越績效的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力被定義為能影響和推動團隊努力實現(xiàn)目標的潛力。這種影響可能來自正式渠道，例如通過獲得組織中的管理職位所提供的影響。

管理者必須具有領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，即他/她必須具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)制定、建立和維持對于企業(yè)而言具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。大多數(shù)關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都認為組織同時需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)和強有力的管理來實現(xiàn)最佳的組織效率。

領(lǐng)導(dǎo)有別于管理的地方在于：

1、管理者制定結(jié)構(gòu)并進行授權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)者通過制定組織愿景并將其傳達給員工來激勵他們實現(xiàn)組織目標。

2、管理包括專注于計劃、組織、人員配備、指揮和控制； 領(lǐng)導(dǎo)主要是管理的指導(dǎo)職能的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者專注于傾聽、建立關(guān)系、團隊合作、啟發(fā)、激勵和說服追隨者。

3、領(lǐng)導(dǎo)者從他的下屬那里獲得權(quán)威，而經(jīng)理人和管理者則憑借他在組織中的地位獲得權(quán)威。

4、管理者遵循組織的政策和程序，而領(lǐng)導(dǎo)者則遵循自己的直覺。

5、管理更像一門科學(xué)，因為企業(yè)管理是精確的、有計劃的、標準的、有邏輯的，更具有頭腦。而領(lǐng)導(dǎo)力則是一門藝術(shù)。在一個組織中，如果說管理者是必需的，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是必不可少的。

6、管理處理組織中的技術(shù)層面或工作內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織中的人員方面。

7、管理人員通過姓名、過去的記錄、現(xiàn)在的表現(xiàn)來衡量/評估人員；領(lǐng)導(dǎo)力將個人視為具有無法衡量事物的潛力并對其進行評估，即，如果他們的潛力得到充分挖掘，它會處理人們的未來和績效。

8、如果管理是被動的，那么領(lǐng)導(dǎo)就是主動的。

9、管理更多基于書面溝通，而領(lǐng)導(dǎo)更多基于口頭溝通。

正如很多管理和領(lǐng)導(dǎo)力書籍所述，管理過度和領(lǐng)導(dǎo)不足的組織都是存在問題的。管理和領(lǐng)導(dǎo)為組織設(shè)定了方向，并通過有效地利用資源來實現(xiàn)這一方向。領(lǐng)導(dǎo)和管理對于個人和組織的成功都是必不可少的。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，你又讀過哪些你認為不錯的是值得推薦的呢？歡迎參與討論。