每一個企業(yè)都有自己的骨干，每一個團隊都有自己的核心。

想當(dāng)年，任正非創(chuàng)辦華為公司，“十幾個人，七八條槍”，缺兵少糧，沒錢沒技術(shù)，只能做別人交換機的代理商，這時候高智商、高學(xué)歷的鄭寶用加入了華為的團隊，兩本厚厚的說明書他用十來天就能搞懂，可以根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品進行改進。

可以說鄭寶用是華為技術(shù)研發(fā)的主要奠基人之一，用華為老人的說法，當(dāng)時在任正非心里，誰都可以走，就鄭寶用不能走。所以外界一度稱鄭寶用是“二號人物”。

但鄭寶用其實也有過離開華為的想法，有些事他也很糾結(jié)和苦惱，猶豫不定的時候，陳珠芳（鄭寶用學(xué)校的管理層，后來加入華為負責(zé)人事）告訴他一句話，“你們一起創(chuàng)業(yè)辛辛苦苦，你把同志們都撂下離開，好嗎？”

就這么一句話，鄭寶用就不走了，所以陳珠芳說鄭寶用仗義。

董宇輝也是這樣的人。

他不缺新東方之外的工作機會，特別是在他做直播紅了后，機會就更多了，無論是上綜藝還是做網(wǎng)紅，都容易賺大錢賺快錢。

但董宇輝不為所動。

因為他有團隊歸屬感，他很重視朋友，他不想離開身邊的人，特別是在他認為大家正在遭遇困難的時候。

這是那種真正忠于朋友，忠于團隊的人，這樣的人才是團隊的核心人物。

其實，這跟一個人的性格和價值觀有關(guān)系，如果董宇輝是那種很功利的聰明人，那他可能不會留在新東方這艘“擱淺的船”上。

如果董宇輝遵循人性自私、趨利的本性，那他應(yīng)該盡快變現(xiàn)自己爆紅的流量，追求利益最大化。

董宇輝不是不喜歡錢，而是他心里有比錢更重要的東西。

從這點而言，俞敏洪最大的成功不是做成了新東方，而是帶出來一批董宇輝這樣的人，有這些人在，就算不做直播，也一定會有東山再起的機會。

企業(yè)以人為本，人的因素永遠是最重要的。人在，公司就在，事業(yè)就在。

很多企業(yè)的失敗都是因為在人的層面出了問題，順風(fēng)順?biāo)臅r候，可以共富貴的人有很多，遭遇逆境的時候，見敗兆則紛紛逃亡，可以共患難的人幾乎沒有。

對此，有些老板就怨天尤人，覺得別人太勢利了，人心不古。

但他們其實應(yīng)該想一想為什么會這樣，為什么沒有人愿意跟你同舟共濟呢？是不是之前你有什么地方做得不對？

新東方遭遇危機的時候，我們看俞敏洪是怎么應(yīng)對的，就可以知道世上沒有無緣無故的愛和恨了。俞敏洪對用戶和員工擔(dān)負了責(zé)任，正是因為他的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他對離職和被裁員工的態(tài)度、行為，凝聚了在職員工的士氣。

董宇輝這些人心里是憋著一股氣的，看著并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友不得不離開，他們會很難受，他們愿意艱苦奮戰(zhàn)，也是希望多賺一些錢，趟出一條路來，有一天能夠讓以前的兄弟姐妹再回來。

這就叫團隊凝聚力，有凝聚力的團隊才有戰(zhàn)斗力，不管順境逆境，這樣的團隊都能勇往直前，敢于打勝仗。

豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同澤。豈曰無衣？與子同裳。

創(chuàng)業(yè)維艱，九死一生，企業(yè)總會有遇到危機的時候，逆境本是常態(tài)，重要的是我們能不能面對挑戰(zhàn)，闖過難關(guān)。

而要想戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，闖過難關(guān)，靠的就是榮辱與共的“兄弟連”。

希望大家注意在公司里創(chuàng)建好的氛圍，好的團隊氛圍可以讓人與人之間結(jié)成比血緣關(guān)系更緊密的關(guān)系，不拋棄，不放棄，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，有了這樣的隊伍，企業(yè)才算是有了自己的根底。