何為精益六西格瑪管理方法論：

1、一個(gè)精益專家，綠帶或者黑帶將帶領(lǐng)或參與一個(gè)過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目是用來(lái)解決問(wèn)題或設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的一種方式。

3、項(xiàng)目由倡導(dǎo)者確定。

4、倡導(dǎo)者是一位領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)發(fā)起跨部門(mén)項(xiàng)目以確保公司的業(yè)務(wù)績(jī)效。

如何看待精益六西格瑪管理方法論：

Joseph M. Juran曾提出“質(zhì)量三元論”的觀點(diǎn)，在該理論下管理過(guò)程分為三個(gè)步驟:計(jì)劃、控制和改進(jìn)。

朱蘭三部曲的理論對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，它的關(guān)鍵詞在于“突破”二字。那么如何看待精益六西格瑪管理方法論呢：

1、突破是指能從本質(zhì)上快速實(shí)現(xiàn)高水平的業(yè)務(wù)績(jī)效。突破的產(chǎn)生不是巧合，它要求過(guò)程有一個(gè)系統(tǒng)性的變化，通過(guò)“項(xiàng)目-項(xiàng)目”方法實(shí)現(xiàn)；

2、不良品質(zhì)成本指那些如果每次每個(gè)任務(wù)一次性就完全做好就會(huì)消失的成本。也可以定義為理論最小成本和實(shí)際成本之間的差異。

3、它是一種對(duì)于改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)孜孜不倦的追求。達(dá)到突破可能是十倍以上的改進(jìn)或甚至超越六西格瑪水平3.4ppm。

4、精益六西格瑪是一套方法論和工具，可以系統(tǒng)地對(duì)公司性能進(jìn)行改進(jìn)。

5、對(duì)于一個(gè)持續(xù)進(jìn)行突破和滿足利益相關(guān)者需求的公司，必須熟練掌握計(jì)劃、控制和改進(jìn)質(zhì)量的技能。