?　　當(dāng)年索尼出售旗下VAIO個人電腦業(yè)務(wù)的時候，有人問：賣了VAIO索尼還剩下什么？有索粉回答：還有PlayStation、智能手機(jī)、FES電子手表、教育機(jī)器人、電視、BD播放器、投影機(jī)、家庭影音系統(tǒng)、MP4/MP3播放器、數(shù)碼錄音棒、耳機(jī)、鬧鐘收音機(jī)、微單/單反/單電、數(shù)碼攝像機(jī)、運(yùn)動攝像機(jī)、移動硬盤、電池、堿性電池、廣播級攝像機(jī)、電影攝像機(jī)、4K數(shù)字影院、視頻安防、醫(yī)療、視頻通訊、CMOS、保險、地產(chǎn)、蜘蛛俠……

　　作為全球知名的日本大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)，索尼集世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者、世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者、世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、美國好萊塢六大電影公司之一于一身，旗下科技樹枝繁葉茂，以致后來蘋果崛起時，索粉與果粉常?；?，“只要你生活稍微富裕，買齊蘋果的產(chǎn)品線沒什么問題。買齊SONY的產(chǎn)品線？想都別想”。

　　作為一家創(chuàng)立超過70年的現(xiàn)代科技公司，索尼幾乎完整經(jīng)歷了各世代所有電子科技浪潮，也在很長一段時間內(nèi)引領(lǐng)浪潮。低谷與頂峰，陣痛和彎路，索尼一個不落。而在風(fēng)起云涌的2019年，巨頭索尼正在經(jīng)歷一場新的變局與新生。

　　一個時代的信仰，索尼大法真的好

　　在索尼逐漸喪失大眾消費(fèi)電子話語權(quán)、蘋果大行其道的這些年里，很多人都忘了喬布斯一直奉索尼為偶像。是的，終喬布斯一生，他都在學(xué)習(xí)并模仿索尼，并無數(shù)次地在公開場合表達(dá)自己對索尼的癡迷和追捧。為什么索尼為什么會讓喬布斯如此的癡迷？

　　因?yàn)樗淮斡忠淮蔚母淖兞宋覀兊纳?。盛田昭夫時代，索尼開啟了便攜式數(shù)碼產(chǎn)品浪潮；大賀典雄時代，索尼告訴我們科技產(chǎn)品原來可以設(shè)計的如同藝術(shù)品一般；出井伸之時代，索尼讓數(shù)碼產(chǎn)品深入到我們生活中的方方面面……縱觀索尼發(fā)展史，它擁有太多引領(lǐng)世界電子行業(yè)趨勢和大眾電子消費(fèi)潮流的產(chǎn)品。

　　索尼最早發(fā)家于通信設(shè)備，前10年草創(chuàng)期艱難發(fā)展，直到用晶體管技術(shù)打造了第一臺晶體管收音機(jī)開始聲名鵲起。隨后索尼進(jìn)入彩電行業(yè)，并憑借特麗瓏技術(shù)成為當(dāng)時最好的彩色電視，直到現(xiàn)在，索尼電視依然保持著世界頂級水平。1979年，索尼推出個人隨身數(shù)碼產(chǎn)品Walkman，“隨身聽”引領(lǐng)一代潮流，當(dāng)時的索尼董事長甚至被英國女王加封為爵士；隨后索尼陸續(xù)開發(fā)或主導(dǎo)開發(fā)了CD、軟盤、攝影機(jī)、DVD、鋰電池等一眾我們現(xiàn)在習(xí)以為常的消費(fèi)電子產(chǎn)品。如果說現(xiàn)在的蘋果改變了手機(jī)行業(yè)，那么索尼就是改變了我們生活的方方面面。

　　而索尼的歷代產(chǎn)品又有“硬核科技”之名。被譽(yù)為擁有航母級企業(yè)研發(fā)實(shí)力的索尼往往會不計成本地對自己產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)打磨，推出超越時代的黑科技產(chǎn)品、設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)。索尼的很多產(chǎn)品都具備這樣一個特質(zhì)：多少年后翻出來再看，就像是一個歷經(jīng)滄桑的貴婦，氣質(zhì)甚至勝于年輕的時候，各種超時代的理念和設(shè)計讓人無法自拔。鋰聚合物電池的發(fā)明、CMOS領(lǐng)域壟斷性地位、F65超強(qiáng)的寬容度、從電影拍攝到后期制作和放映全系配套的索尼產(chǎn)品、顯色極準(zhǔn)的參考級顯示器、國慶閱兵的4K轉(zhuǎn)播車、超前的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品、上世紀(jì)70年代就推出的放在現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計與技術(shù)水平也不過時的隨身收音機(jī)、驚為天人的SONY Sountina晶雅音管…...索尼一直代表的硬核科技文化，將“不走彎路，努力研發(fā)，做到最好的價值觀”傳遞給一代一代的消費(fèi)者，讓大量索粉沉迷于“索尼大法好”的信仰中。

　　喬布斯說：“希望蘋果成為像索尼一樣的企業(yè)”。是啊，一家公司，如果能留下一款青史留名的產(chǎn)品就足以引以為豪了。對于索尼，它在電子產(chǎn)品的歷史中留下了那么多跨行業(yè)的痕跡，音樂領(lǐng)域的Walkman、游戲領(lǐng)域的PlayStation、影像領(lǐng)域的Cybershot、曾經(jīng)大名鼎鼎的索愛、過去在用戶口傳里比肩蘋果的VAIO，這樣的企業(yè)，已經(jīng)足夠用偉大來形容，“索尼大法好”名副其實(shí)。

　　可惜興衰反復(fù)，特別是對于現(xiàn)代企業(yè)來說。20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，大概是索尼最輝煌的時刻。之后索尼就陷入轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)浪潮的侵襲中，陷入不斷的衰敗與“復(fù)興”中，從2003年開始索尼產(chǎn)生巨額的虧損，導(dǎo)致索尼股價大跌，甚至引起了整個日本股市的震動，索尼的衰敗與虧損一直到2012年平井一夫接手后才停止。隨著平井一夫的種種舉措，索尼成功地重新獲得了盈利，進(jìn)入新一輪的轉(zhuǎn)型與發(fā)展期。

　　工廠關(guān)閉，一再敗退的手機(jī)業(yè)務(wù)

　　作為一家綜合性的全球企業(yè)，索尼在很多領(lǐng)域都是行業(yè)的佼佼者，但移動通訊領(lǐng)域的連年頹勢卻拖累著索尼在業(yè)界的影響力。

　　近日，索尼對外宣布將關(guān)閉位于北京的智能手機(jī)生產(chǎn)工廠，索尼在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上的失利再一次引起輿論關(guān)注。據(jù)媒體報道，為縮減成本，索尼北京工廠將于2019年3月底停止生產(chǎn)工作，并已于3月20日起為員工提供雙向解除勞動合同計劃。

　　降低成本只是索尼內(nèi)部的一個小動因，索尼關(guān)閉工廠更大的動因在于其一再敗退的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)索尼在2月1日最新公布的2018年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，索尼總體營收達(dá)到24018億日元，凈利潤為4290億日元，同比增長達(dá)45%。雖然索尼整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)增長，但其智能手機(jī)業(yè)務(wù)卻持續(xù)虧損。相比索尼其他業(yè)績的增長，手機(jī)甚至是其過去至今唯一持續(xù)虧損的部門，財報數(shù)據(jù)顯示，索尼移動通訊業(yè)務(wù)銷售收入同比減少至1372億日元，營業(yè)虧損至155億日元。據(jù)統(tǒng)計，在過去四個季度里，該業(yè)務(wù)部門虧損達(dá)1010億日元，并預(yù)計本財年將虧損950億日元。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，雖然索尼仍然在許多工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域上有其創(chuàng)新之處，但隨著市場競爭的加劇以及產(chǎn)品本身的諸多問題，索尼Xperia系列手機(jī)銷量連年下滑，全球份額已跌破1％，索尼品牌在智能手機(jī)行業(yè)中的影響力幾乎降至冰點(diǎn)。

　　除了近期的關(guān)閉北京工廠，索尼其實(shí)早就開始針對手機(jī)業(yè)績不佳的現(xiàn)狀做出削減成本的動作。去年10月30日，索尼就宣布計劃將移動業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營成本在2020年財年到來之前，削減至2017年財年的一半。索尼還在推進(jìn)減少零部件供應(yīng)商數(shù)量的采購改革和削減促銷活動費(fèi)用等降低成本的舉措，將根據(jù)人工費(fèi)以外的成本削減效果來判斷人員削減規(guī)模。據(jù)日經(jīng)新聞報道，為了大幅降低手機(jī)部門的固定成本，到2019財年末（2020年3月末），索尼移動通訊部門現(xiàn)有的約4000名員工將有可能被裁掉一半。與此同時，索尼將把智能手機(jī)的銷售主力放在歐洲和東亞市場，并縮減在東南亞和其他地區(qū)的手機(jī)銷售。

　　即便現(xiàn)實(shí)如此骨感，可在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握手機(jī)市場就掌握了未來科技企業(yè)發(fā)展的命脈，這點(diǎn)索尼十分清楚。今年1月，索尼董事長平井一夫表示，雖然發(fā)展不利，但索尼會一直保留移動業(yè)務(wù)，以便在未來市場出現(xiàn)變革時能夠及時作出改變?！叭绻髂岈F(xiàn)在放棄了移動業(yè)務(wù)，等同于放棄了未來，索尼將會失去參與到下一次變革的機(jī)會?！?/p>

　　平井一夫退休，再無“守護(hù)姨夫的微笑”

　　但為索尼指明移動業(yè)務(wù)重要性和方向的平井一夫無法參與到索尼手機(jī)的未來了。就在索尼宣布搬遷北京手機(jī)工廠之后不久，索尼董事長平井一夫向外界正式宣告退休的決定，準(zhǔn)備告別他長達(dá)35年的索尼職業(yè)生涯。在索尼管理團(tuán)隊(duì)的要求下，平井一夫退休之后將會作為索尼的臨時“高級顧問”，繼續(xù)留任一段時間。

　　平井一夫的隱退早已有跡可循。2018年4月1日，平井一夫就已經(jīng)正式辭任索尼CEO，并將該職位交由原索尼CFO吉田憲一郎擔(dān)任，其轉(zhuǎn)任索尼董事長。

　　說到平井一夫，他在網(wǎng)絡(luò)上擁有著索尼史上最為豐富、流傳最廣的表情包，被中國網(wǎng)友們親切地稱為“姨父”。關(guān)于平井一夫?yàn)楹伪环Q作“姨夫”，這是因?yàn)樵谠S多人的印象中，日本企業(yè)的掌門人大多都是不茍言笑，黑著臉的，但是平井一夫不同，他只要出現(xiàn)在觀眾面前，臉上就必定是帶著微笑的，并且不管對方是誰都能和對方打成一片，就像你久未見面卻很熟悉的親戚一般。所以索尼的粉絲們就親切的稱呼平井一夫?yàn)椤耙谭颉?，然后逐漸演變成了“守護(hù)姨夫的微笑”這樣一句網(wǎng)絡(luò)流行語。

　　平井一夫更是臨危受命把索尼從崩潰邊緣重新拉回正途的重要人物。他在1984年進(jìn)入索尼音樂部門，隨后調(diào)任至美國負(fù)責(zé)海外市場品牌相關(guān)業(yè)務(wù)；1995年，進(jìn)入到索尼電子娛樂；2006年，平井一夫接任電子游戲業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，成為游戲部門的掌門人；之后在2012年，他正式擔(dān)任索尼公司的首席執(zhí)行官；2018年4月，轉(zhuǎn)任索尼集團(tuán)董事長。

　　2012年索尼首席執(zhí)行官的任命，對平井一夫可以說是臨危受命。在之前的一年，索尼經(jīng)歷了“歷史中最黑暗的一年”：股票價格暴跌，公司虧損嚴(yán)重，市場情緒非常負(fù)面，而公司不得不靠賣地產(chǎn)來維持運(yùn)營。

　　有鑒于此，平井一夫提出了著名的One Sony的戰(zhàn)略，旨在加強(qiáng)索尼各部門合作，集合索尼在各領(lǐng)域的技術(shù)與內(nèi)容資源，加強(qiáng)索尼產(chǎn)品的競爭力。他上任后的的主要的功績在于：調(diào)整索尼的整體架構(gòu)，大刀闊斧地拋棄業(yè)績不佳的VAIO個人電腦業(yè)務(wù)，并將移動、數(shù)碼影像、游戲娛樂作為三大支柱業(yè)務(wù)扶持。

　　平井一夫帶領(lǐng)下的移動、數(shù)碼影像和游戲娛樂這三大索尼支柱業(yè)務(wù)中，數(shù)游戲業(yè)務(wù)的表現(xiàn)最為亮眼。PS4游戲主機(jī)全球大賣，2018年度銷售突破9000萬臺，等于世界上每80個人就擁有一臺，PS4成為了世界最受歡迎的家用游戲主機(jī)；《漫威蜘蛛俠》《戰(zhàn)神》、《美國末日》、《底特律變?nèi)恕返泉?dú)占大作幾乎都是叫好叫座。

　　影視方面索尼也取得不錯的成績。借助漫威宇宙大熱的這十年，索尼憑借蜘蛛俠這張牌打的十分漂亮，尤其是《毒液》的強(qiáng)勢表現(xiàn)，令索尼在2018年Q3期間的影視業(yè)務(wù)銷售收入同比增長6％至2767億日元，甚至大有打造“蜘蛛俠宇宙”的架勢。

　　當(dāng)然，平井一夫給索尼的成績單也并非毫無瑕疵。移動業(yè)務(wù)一直是索尼的痛，該業(yè)務(wù)板塊從姨夫上任以來仍然持續(xù)保持虧損，索尼手機(jī)困境仍重道遠(yuǎn)。

　　隨著平井一夫退休的消息公布，索尼“姨夫時代”就此走向謝幕。索尼的下一個發(fā)展周期已經(jīng)開始謀篇布局，而移動通訊業(yè)務(wù)的調(diào)整僅僅只是開始。

　　裁員重組，索尼千古未有之變局

　　平井一夫退休的同時，索尼也公布了一項(xiàng)重大裁員重組方案。2018年4月1日起，索尼旗下的移動通訊業(yè)務(wù)、影像產(chǎn)品和解決方案業(yè)務(wù)和家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)部門將正式合并，新部門名為電子產(chǎn)品和解決方案部。

　　這也直指索尼的痛處。

　　平井一夫上任后制定了One Sony戰(zhàn)略，目標(biāo)是讓索尼的各個部門能夠進(jìn)行更深層次的合作，讓索尼的技術(shù)儲備能夠發(fā)揮最大的作用，做出更出色的產(chǎn)品，從結(jié)果來看，作用并不是很大。索尼內(nèi)部的各個部門更像是一家家獨(dú)立的小公司，因?yàn)樵?0世紀(jì)的輝煌時代都各自有著許多成就，所以經(jīng)常瞧不起其它部門，同時在面對其它部門的求助時，也因?yàn)閾?dān)心會損害自己在公司內(nèi)部的地位而不愿意出力，導(dǎo)致索尼許多產(chǎn)品都有著讓人摸不著頭腦的缺點(diǎn)。

　　比如早期的索尼手機(jī)，雖然有著出色的工業(yè)設(shè)計以及頂尖的硬件水準(zhǔn)，但是在實(shí)際使用中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到該有的效果，比如相機(jī)不如蘋果的清晰，音響效果一般等，這些問題都是本來不該出現(xiàn)的，作為世界頂級的視聽和影像公司，索尼有足夠的技術(shù)讓自己的手機(jī)擁有超過其它手機(jī)的性能。但是因?yàn)椴块T之間的不和，導(dǎo)致索尼的手機(jī)僅僅是用頂級硬件組裝起來，卻缺少最重要的靈魂的手機(jī)。

　　這一問題曾被索尼內(nèi)部人士揭開緣由?！氨M管我們是一家公司，但有時仍然存在著障礙，索尼相機(jī)部門不想給移動手機(jī)部門某些東西，因?yàn)樗麄儾幌胱屖謾C(jī)跟價值幾千英鎊的相機(jī)有一樣的拍照體驗(yàn)?！彼髂崛驙I銷高級經(jīng)理Adam Marsh在接受采訪時坦言。

　　為了解決這個阻礙索尼發(fā)展的歷史遺留問題，索尼終于開始行動了?！凹热荒銈儾辉敢鈳褪謾C(jī)部門，那么就把你們合成一個部門吧?！?，“既然我們無法解決問題，那么就消滅提出問題的人（手機(jī)部門）吧”，三大業(yè)務(wù)部門合并的消息傳出后，眾多關(guān)注索尼的粉絲們認(rèn)為這對于索尼來說是“千古未有之大變局”，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)按資排輩、日企風(fēng)格濃厚的索尼已經(jīng)很久沒有這么大的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整了。

　　這一次調(diào)整最受益的莫過于索尼移動。大家都知道，索尼的影像事業(yè)部和娛樂事業(yè)部目前的盈利都非常可觀，只有索尼移動在不斷的虧錢，索尼這一次調(diào)整就是希望改變目前索尼移動的處境，讓索尼移動實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，最激動的自然是索尼手機(jī)的粉絲們，他們希望索尼移動能夠從獲新生，從此走上崛起之路。

　　索尼想要重振移動通訊業(yè)務(wù)，內(nèi)部資源矛盾的解決刻不容緩，這也是索尼整合三大業(yè)務(wù)的初衷。

　　索尼的新生與未來

　　“我已做好準(zhǔn)備離開，在過去的35年時間里，索尼已經(jīng)成為了我人生的一部分。我要向這段旅途中一直支持我的員工和股東致以最誠摯的感激。”平井一夫在自己的退休聲明中說。

　　隨著“姨夫”宣告謝幕，索尼集團(tuán)也將正式進(jìn)入下一個發(fā)展周期。平井一夫在臨退休的節(jié)點(diǎn)為索尼留下了重要的一步，合并三部門，為索尼未來在手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展掃清障礙，這算是站好了他的最后一班崗。至于索尼手機(jī)業(yè)務(wù)重組之后如何挽回頹勢，將考驗(yàn)新一代索尼領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。

　　索尼的變局與新生也由此展開，“后姨夫”時代索尼是否能依然在保持“索尼大法好”的同時，推出更受大眾歡迎的產(chǎn)品？能否在智能手機(jī)領(lǐng)域力挽狂瀾，推出受到市場歡迎的新一代產(chǎn)品？時間會給我們答案。

　　【本文由互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌原創(chuàng)出品，任何渠道、平臺請勿轉(zhuǎn)載。違者必究?！?/p>