1，OKR提供的是價(jià)值增量

OKR應(yīng)用的終極使命是為組織持續(xù)的提供價(jià)值增量，這樣的話很多企業(yè)的高管說：很難理解，中層說：太虛了。原因在于很多企業(yè)自認(rèn)為當(dāng)下的工作內(nèi)容，都在完成價(jià)值增量，其實(shí)很多組織的價(jià)值產(chǎn)出是非常有限的，甚至是銳減的，例如：近期很多人都在談：人效，都在談：提質(zhì)增效。我們發(fā)現(xiàn)在OKR落地的組織中，依舊存在大量的簡(jiǎn)單機(jī)械重復(fù)性的工作，其價(jià)值產(chǎn)出低下；由于受制于組織文化和信任危機(jī)，組織內(nèi)部的增值型的流程非常稀缺，大量的無效流程與控制管理正在吞噬著組織的有限資源，消耗著組織的士氣和凝聚力。

很多員工寫不出OKR，不知道怎么寫OKR，找不到O，不知道怎么下手設(shè)計(jì)KR，這一切都是缺乏增量思維的結(jié)果，OKR打破了工業(yè)化思維中的固化模式，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)造帶來的新機(jī)會(huì)，新視角，新模式，新路徑。

OKR的增量思維體現(xiàn)以下幾個(gè)維度：

第一：OKR以價(jià)值創(chuàng)造為核心，持續(xù)探尋高目標(biāo)下的新方案；

第二：OKR以挑戰(zhàn)型目標(biāo)為樞紐，不是完成戰(zhàn)略，而是超越戰(zhàn)略；

第三：OKR以自下而上為驅(qū)動(dòng)，打造自組織和涌現(xiàn)式的人才潛能紅利。

2，如何用OKR完成價(jià)值增量

這是一個(gè)永恒的話題，很多組織面對(duì)OKR的時(shí)候，最大的問題就是不愿意自我改變，還刻意尋求變化和增長(zhǎng)，這是普遍存在的，違背基本的常識(shí)。我們常說站在未來看現(xiàn)在，我們常常思考當(dāng)下做什么？我們才會(huì)有未來。但是很多企業(yè)無法接受這類觀點(diǎn)，處于：這個(gè)想要，那個(gè)不想放棄，覺得那個(gè)還有機(jī)會(huì)…..長(zhǎng)期處于盲從焦慮狀態(tài)，本質(zhì)上所謂的機(jī)會(huì)，變成了機(jī)會(huì)主義，缺乏清晰清醒的自我認(rèn)知和定位。

OKR怎么完成價(jià)值增量，我們結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)，給出以下幾點(diǎn)建議：

第一，基于對(duì)組織戰(zhàn)略理解，結(jié)合自身的真實(shí)能力，自下而上提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，不僅僅完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，而是通過對(duì)齊目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)能力，集體智慧創(chuàng)造新價(jià)值；

第二，“樂觀”的面對(duì)宏大的組織目標(biāo)，具有開放性的方向感，“悲觀”面對(duì)過程設(shè)計(jì)中的卡點(diǎn)，持續(xù)的追問持續(xù)的探索最優(yōu)方案和路徑；

第三，不斷激發(fā)組織個(gè)體，挖掘個(gè)體潛能，形成由內(nèi)而生的自驅(qū)力和堅(jiān)毅；

第四，強(qiáng)化組織氛圍和文化建設(shè)，打造組織的集體創(chuàng)造力；

第五，建立坦誠文化，增強(qiáng)個(gè)體之間的信任，形成協(xié)同型組織，提升組織學(xué)習(xí)力。

3，增量的來源

OKR理念與工具的融合，使得其應(yīng)用的難度加大，這本身也是一次篩選，我們常說OKR是后工業(yè)化通往數(shù)字化時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，但現(xiàn)實(shí)告訴我們很多組織還是無法完成這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，OKR增量到底來源于哪里？

第一，認(rèn)知能力與結(jié)構(gòu)化的邏輯能力；

第二，內(nèi)驅(qū)力之下的動(dòng)機(jī)，目標(biāo)和堅(jiān)毅；

第三，使命驅(qū)動(dòng)的意義感；

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)之下的知識(shí)創(chuàng)造；

第五，基于信任的協(xié)同與連接。

4，寫在最后的話

我們?nèi)祟愒谶@個(gè)星球上生存，資源的獲取一直驅(qū)動(dòng)著我們不斷的探索和前行，那么獲取資源的方式有哪些？只有兩種：要么掠奪，要么創(chuàng)造，掠奪模式表現(xiàn)為戰(zhàn)爭(zhēng)，創(chuàng)造模式體現(xiàn)在持續(xù)更新的先進(jìn)工具，帶來的全新的生產(chǎn)方式。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。