六西格瑪?shù)暮诵睦砟詈透倪M模式放之四海而皆準，六西格瑪培訓會讓學員集十八般武藝于一身。而戰(zhàn)場上沒有一個會十八般武藝的高手會在迎敵的時候同時使出十八般武藝，真正的高手會根據(jù)敵人的特征使出足以克敵制勝，又代價最小的武藝。

六西格瑪在小型企業(yè)或者非制造業(yè)應用時，我們要在改進過程中使用最適合的工具。需要應用什么工具，與項目規(guī)模有關，更和改進難度有關。用簡單工具解決不了的問題就要采取更復雜的工具來解決。

如：企業(yè)規(guī)模小，客戶少，業(yè)務少，核心痛點可能顯而易見，我們可以將D階段的精力投入減少到恰當水平，迅速進入M階段。

如：企業(yè)規(guī)模小，流程短，需要分析的影響因素少，漏斗模型可以走快速通道。

如：企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營成本身低，不用煩惱很難達到通常BB項目改善金額?？傮w成本低，即使改善很小金額，改善比例依然很高，無論對于企業(yè)收益影響，還是反映到企業(yè)人均效益上的影響都很大。企業(yè)可以制定適用于自己的BB認證標準。

這可以解決企業(yè)小，培養(yǎng)不起B(yǎng)B或者養(yǎng)不起B(yǎng)B的問題。企業(yè)通過內(nèi)部BB認證制度的建立，鼓勵員工自學六西格瑪知識，運用到改進活動中，再從改善效果中拿出一定比例獎勵員工，豈不實現(xiàn)雙贏？

無論哪種管理方法，理解透徹，活學活用都會給企業(yè)經(jīng)營管理活動帶來改進，不要糾結工具是否好用，首先要理解工具和企業(yè)發(fā)展方向。知道什么是適合的正是管理所要追求的答案。