前面說到實(shí)習(xí)生因?yàn)樽约旱拇中?，從開始的毛遂自薦要求自己要和客戶談判到后面的心虛，臨時(shí)讓其他同事幫忙頂替。連自己的PPT都放錯(cuò)了，并且數(shù)字都寫錯(cuò)了，導(dǎo)致客戶甚至認(rèn)為產(chǎn)品都是有問題的。場(chǎng)面一度尷尬，最后的談判自然以失敗告終。

回到公司，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了復(fù)盤會(huì)。直接問到：為啥你們?nèi)齻€(gè)只有一人帶電腦的，這個(gè)不是最基本的嗎？為啥不帶呢？本子也不帶，筆也不帶。如果今天客戶提出一些數(shù)據(jù)讓你們記，你們誰能記得住呢？最強(qiáng)大腦嗎？ 一番提問，幾位實(shí)習(xí)生也是啞口無言。隨后領(lǐng)導(dǎo)讓他們幾人輪流總結(jié)。

有的反饋?zhàn)约合挛鏟PT的時(shí)候不應(yīng)該匆匆掩飾錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)直接反問：為啥沒有指出來呢？再往下說錯(cuò)誤不是越來越大了嗎？你們?nèi)齻€(gè)人有沒有想過匯報(bào)前看一下這個(gè)PPT嗎？這個(gè)是不需要技巧，不需要經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)是一個(gè)工作態(tài)度呀！這件事最大的原因還是出在了小林身上，為啥剛開始說是你匯報(bào)卻臨陣脫逃了。小林只能弱弱的回答，我怕搞砸了。。。。。。

領(lǐng)導(dǎo)指出了APP是小林做的，為什么沒有之前再檢查一遍呢？如果把公司的機(jī)密發(fā)給客戶看怎么辦呢？你并沒有把這次談判當(dāng)做一個(gè)很嚴(yán)肅的事情來看待。小林只是把領(lǐng)導(dǎo)的看法解釋成自己不是故意的但是不得不承認(rèn)有點(diǎn)自我了。領(lǐng)導(dǎo)直接回懟說：那只能說你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)不合理，你的方案才是最好的。小林一口同意：所以這是我的問題呀！領(lǐng)導(dǎo)無語了呀！

領(lǐng)導(dǎo)最后總結(jié)說到。當(dāng)你想問題的時(shí)候一定要站高兩級(jí)看問題，當(dāng)你做事情的時(shí)候一定要站低兩級(jí)。有些問題可能你現(xiàn)在就是視角看不到的，但在老板的視角是能看到的。首先你做事情要和老板建立一個(gè)信任與默契。不得不說，這位領(lǐng)導(dǎo)的格局是真的高呀！