《八佰》的故事快結(jié)束了，目前已經(jīng)突破了28億。

如果再努力努力，這部電影的票房或?qū)⑼黄?0億，按照之前的分賬比例，華誼最終可能會(huì)分得10億以上的票房，抵充掉5億多的成本，華誼這一波可能能賺5億左右。

作為華誼兄弟成立以來(lái)，最賺錢(qián)的影視作品之一，這部戲兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了兩年多，讓華誼沒(méi)想到的是，這部電影姍姍來(lái)遲時(shí)，反倒成了華誼兄弟的“救命稻草”。

今年上半年，華誼營(yíng)收3.24億，凈虧損2.31億，如果下半年其他地方再收窄一下虧損，那么《八佰》這部影片大概率能讓華誼2020年全年扭虧為盈。

我想，如果華誼能躲過(guò)這次“危機(jī)”，那么今后它的電影之路肯定會(huì)順暢很多。

對(duì)于很多上市公司來(lái)說(shuō)，每每發(fā)展到一定的階段，多元化就是擺在他們面前的難題。

作為一家成熟的上市公司，每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力就像一個(gè)緊箍咒，但行業(yè)是有天花板的，為了每年的增長(zhǎng)率，那么多元化就是順理成章的事情。

從歷史的角度，鮮有多元化做的很成功的公司。但多元化仿佛就是一個(gè)魔咒，很多上市公司只有踩過(guò)這個(gè)坑之后才明白，上天是會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)專注主業(yè)的公司。

早在很多年，地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科也曾被多元化困擾過(guò)，最后其創(chuàng)始人王石拍板將旗下的超市以及怡寶公司賣(mài)給了華潤(rùn)，才有了萬(wàn)科后來(lái)的輝煌。

反對(duì)多元化，是很多大佬旗幟鮮明的觀點(diǎn)。

王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出一只手來(lái)干擾你?！?/p>

著名玻璃大王曹德旺也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“福耀玻璃也曾經(jīng)歷過(guò)短暫的多元化，后來(lái)港交所的一個(gè)總監(jiān)建議我們要保持專業(yè)，杜絕多元化。別人愿意買(mǎi)福耀的玻璃，但未必會(huì)愿意買(mǎi)福耀的房子“。

1994年之后，福耀玻璃開(kāi)始剝離和主業(yè)無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

此后的二十多年里，福耀玻璃已經(jīng)成為中國(guó)玻璃的代名詞，而福耀也穿越了產(chǎn)業(yè)的牛熊，即使在疫情嚴(yán)重的今天，福耀玻璃依然是一塊金字招牌。

龍頭公司用親身經(jīng)歷告訴后來(lái)的那些公司，只有專注主業(yè)才能獲得時(shí)代的加持，可惜能看的懂的太少了。

很早之前，在華誼的發(fā)展初期，為了獲得馬云的投資，王中軍、王中磊兄弟曾多次“堵”過(guò)馬云。

最后，在一次會(huì)議上馬云實(shí)在躲不過(guò)去了，他就給了王中軍十五分鐘的時(shí)間，期間只問(wèn)了王中軍一個(gè)問(wèn)題——華誼到底是想做一家賺錢(qián)的公司還是中國(guó)的華納兄弟？

王中軍的回答是：“要做中國(guó)的華納兄弟”。

在馬云投資華誼后的七八年時(shí)間里，華誼的確在朝著這個(gè)方向奮斗。可是當(dāng)華誼成為行業(yè)“一哥”之后。王中軍就忘記了初心，玩起了投資和地產(chǎn)。并且，他還發(fā)現(xiàn)投資比專心拍電影要來(lái)錢(qián)快很多。

不僅如此，他還套現(xiàn)了華誼的股票大手筆買(mǎi)了很多世界名畫(huà)。一度他甚至都不去公司，很多事項(xiàng)都是交給弟弟王中磊打理。就連馬云都說(shuō)他可能是A股是最懶的CEO。

2015年前后，華誼高價(jià)并購(gòu)了馮小剛和黃曉明等人的“空殼”公司，在試圖捆綁明星的這條路上，王中軍徹底的玩砸了。

在使勁“造”了幾年，王中軍兄弟二人發(fā)現(xiàn)華誼陷入了危機(jī)。為了拯救華誼，他不得不賣(mài)掉了多年的藏畫(huà)。

截止現(xiàn)在，華誼的警報(bào)還沒(méi)有解除。

對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最大的愿望就是“保殼”，其次就是重回電影之路。我相信經(jīng)此一“劫”后，華誼肯定會(huì)懂得“專注”多么重要。