最近，考研名師張雪峰的言論，再次在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛關(guān)注。

他提出了一種新的工作模式，被稱為“上二休一，上二休二，周三休息，工資待遇不變”。

這一消息一經(jīng)發(fā)布，立即引發(fā)了網(wǎng)友的強(qiáng)烈反響。

許多人在網(wǎng)絡(luò)上表示贊同，有些人甚至被感動(dòng)得熱淚盈眶，因?yàn)樗麄儗?duì)長(zhǎng)時(shí)間的工作壓力感到疲憊不堪。

看到張雪峰倡導(dǎo)的這種“上四休三，工資不變”的工作模式，情緒激動(dòng)的網(wǎng)友們，紛紛在社交媒體上發(fā)布各種求職信息，希望能夠找到這樣的工作機(jī)會(huì)。

他們希望在保持收入的同時(shí)，能夠獲得更多的休息和自由時(shí)間。

實(shí)際上，如今年輕人的這種求職觀念，反映了許多公司普遍存在的情況：

在工作時(shí)間內(nèi)安排過(guò)多的任務(wù)，試圖讓員工晚下班，甚至以開(kāi)會(huì)的名義拖延工作進(jìn)度。

只可惜，并非所有人都接受張雪峰的創(chuàng)新做法。

有些人堅(jiān)信，這種做法可能會(huì)導(dǎo)致員工變得懈怠，他們認(rèn)為這違反了市場(chǎng)規(guī)則。

因?yàn)橛行┢髽I(yè)，好不容易才“培養(yǎng)”起員工努力加班的習(xí)慣，如果其他企業(yè)紛紛效仿起張雪峰倡導(dǎo)的這種工作模式，那么對(duì)普通打工人而言，誰(shuí)還愿意加班呢？

然而，我們必須承認(rèn)，公司并非慈善機(jī)構(gòu)。

公司給員工發(fā)放薪水是基于員工的產(chǎn)出價(jià)值，而不僅僅是他們的工作時(shí)長(zhǎng)。

如果一個(gè)員工在8小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)能夠創(chuàng)造5小時(shí)的價(jià)值，那么公司不會(huì)因此虧損。但如果一個(gè)員工在8小時(shí)內(nèi)連5小時(shí)的工作都完成不了，不得不加班4小時(shí)，那么公司不會(huì)同情這個(gè)員工，反而會(huì)認(rèn)為他效率低下，浪費(fèi)了公司的資源。

以張雪峰的公司為例，這是一家主要從事考研和考公輔導(dǎo)的咨詢公司，這意味著他們的員工需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

對(duì)于那些在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)了想要加入張雪峰公司的人來(lái)說(shuō)，大多數(shù)網(wǎng)友其實(shí)只是在開(kāi)個(gè)玩笑。在當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)下，許多人并不是因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫械浇箲]，而是因?yàn)樗麄冊(cè)诋?dāng)前的工作崗位上，實(shí)在是看不到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

而“張雪峰工作模式”的出現(xiàn)，正好滿足了準(zhǔn)備考研或考公的人的需求。

對(duì)于這樣需求大、資產(chǎn)輕的公司來(lái)說(shuō)，讓員工多休息一天卻不降低工資，實(shí)際上是一種盈利策略。員工可以利用多余的時(shí)間去做自己喜歡的事情。

那么，為什么有些企業(yè)會(huì)反對(duì)這種工作模式呢？

因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲿r(shí)間并不能創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果員工不能按時(shí)完成績(jī)效目標(biāo)，要么就是減少績(jī)效獎(jiǎng)金，要么就是被迫加班。

這種沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不僅來(lái)自行業(yè)和企業(yè)本身，還來(lái)自那些比你更加努力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

舉個(gè)例子，外賣平臺(tái)的騎手們，為了盡快將外賣送到顧客手中，不得不拼命爭(zhēng)搶訂單并加快送餐速度。這種相互間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了內(nèi)卷現(xiàn)象的產(chǎn)生，更導(dǎo)致了外賣員在送餐過(guò)程中，各種磕磕碰碰和意外受傷的出現(xiàn)。

面對(duì)這種情況，雖然外賣平臺(tái)提出了解決方案：讓顧客多等待5到10分鐘，為騎手留出緩沖時(shí)間。

然而，這卻引發(fā)了騎手與顧客之間的矛盾。

所以說(shuō)，要想在職場(chǎng)上少勞動(dòng)而獲得更多收入，關(guān)鍵在于建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)橐粋€(gè)人的收入與他的稀缺性成正比，普通人不得不努力尋找工作，而優(yōu)秀的人卻很容易被工作找到。

要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于：

一方面，要提供個(gè)性化服務(wù)。比如羅輯思維，之所以在書籍銷售方面取得成功，不僅因?yàn)榱_振宇本人的知名度，更重要的是他們提供了個(gè)性化的服務(wù)。

另一方面，讓自己變得有黏性。有黏性的人隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，能力也會(huì)不斷提升，他們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)不斷積累。

因此，與其預(yù)測(cè)未來(lái)哪個(gè)行業(yè)更有前景，不如提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

要做到這一點(diǎn)，要么在同一領(lǐng)域不斷深耕，要么找到缺口較大的領(lǐng)域。

總的來(lái)說(shuō)，張雪峰公司的工作制度，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的討論。

求職者需要從不同角度看待這個(gè)問(wèn)題，并且明白建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，然后通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)和變得有黏性，在職場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和收入。

這說(shuō)明，只有不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。