張馳咨詢(xún)|BB、GB、MBB要不要學(xué)快捷六西格瑪培訓(xùn)？??

六西格瑪資深黑帶（MBB）、黑帶BB）、綠帶（GB）要不要學(xué)習(xí)快捷六西格瑪培訓(xùn)？??

問(wèn)題像灰塵無(wú)處不在，撣子不到、灰塵不會(huì)自己走掉。??

當(dāng)前六西格瑪黑綠帶項(xiàng)目實(shí)施的普遍現(xiàn)象是：從選項(xiàng)開(kāi)始、解決一個(gè)問(wèn)題動(dòng)輒需要幾個(gè)月；很多黑綠帶陷入一個(gè)誤區(qū)，喜歡玩各種統(tǒng)計(jì)工具、沉迷其中不能自拔，項(xiàng)目里面塞滿(mǎn)各種令人眼花繚亂的分析工具，似乎不這樣就不高級(jí)。尋找和抓住統(tǒng)計(jì)規(guī)律是六西格瑪特別華彩的特征，但統(tǒng)計(jì)是第二性的，換句話(huà)說(shuō)，是不得已而為之的，沒(méi)有辦法的辦法，在統(tǒng)計(jì)之上，還存在著第一性！遺憾的是多數(shù)黑帶綠帶們認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)。明明一步可以跨越、你非要繞個(gè)大圈子。??

快捷六西格瑪培訓(xùn)的其中一個(gè)特點(diǎn)是“快”。它提煉了六西格瑪管理的精髓，又補(bǔ)充了六西格瑪?shù)牟蛔恪０呀?jīng)典六西格瑪?shù)凝嫶篌w系化簡(jiǎn)、做到深入淺出，重視認(rèn)知的轉(zhuǎn)化，追求高效應(yīng)用的結(jié)果，對(duì)于工作績(jī)效的提升有極大幫助。??

快捷六西格瑪培訓(xùn)的亮點(diǎn)??

●兩大特點(diǎn)：??

1、創(chuàng)新性---將六西格瑪解決問(wèn)題的經(jīng)典邏輯用表格方式呈現(xiàn)，簡(jiǎn)潔實(shí)用，邏輯嚴(yán)密；??

2、實(shí)用性---圖表勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，按圖索驥，小白都能學(xué)會(huì)六西格瑪。??

●兩條主線(xiàn)：??

1、以張馳咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“五表法問(wèn)題解決報(bào)告”貫穿始終，突出實(shí)際問(wèn)題??

的解決，從項(xiàng)目選擇、團(tuán)隊(duì)組建到項(xiàng)目完成的每個(gè)步驟，環(huán)環(huán)相扣、步??

步為營(yíng)；??

快捷六西格瑪課程價(jià)值與優(yōu)勢(shì)??

五張表濃縮六西格瑪精華；一眼看透問(wèn)題本質(zhì)；一周實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。??

快捷六西格瑪?shù)摹岸嗫旌檬　??

●“多”：適用企業(yè)更多部門(mén)、崗位應(yīng)用，同時(shí)解決的問(wèn)題更多；??

●“快”：?jiǎn)栴}快至1-4周內(nèi)可以解決，企業(yè)整體改善見(jiàn)效快；??

●“好”：實(shí)用性強(qiáng)，應(yīng)用效率高，真正做到“學(xué)以致用”；??

●“省”：學(xué)的省時(shí)，用的省力，花的省錢(qián)。??

回到開(kāi)始的問(wèn)題，資深黑帶、黑帶、綠帶要不要學(xué)習(xí)快捷六西格瑪呢？這個(gè)問(wèn)題就像“有了火車(chē)還要不要建高鐵”？現(xiàn)在有答案了，那就是：要！??

2、以解決實(shí)際問(wèn)題為主線(xiàn)，關(guān)注六西格瑪五步問(wèn)題解決法的典型特征，??

關(guān)注數(shù)據(jù)分析處理和參數(shù)優(yōu)化，引導(dǎo)學(xué)員在解決問(wèn)題的過(guò)程中領(lǐng)略六西??

格瑪方法精髓。

張馳咨詢(xún)認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶(hù)關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等）

張馳咨詢(xún)提供六西格瑪公開(kāi)課/線(xiàn)上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（快捷六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）