學(xué)員：T同學(xué)

上岸公司：DoorDash

上岸時(shí)間：2022.5

班型：直通硅谷數(shù)據(jù)科學(xué)求職優(yōu)培20計(jì)劃

OFFER捷報(bào)：

干飯人干飯魂，DoorDash一直是本人使用率最高的App之一。沒想到有一天，我也能成為DoorDash的一份子——入職之后再點(diǎn)開App的心情，是難以言喻的奇妙。

聽了一場(chǎng)講座，報(bào)課！

在成功上岸之前，我曾在一家小公司做Product Analyst。

沒有說Analyst不好，但我做的Industry真的沒啥意思，也不是非常Internet，接觸不到什么前沿技術(shù)，就想著找機(jī)會(huì)跳槽，一直最想做的就是偏業(yè)務(wù)端的DS工作。

但我沒接觸過任何技術(shù)方面的系統(tǒng)性訓(xùn)練，以前什么準(zhǔn)備都沒有就敢去面試?，F(xiàn)在想想，能找到工作純屬誤打誤撞。

這一次，我想去一家耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)大廠，做心心念念的Data Scientist。

一次閑逛Youtube的時(shí)候，偶然看到了一個(gè)Data Case的講座，講的是面試中的Product case，包括定義、常見的Case、解題技巧和一些答題的思維框架，講座署名直通硅谷。

老師講得非常細(xì)致通透，令人有種醍醐灌頂?shù)母杏X。這樣專業(yè)又貼近互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)正是我所需要的，我可以說是毫不猶豫就聯(lián)系了他們。

感覺像在開卷面試

我報(bào)的是數(shù)據(jù)科學(xué)求職優(yōu)培20計(jì)劃，課程安排很合理，不論是基礎(chǔ)鋪墊還是進(jìn)階提升都覆蓋的到。

先是一場(chǎng)Orientation，進(jìn)行簡歷和面試的Introduction；

再來2周基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，扎實(shí)基礎(chǔ)，建立知識(shí)體系；

然后就是6周的直播課了，也是從基礎(chǔ)語法講起，從Base到Advanced，慢慢實(shí)現(xiàn)難度與深度的進(jìn)階。

從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)開始就一直有助教老師答疑，有任何跑不通、不理解的地方，我都會(huì)發(fā)到群里求助，都會(huì)得到有效的解答。

真的很喜歡這種有求必應(yīng)的感覺！

這么一比較，才發(fā)現(xiàn)自己瞎琢磨時(shí)，浪費(fèi)了多少寶貴的時(shí)間。

后來我面試了Google、Meta、DoorDash和一些小廠，不管是誰家，翻來覆去考的都是課上學(xué)的那些東西，基本就是過簡歷、項(xiàng)目Deep dive、Case考察；數(shù)理離不開Stats/ML&Prob；Coding無非就是SQL和Python的典型題目的幾種變型。全是課上講過的，有種開卷考試的感覺……

光是Describe a most complex project這句我就被問了很多回，為此我還特地向老師咨詢過。

他教我把簡歷中使用的STAR原則應(yīng)用到項(xiàng)目介紹里，并且說這是大廠通用的Project deep dive structure。

于是，我不僅像列Bullet points一樣Describe項(xiàng)目，還特意準(zhǔn)備了Story，體現(xiàn)我的Personal quality。

在直通硅谷導(dǎo)師們的幫助下，我在Google和Meta的面試都得到了正向反饋。

但是統(tǒng)招公司的流程實(shí)在是太慢了，雖然都進(jìn)了Final round，還是架不住DoorDash一個(gè)月內(nèi)就給我下了OFFER，還是大包！

分享一個(gè)Case包過答題法

4月，我接到了DoorDash的HR Call，跳過了OA。

第一輪正式面試是General的，考了SQL和Case。

后面4輪就都是組里的人來面試了，面試官各種Tittle都有，問的全是具體的Case，仿佛把他們手頭工作拿來問了一樣，比如如何利用模型找到最有價(jià)值的商家；再比如，想要增加一個(gè)pet-caring restaurants排名/投票的功能，你覺得怎么樣？why？……等等

我按照直通硅谷導(dǎo)師的方法，進(jìn)行超全面的Problem statement：

• What is this product/feature?

• Who will be using this product/feature?

• How are they using the product/feature?

• Why do they need this product/feature?

• When did/will this product be available to users?

回答里還會(huì)帶上這些Key points：

• Assumption - How to define your goal? What's your reason behind that?

• KPI - How would you quantify your goal? Reason?

• Methodology - How exactly are you gonna do it?

• Details?Result - How would you interpret your result? Insights?

• Learnings - What else?

面試前我也看了很多面經(jīng)，很多人說組招的公司比較Ambiguity。但自己面試過后覺得沒有那么負(fù)面。畢竟有了老師教的這套“組合拳”，再難的Case都不在話下。

還有一點(diǎn)，組招通常不那么拖延癥，如果面試官認(rèn)為你答得不錯(cuò)、適合當(dāng)未來同事，就會(huì)積極爭取你。

HR很明確地告訴我，我申請(qǐng)的這個(gè)崗位只招1個(gè)人，所以讓我多等了一周的時(shí)間。Anyways，非常喜歡這種清晰明了的態(tài)度！

Reference check的時(shí)間里，我又咨詢了老師談薪的方法。

HR說我的崗位最多給$180k，但我按照老師的方法提動(dòng)之以情曉之以理，最后也如愿拿下$195k，打破薪資天花板！

朋友們，不要在談薪的時(shí)候被HR唬住！只要方法得當(dāng)，就可以為自己爭取到更高的薪資，而且毫無風(fēng)險(xiǎn)~

終于圓了這個(gè)DS夢(mèng)，還意外拿到了意料之外的大包。一想到以后點(diǎn)外賣可能還會(huì)便宜，就更開心了！

不管你是在校學(xué)生還是在職跳槽，我都推薦你考慮一下直通硅谷保OFFER計(jì)劃，真的可以幫你像我一樣實(shí)現(xiàn)大廠自由！