人力資源管理有哪些職責(zé)？
人力資源管理有六大職責(zé)：人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘，績(jī)效管理，培訓(xùn)與發(fā)展，薪酬和激勵(lì)。
人力資源規(guī)劃。工作內(nèi)容：人員數(shù)量計(jì)劃，將人力資源供需平衡；招聘計(jì)劃，人員流動(dòng)計(jì)劃（上下級(jí)流動(dòng)、橫向流動(dòng)）、薪酬計(jì)劃。
工作分析。指要明確每個(gè)崗位該完成什么工作，明確工作由誰(shuí)來(lái)做，明確工作要達(dá)到什么目標(biāo)，明確有什么樣的工作條件。工作內(nèi)容：1.對(duì)一項(xiàng)工作做出全面而準(zhǔn)確的定義。2.描述該工作所涉及的任務(wù)職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。3.提出對(duì)從事該工作的員工必須達(dá)到的工作要求。
工作分析后會(huì)形成崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)工作至關(guān)重要。
人員招聘。工作內(nèi)容：1.做好規(guī)劃，包括：要什么樣的人，什么時(shí)候需要，在哪里可以找得到等；2.實(shí)施：用什么形式進(jìn)行招聘？是否要外包招聘？
績(jī)效管理。分清哪些員工的工作表現(xiàn)好，那些比較差。工作內(nèi)容：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，績(jī)效考核，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
培訓(xùn)與發(fā)展。通過(guò)更新員工的知識(shí)，來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；工作內(nèi)容：1.培訓(xùn)需求分析 2.培訓(xùn)方式選擇 3.培訓(xùn)實(shí)施 4. 培訓(xùn)效果評(píng)估
薪酬和激勵(lì)。薪酬包括工資，是內(nèi)在與外在的激勵(lì)。作用：激勵(lì)功能，效率功能（提高效率），導(dǎo)向功能（引導(dǎo)員工向期望的方向發(fā)展）。此外，薪酬的確定是在工作分析時(shí)確定的。
