當(dāng)前環(huán)境導(dǎo)致SAAS步入困局，資本、買方、利益三個(gè)支點(diǎn)促使SAAS顛覆現(xiàn)狀。下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

SAAS怎么顛覆現(xiàn)狀？

　　一、資本顛覆

　　當(dāng)資本爆發(fā)式涌入，全方位改造產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀，鏈條中的每個(gè)角色都得以站穩(wěn)自己的位置，深化手上的責(zé)任，用共建代替重復(fù)勞作甚至競爭，以更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率邁進(jìn)。

　　1.在上游技術(shù)服務(wù)方。

　　面向未來，提供更多滿足AI發(fā)展的能力，為未來業(yè)務(wù)上應(yīng)用AI打好基礎(chǔ)。

　　針對SaaS開發(fā)者，提供更優(yōu)的技術(shù)服務(wù)和承諾。例如，針對SaaS廠商提供專有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低SaaS安裝和使用中風(fēng)險(xiǎn),，打消企業(yè)對數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂。

　　2.在中游SaaS企業(yè)

　　共建行業(yè)更成熟的法律監(jiān)管和IP保護(hù)專利，學(xué)習(xí)美國行業(yè)的風(fēng)控和監(jiān)管，在公司內(nèi)部和外部宣傳上，都能做到接入軟件后企業(yè)規(guī)規(guī)矩矩服務(wù)用戶，不亂竊客戶數(shù)據(jù)。

　　在下游渠道上，鼓勵更多的SaaS渠道商、SaaS生態(tài)的傳播者加入，共同賦能給中游的生產(chǎn)方。

　　3.在終端

　　在終端，用資金砸開消費(fèi)者心智的裂縫，讓SaaS成為企業(yè)經(jīng)營必備的法寶。

　　破局的方向，可以瞄準(zhǔn)某一個(gè)具體的行業(yè)賽道。

　　互聯(lián)網(wǎng)改造的東風(fēng)吹向哪里，SaaS服務(wù)的賽道就可以吹向哪里。如今消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很少被提起，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常被提起，占比最大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)展得熱火朝天。

　　最后還有一種可能，SaaS的突圍，并非是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)，也可能是在辦公應(yīng)用上破局。

　　很多中國企業(yè)，對于企業(yè)信息化的認(rèn)識，并不是從購買某個(gè)軟件開始的。而是從免費(fèi)的協(xié)同辦公平臺起步，出自阿里的釘釘，出自騰訊的企業(yè)微信，出自字節(jié)的飛書，都有在這一賽道布局和發(fā)展。特別是2020年起的疫情常態(tài)化，更加速了辦公平臺的發(fā)展。

　　二、買方顛覆

　　后浪兇猛，年輕人邁入社會，在淘寶上開店，都可以每天發(fā)明一個(gè)新職業(yè)。而當(dāng)他們拋開平臺限制，立志于成為企業(yè)家。灌輸在他們血液里的一切科技基因，都將被注入他們的公司。

　　他們或許不見得非要每日要求打卡或者在公司辦公，但一定要求網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可觸達(dá)，不見得熱衷于開會和演講，但一定關(guān)心數(shù)據(jù)和流程。

　　美國企業(yè)的這些特性，曾經(jīng)幫助SaaS企業(yè)飛速發(fā)展。而在中國未來的管理者身上，在他們經(jīng)營的企業(yè)上，我們也必將嗅到一樣的氣味。

　　三、利益顛覆

　　當(dāng)SaaS帶來顛覆式的體驗(yàn)，這是第一層利益顛覆。

　　當(dāng)系統(tǒng)的使用足夠傻瓜和簡便，不需要依賴意志力，規(guī)則，這些反人性的詞語，也是給予使用者的利益。

　　當(dāng)SaaS帶來巨大的破局點(diǎn)和新利益，這是第二層利益顛覆。

　　上述就是關(guān)于SAAS的內(nèi)容了，想了解更多詳情，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashop，有任何問題，歡迎一起探討。

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