核心提示：特采，也就是特殊狀態(tài)下采購(gòu)進(jìn)來(lái)的物料，一般是指來(lái)料物品不合格要求或不知品質(zhì)狀態(tài)下緊急收下物料的過(guò)程，有些企業(yè)也把它稱為緊急放行。這在當(dāng)今制造行業(yè)中經(jīng)常遇到，但一定要慎用。

特采物料的特采的字面意思就是“特別采用”，因?yàn)槠浔旧韺儆诓缓细窆识@得特別，又因?yàn)橐褂枚捎谩?/p>

我們常說(shuō)的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際上包含三層意思：管人、管錢、管物。但對(duì)于很多從事倉(cāng)庫(kù)管理的朋友來(lái)說(shuō)，最難管的可能就是物了，物料管理說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難，要理清思路。

當(dāng)今企業(yè)面臨的眾多問(wèn)題之一就是大量的過(guò)期/呆滯庫(kù)存。你的公司正在浪費(fèi)寶貴的空間和資金來(lái)保持不必要或過(guò)剩的庫(kù)存。即使有了ERP倉(cāng)庫(kù)管理軟件，隨著時(shí)間的推移，你的倉(cāng)庫(kù)里最終都會(huì)有大量的呆滯/報(bào)廢庫(kù)存品。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須先理解造成呆滯/報(bào)廢庫(kù)存品的原因。

當(dāng)一件物品的使用頻率降低或被更好、更快或更便宜的新物品取代時(shí)，它就會(huì)隨著時(shí)間的推移而變成呆滯/報(bào)廢品。例如，假設(shè)您的公司在今年早些時(shí)候購(gòu)買了 100 件物品 A，但到了年中，物品 B 被發(fā)布并取代了 A。一旦物品 B 進(jìn)入您的庫(kù)存，您就有重復(fù)的庫(kù)存品，其中一件物品優(yōu)于該物品的先前版本。由于物品 B 是最新最好的型號(hào)，項(xiàng)目 A 的 50 個(gè)項(xiàng)目變得利用率低，最終隨著時(shí)間的推移被歸類為放在架子上浪費(fèi)錢的呆滯物品。庫(kù)存應(yīng)該要高周轉(zhuǎn)率才對(duì)，而被呆滯庫(kù)存品占用的資金本可以更好地花在生產(chǎn)效率更高的東西上是一筆很大的損失。

使用微倉(cāng)無(wú)人化智能系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)FIFO（先進(jìn)先出）原則來(lái)分配舊工具和耗材。提高閑置和臨期物品庫(kù)存的可視化，這樣有助于減少呆滯庫(kù)存，并確保僅在需要時(shí)采購(gòu)物品。

MRO工特業(yè)品特采物料在當(dāng)今制造業(yè)中經(jīng)常遇到，但一定要慎用。在一般情況下，盡量不要進(jìn)行特采，這對(duì)企業(yè)不僅品質(zhì)難以保證，而且在管理體系上運(yùn)作也較為麻煩，因?yàn)樗唷白摺绷藥讉€(gè)部門的運(yùn)作。

特采的同時(shí)，應(yīng)留取規(guī)定數(shù)量的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)報(bào)告必須盡快完成，應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)奶夭傻耐Ｖ裹c(diǎn)（停止點(diǎn)：相應(yīng)文件規(guī)定的停止點(diǎn)，未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)），對(duì)于流轉(zhuǎn)到停止點(diǎn)上的特采產(chǎn)品，在接到證明該批物料合格的檢驗(yàn)報(bào)告后，才能將物料放行。若發(fā)現(xiàn)特采的物料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，要立即根據(jù)可追溯性標(biāo)志及識(shí)別記錄，將不合格物料追回。

總之物料管理的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤(rùn)。奕優(yōu)科技微倉(cāng)智能存取系統(tǒng)——強(qiáng)大的物料智能管理終端設(shè)備，確保了可靠性、可控性和準(zhǔn)確性。多年來(lái)致力于全球工業(yè)智能自動(dòng)化解決方案。至今已開(kāi)發(fā)了X系列、D系列、EV系列等不同型號(hào)的智能化無(wú)人微倉(cāng)，擁有多個(gè)海內(nèi)外Z利，客戶遍及中國(guó)、歐美、日等國(guó)家，微倉(cāng)智能存取系統(tǒng)降低了庫(kù)存成本，提高了工作人員的生產(chǎn)效率，使采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化。