在生活中，我們經(jīng)常會遇到需要做出選擇的時刻。這些選擇可能是關于職業(yè)的，也可能是關于生活的。無論是哪種情況，我們都需要做出決策。然而，決策并不總是那么容易。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)自己站在一個岔路口，左右為難，不知道該如何選擇。這就是決策的困境。

決策，簡單來說，就是通過權衡某個問題、爭議或原因的兩個或所有角度的心理過程，選擇一個方向。這個詞暗示了初始階段存在的某種困惑或猶豫。在沒有選擇的情況下，我們體會不到真正做決定的感覺。當我們想找份工作時，我們得到了一份工作的錄取通知，這就用不著選擇了。但如果有兩個同樣誘人的工作機會擺在面前時，我們就需要進行決策。

理論上，決策過程遵循邏輯模式，如下面這張結構圖展示的五步?jīng)Q策法。同時，也有一些更容易記憶的簡單形式。例如，在我參與的“培養(yǎng)創(chuàng)新工程師”項目中，有兩名參與者提出了效果不錯的四步?jīng)Q策法：明確問題、處理影響解決方案的因素、提出一個直觀想法、形成具有實用價值的想法。

澳大利亞的軍隊制定了一種傳統(tǒng)但更為簡單的軍事決策指南，形式簡單、便于記憶，被稱為“形勢判斷”。這個清單可以幫助我們確保決策路徑的有效性。在檢查自己的清單時，我們需要留心以下這些關鍵問題：我確定目標了嗎？我有足夠的信息嗎？有哪些可行的方案？我對它們的評估都正確嗎？這個方案看上去能夠執(zhí)行得順利嗎？

如果我們犯了錯誤，需要從中吸取教訓，那么我們可以復盤清單上的問題，試著找出錯誤所在，從經(jīng)驗中學習。這有助于建立潛意識規(guī)劃思維，下一次做判斷時，預警潛在錯誤的紅燈就會提前亮起。

總的來說，決策是一種藝術，需要我們在岔路口找到自己的路。我們需要明確目標，處理影響解決方案的因素，提出直觀想法，形成具有實用價值的想法。只有這樣，我們才能在面臨選擇時，做出最佳的決策。