許多人常?；煜冃c薪酬，根本原因在于他們未能明晰管理的本質(zhì)。企業(yè)管理實(shí)際上是在解決三個(gè)關(guān)鍵問題：?jiǎn)T工應(yīng)該做什么（工作分析與設(shè)計(jì)）？員工應(yīng)該怎么做（流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)）？員工實(shí)際做的如何（績效管理，包括組織績效和員工績效）？以及如何給員工付錢（薪酬管理）？

在過去，尤其在西方，在泰勒科學(xué)管理之前，許多公司將績效與薪酬混為一談。這種方法被稱為“最好的管理”，即只要支付足夠的工資，員工應(yīng)該知道自己應(yīng)該做什么、如何做以及如何達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。然而，泰勒通過科學(xué)管理的原則證明了，選對(duì)的員工并且明確指導(dǎo)他們?nèi)绾喂ぷ?，才能夠獲得更好的結(jié)果。

在實(shí)際操作中，讓人容易混淆的是員工的績效如何與薪酬掛鉤。一種常見的誤區(qū)是將“績效分?jǐn)?shù)越高，工資越高”這一思維替代為“員工做得越好，工資就應(yīng)該越高”。這種替代是不合邏輯的，因?yàn)榭冃Х謹(jǐn)?shù)的高低只與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，與員工的實(shí)際績效成果無關(guān)。

績效管理與薪酬管理之間的區(qū)別是根本性的?？冃Ч芾碇荚谠u(píng)估員工的工作績效，包括他們的任務(wù)完成情況、目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量等等?？冃Ч芾硖峁┝岁P(guān)于員工在工作中的表現(xiàn)的信息，以便雇主能夠提供反饋、獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工并提供改進(jìn)計(jì)劃?？冃Ч芾淼哪康氖谴_保員工的工作與組織的目標(biāo)一致。

另一方面，薪酬管理涉及到員工的薪酬和福利，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。薪酬管理的目標(biāo)是確保員工的薪酬公平、競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠吸引和留住人才?？冃Ч芾砗托匠旯芾硎莾蓚€(gè)不同但互相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。

兩種關(guān)聯(lián)方式：績效工資與績效加薪

在中國的企業(yè)內(nèi)，績效與薪酬的關(guān)系通常采用兩種主要方式：績效工資和績效加薪。

績效工資

績效工資是一種薪酬制度，它將員工的薪酬與其績效結(jié)果直接相關(guān)聯(lián)。舉例來說，員工的績效等級(jí)通常標(biāo)記為ABCD，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)系數(shù)，它會(huì)被應(yīng)用于員工的基本工資，從而影響其實(shí)際薪酬?？冃ЧべY旨在激勵(lì)員工提高績效，并將薪酬與其工作成果掛鉤。

績效加薪

績效加薪是一種與員工的績效結(jié)果相關(guān)的薪酬調(diào)整。根據(jù)員工的績效等級(jí)，公司會(huì)決定加薪的百分比。這種方式通常與年度績效評(píng)估相關(guān)，員工根據(jù)其績效等級(jí)獲得不同幅度的加薪。績效加薪的目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)，鼓勵(lì)他們持續(xù)改進(jìn)。

績效與薪酬的關(guān)鍵區(qū)別與區(qū)分

績效和薪酬都在管理員工方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但它們有著不同的關(guān)注重點(diǎn)和目標(biāo)?？冃Ч芾黻P(guān)注員工在工作中的表現(xiàn)和成果，以確保他們的工作與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。薪酬管理則專注于員工的薪酬和福利，旨在確保其公平、競(jìng)爭(zhēng)力，并與市場(chǎng)相符。

在實(shí)踐中，將這兩個(gè)領(lǐng)域明確區(qū)分是至關(guān)重要的，以確保員工的薪酬公平，同時(shí)激勵(lì)他們提高績效。員工應(yīng)該清楚了解他們的薪酬是如何確定的，以及如何通過表現(xiàn)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這有助于建立積極的工作環(huán)境，吸引和留住人才，并實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。

績效與薪酬是管理員工的兩個(gè)關(guān)鍵方面，它們有著不同的關(guān)注重點(diǎn)和目標(biāo)?？冃Ч芾碇荚诖_保員工的工作與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，而薪酬管理旨在確保員工的薪酬公平、競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠吸引和留住人才。了解這兩個(gè)領(lǐng)域的不同有助于建立積極的工作環(huán)境，激勵(lì)員工提高績效，并實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)?？冃c薪酬的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的績效分?jǐn)?shù)與薪酬數(shù)額的關(guān)系，而是一種綜合的、戰(zhàn)略性的管理方法，以促進(jìn)員工的發(fā)展和組織的成功。