績效管理和績效評價是企業(yè)管理中不可或缺的工具，用于激勵員工、改進績效和實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。本文將簡要探討績效管理和績效評價的含義，以及如何在員工和企業(yè)之間建立平等的交易關(guān)系。

績效管理的含義

績效管理簡而言之，是對員工的行為和產(chǎn)出進行管理的過程。它包括管理績效實施過程的各個要素，基于企業(yè)戰(zhàn)略，將目標分解并評估績效，以將績效成績用于日常管理活動，以激勵員工不斷改進績效，并最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。績效管理是一種正式的管理活動，從建立以人為本的企業(yè)文化開始，結(jié)合員工的個人發(fā)展愿望和公司的總體目標來確定個人工作計劃和目標。

績效評價的含義

績效評價，又稱績效考核或績效評估，是企業(yè)組織以科學(xué)方法，在特定時間內(nèi)對員工一定周期內(nèi)的工作行為和結(jié)果進行客觀描述的過程?？冃гu價是應(yīng)用考核結(jié)果的描述。它是績效管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，用于評估員工的績效，以便采取適當(dāng)?shù)男袆?，如獎勵、培?xùn)或改進。

員工和企業(yè)的交易關(guān)系

員工和企業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的交易關(guān)系。員工不應(yīng)該期望老板無條件地提供一切，而企業(yè)也不應(yīng)該期望員工無條件地提供一切。這種關(guān)系應(yīng)該是基于相互價值的平等合作。

企業(yè)支付薪酬，是為了購買員工創(chuàng)造出來的價值。員工的努力應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這種交易關(guān)系是基于實際貢獻的，員工的努力和績效應(yīng)該與企業(yè)的獎勵相匹配。

以奮斗者為本

在這種交易關(guān)系中，企業(yè)應(yīng)該將奮斗者置于首位。華為的創(chuàng)始人任正非提出：“讓基層員工有饑餓感，中層員工有危機感，高層員工有使命感?！边@種原則能夠激發(fā)不同層次員工的動機，讓他們以更積極的態(tài)度創(chuàng)造價值。

華為的分錢原則與原則

華為采用了一套有效和合理的激勵體制，確保奮斗者不吃虧。這個體制包括分權(quán)、分利和分名。

分權(quán)

：員工應(yīng)該有權(quán)決定自己的工作和發(fā)展路徑。這種自主權(quán)激發(fā)了員工的潛力和創(chuàng)造力。

分利

：員工的薪酬應(yīng)該與他們的績效成果相匹配。華為鼓勵員工通過努力和成績來實現(xiàn)財務(wù)自由。

分名

：員工的貢獻應(yīng)該得到認可。這不僅激勵員工，還提高了員工對公司的歸屬感。

績效管理和績效評價是幫助企業(yè)建立高效員工與企業(yè)之間平等交易關(guān)系的工具。通過激勵奮斗者、獎勵實際貢獻、以及分權(quán)、分利和分名的原則，企業(yè)可以建立積極的工作文化，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。這種平等的交易關(guān)系是持續(xù)成功的關(guān)鍵。