? ?首先，請允許我舉一個最簡單道理，同時這個道理又會因為過于直白會令一些圍城外的年輕人（如果他是第一次聽到有人給他講這個“老到掉牙”的道理（或者規(guī)律）感到難以接受。

? 比如我新加入了一個單位，我迅速的和其中很多的人結(jié)識為同事，期間有部分人會向我提出一些問題等待我給予他們指引。鑒于搭伴工作的原因，很多時候即便你不想告訴他，也要找到一個令雙方都能接受的理由。

? 而一旦你們之間的同事關(guān)系不存在，比如你辭職了。那個人再去問你，你就可以完全不顧及對面的臉色告訴他，“這是你自己需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，我想不想告訴你純粹隨性”這是一種建立在同事關(guān)系之上的“融洽關(guān)系”在同事關(guān)系這一底層關(guān)系不存在時，倒也不必撕破臉絕交，但更容易變得淡然，這種情況遍地開花，看官應(yīng)該能明白這個道理吧？

? 而與此同時，類似的甲方找到已辭職的負(fù)責(zé)人得到的是灰頭土臉一類的情節(jié)，電視劇里也不少出現(xiàn)吧？

??人與人之間的關(guān)系，由一個牢不可破的底層關(guān)系為基礎(chǔ)，再衍生出“融洽氛圍”。這才是人際關(guān)系的基礎(chǔ)存在道理。而二課里的人也是一樣，雖然已經(jīng)陳詞爛調(diào)了很多文章，但還是有許多稚嫩的觀眾找到我，說我的視頻提供了“技巧”方面的解析，忽視了他們的“融洽氛圍”而與此同時，這種融洽應(yīng)當(dāng)廣泛普及到“遍地的人毫無保留的融洽在一起”的偉大理想當(dāng)中去，你卻傳授著“不那么正能量”的分析與指引。（不知道為什么寫到這里只想笑）

? 而在職場當(dāng)中，要領(lǐng)一部分人認(rèn)識到自己此刻到底在做著什么，卻十分困難。

? 就比如成年人做任何事情都需要伴隨目標(biāo)一樣。未成年人就很難看懂這一邏輯，并認(rèn)為這是“技術(shù)層面”的內(nèi)容。然而這些觀眾如果認(rèn)為人的狀態(tài)只有爽與不爽的話，那確實很難成長。 出于不愛賣關(guān)子的原因，我需要以簡單點明，當(dāng)一個人依賴著其他什么事物的時候，恰恰是他缺少目標(biāo)之一刻。依賴著別人，依賴著其他人左右自己目標(biāo)的人，才是一個最為明顯的“沒有什么想法的人”

? 所以，讓我們回顧一下p2當(dāng)中的角色們到底是有著怎樣的狀態(tài)。

? 一個政府部門事業(yè)編的小領(lǐng)導(dǎo)，想要調(diào)動起他的前下屬，但很不湊巧的是，他的前下屬去了一家大型知名民營企業(yè)，做起了首席試機(jī)員。 一個政府部門小領(lǐng)導(dǎo)想要指揮一個民營企業(yè)的主要崗位員工？他要么勸導(dǎo)這位員工“冒著風(fēng)險接私活”要么請示領(lǐng)導(dǎo)，以政府需要這位人才?為由，“暫時 向民營兄弟單位借你的主力員工一用”

?? 但顯然，后藤沒有找他的上司。

? ?而在之前呢？曾經(jīng)所謂的“你好我好大家好”的員工，卻因為同事關(guān)系破碎，甚至一度都“未曾有過聯(lián)系”。這是事實，不是你們“因為沒有看到過具體描寫，就可以簡單無視并繼續(xù)著自己的一廂情愿”?

? 而非常巧妙的一點在于，后藤與南云之間也是“先同事，再伴隨”的復(fù)雜關(guān)系，并且遵循任何關(guān)系的“基礎(chǔ)決定上層建筑”的規(guī)律。也就是說，如果后藤在那一夜圖一時之快，那他真的不是個好家伙。他與南云之間的同事關(guān)系會因此裂痕，上層的關(guān)系到底如何也兩說，甚至是，大概率地要因此而變差，甚至是得不償失。曾經(jīng)有個人就是這樣走進(jìn)了南云的世界，令她因此在警視廳內(nèi)名譽(yù)遭遇影響，而今次再犯？后藤先生真的要這樣做嗎？

? 顯然，如果你認(rèn)真地發(fā)現(xiàn)我的視頻后藤喜一的話，會發(fā)現(xiàn)第二角度“技能”與第四角度“看上去像是在說技能實際上是在剖析后藤到底為何要這樣做”“是什么支撐這他的目標(biāo)”重疊的同時，揭露出這樣一個“孩子王”的真實面目。

? ?這才是后藤喜一，一個勞務(wù)關(guān)系當(dāng)中的奸詐狐貍，一個能令無目標(biāo)之人心生依賴甚至是寄存畸形精神寄托的“狡詐男子”。順便說一句，泉野明真的在p2已經(jīng)意識到了這一問題本質(zhì)，并在列車上“思索著什么”而你？千萬不要像那幫沒開化地飯圈粉絲一樣，只想著我給后藤多留幾句美言之詞。

? 他也確實很聰明就是了。

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