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用行動詮釋責(zé)任,以責(zé)任彰顯擔(dān)當(dāng):安能二局六安項(xiàng)目部經(jīng)理韓會林

2022-03-17 22:26 作者:中國基建報(bào)  | 我要投稿

中國基建報(bào)訊(徐迎華、張佩玨 報(bào)道)韓會林,1983年12月出生,2005年參加工作,先后參與三峽工程電源電站、三峽臨時船閘改建沖沙閘、響水澗抽水蓄能電站、羊曲水電站、六安水環(huán)境綜合治理工程等項(xiàng)目建設(shè)?,F(xiàn)任中國安能二局安徽六安項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。

長期以來,他始終保持飽滿的熱情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、規(guī)范施工等方面不斷地督促和激勵著全體員工,在他的帶領(lǐng)下,六安項(xiàng)目部榮獲“優(yōu)秀項(xiàng)目部”“先進(jìn)集體”等10余項(xiàng)榮譽(yù),項(xiàng)目部申報(bào)的《水閘軟基真空降水聯(lián)合排水板強(qiáng)夯置換施工方法》獲得了安徽省省級工法。2021年韓會林被評為集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”、工程局“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。




強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng),提升項(xiàng)目向心力

2019年9月,原本作為常州分公司物資裝備部部長的韓會林被任命為安徽六安項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理,工作重心由后方保障轉(zhuǎn)入施工一線。從遴選優(yōu)質(zhì)“供應(yīng)商”到建立物料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,他的工作重心由后方保障轉(zhuǎn)入施工一線。2020年08月份開始,他負(fù)責(zé)入河排口工程和水質(zhì)凈化站,2021年1月順利完成工程完工驗(yàn)收,4月份順利完成投運(yùn)驗(yàn)收,正常運(yùn)行至今。隨后,他負(fù)責(zé)的蘇大堰周邊水利治理項(xiàng)目根據(jù)三峽項(xiàng)目公司的要求,提前10天完成生活辦公區(qū)域臨建工作。同時,他負(fù)責(zé)的六安市城區(qū)和經(jīng)開區(qū)積撈點(diǎn)整治工程,4月28接受任務(wù),4月29日進(jìn)場施工,面對時間緊、任務(wù)重的實(shí)際,他積極聯(lián)系各參加主體,優(yōu)化施工方案,質(zhì)量安全可控,工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),項(xiàng)目整體被評為“六安市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

領(lǐng)導(dǎo)說,項(xiàng)目交給他放心,員工說,跟著他干舒心,項(xiàng)目班子成員說,和他配合開心。和諧融洽的工作氛圍,讓大家越來越有干勁,不遺余力地培養(yǎng)人才,手把手教、面對面講,親自帶領(lǐng)技術(shù)人員在改善施工技術(shù)、完善施工工藝、降低施工成本等方面進(jìn)行了一系列的大膽改進(jìn)。同時,他也堅(jiān)持學(xué)習(xí),先后取得一級建造師、監(jiān)理工程師、二級造價工程師、高級采購師等證書,并先后在國家級雜志上發(fā)表論文10余篇。




提質(zhì)增效,提升項(xiàng)目保障力

六安水環(huán)境治理工程為PPP項(xiàng)目,相對于其他傳統(tǒng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度更大,作為項(xiàng)目經(jīng)理韓會林還未體驗(yàn)收獲的甘甜,就先迎來了挫折的苦楚。8個子項(xiàng)目施工,涉及水利、市政、公路等多個子項(xiàng),點(diǎn)多面廣,需要面對4個設(shè)計(jì)單位、4個監(jiān)理單位、2個跟蹤審計(jì)單位和和業(yè)主下屬等十多個部門,一個又一個難題讓他倍感壓力。陌生領(lǐng)域施工、疫情形勢嚴(yán)峻、工期壓縮、雨季無法連續(xù)施工等一個又一個現(xiàn)實(shí)問題缺沒有打到他。他帶著平均年齡不到25歲的管理團(tuán)隊(duì),通過定期主持召開項(xiàng)目例會,總結(jié)本周的工作完成情況,分析存在的問題,解決各部門相關(guān)問題,布置下周工作計(jì)劃,逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時限,確保工作權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人。

從到現(xiàn)場協(xié)調(diào)各專業(yè)負(fù)責(zé)人,實(shí)地了解、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,到協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)備等各專業(yè),到協(xié)調(diào)人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件,再到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、分包方、地方政府等各方關(guān)系,你總能在各處看見他忙碌的身影,或是低頭詢問、或是據(jù)理力爭,又或是嚴(yán)肅認(rèn)真、談笑風(fēng)生。

“工期緊、大物流、保障難”的物資工作,他處理起來游刃有余?!芭c各部門、與各工種、與各方關(guān)系”的協(xié)調(diào)工作,他應(yīng)對起來得心應(yīng)手。哪里有問題就撲向哪里,大家都稱他是“救火隊(duì)員”。



強(qiáng)化意識,提升項(xiàng)目戰(zhàn)斗力

“韓總,淤泥河床地基很難滿足結(jié)構(gòu)物地基要求?!?/p>

“韓總,傳統(tǒng)的振沖置換法和灌漿固結(jié)法恐怕會耽誤工期。”

“韓總,排水板降水施工速度慢、效率低,工期方面肯定來不及?!?/p>

“韓總,工期和成本的問題,我們還是得再商量一下?!?/p>

一個又一個的問題擺在了項(xiàng)目經(jīng)理韓會林的面前。面對淠河城南水利樞紐節(jié)制閘項(xiàng)目工程工期緊、強(qiáng)度高、施工難度大的情況,項(xiàng)目部成立了由韓會林和王正楠牽頭的技術(shù)攻堅(jiān)小組。一個枯水期完成主體施工,這是項(xiàng)目開始就定下的目標(biāo)。技術(shù)攻堅(jiān)小組的會議開得越來越晚,頻率越來越高,攻堅(jiān)小組的每個成員都熬紅了眼,對在淤泥軟弱地基條件下水閘工程施工遇到的問題一次又一次的分析研究,終于制定出了一套真空井與排水板組合降排水置換淤泥、中砂層回填強(qiáng)夯的施工技術(shù)。

采用真空井降水技術(shù),在基坑內(nèi)布置單孔單層真空井和單孔多層真空井,實(shí)現(xiàn)了淤泥軟弱地基的快速降排水,達(dá)到了快速降水目的。采用聯(lián)合降排水+置換強(qiáng)夯施工技術(shù),有效疏導(dǎo)強(qiáng)夯過程中擠密產(chǎn)生的地下水和基坑周圍的地下水,實(shí)現(xiàn)回填地基的快速密實(shí)固結(jié),僅用短短一個月時間內(nèi)完成工作面交接。

十七年如一日的兢兢業(yè)業(yè),韓會林的經(jīng)歷告訴我們,對工作的執(zhí)著追求和不懈堅(jiān)守何嘗不是一種收獲。不忘初心齊奮進(jìn),策馬揚(yáng)鞭創(chuàng)輝煌,六安水環(huán)境綜合治理的建設(shè)任務(wù)還在繼續(xù),像韓會林一樣的的安能人將繼續(xù)續(xù)寫在佛子嶺下治水安瀾的精彩故事。

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