什么是CMMI？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，1994年由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是建立在組織的業(yè)務(wù)績效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，提供—整套過程改進(jìn)實踐，并最終建立績效改進(jìn)體使組織獲得良好的投資回報。

CMMI認(rèn)證要求

1. CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門

2. 組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系

3. CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)

4. CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級

CMMI對企業(yè)的作用

1. CMMI評估可以幫助企業(yè)在參與招投標(biāo)的過程中獲得高額加分，從而獲得更多訂單，取得更好發(fā)展

2. 在很多地區(qū)，通過CMMI評估的企業(yè)可以獲得高額的政府補(bǔ)貼，很多地區(qū)甚至比認(rèn)證費用還高

3. 作為行業(yè)標(biāo)桿認(rèn)證，CMMI評估師企業(yè)品牌宣傳、口碑建設(shè)過程中非常重要的榮譽(yù)資質(zhì)，在企業(yè)融資、上市時也有很大的幫助

4. 能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范“無序管理”的項目開發(fā)過程。有利于企業(yè)控制成本，提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)

5. 有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進(jìn)效益

CMMI評估怎么做？從幾級開始做？

CMMI共有5個級別，代表軟件團(tuán)隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。企業(yè)初次辦理CMMI認(rèn)證，一般從三級開始。每個等級的評估對企業(yè)的要求也會不同

CMMI一級，初始級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務(wù)。項目實施能否成功主要取決于實施人員。

CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項目相關(guān)的實施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進(jìn)行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMl三級，定義級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。

CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。由上述的5個級別可以看出，每一個級別都是更高一級的基石。要上高層臺階必須首先踏上所有下層的臺階。