店越開越多，門店運營越混亂，十家店十個樣，老板越來越累，店長工作缺乏指導，門店內部矛盾重重…

店長標準化復制明確了：店長應該干什么？怎么干？干到什么標準？

1、 角色認知轉換！自己當老板要像老板一樣思考問題，就會發(fā)現從常見的被動工作轉換到了主動工作，自己思考問題的范圍也更廣泛了，通過這個培訓，我們也要培訓員工的角色認知，讓員工主動工作。自發(fā)性工作！

店長的5大標準復制：要制定標準，訓練標準，執(zhí)行標準，監(jiān)督標準，完善標準。店長的三大標準準則，1:用得上2:記得住3:有成果。

店長標準化復制五步法：

第一步：分析店長職責定標準

界定店長崗位職責

區(qū)分店長核心技能

剖析門店經營管理

第二步：提煉店長標準顯價值

提煉店長日常工作

梳理店長工作流程

編寫店長執(zhí)行手冊

第三步：復制店長標準成課件

開發(fā)店長課件PPT

編寫店長學員手冊

培養(yǎng)內部店長講師

第四步：訓練店長標準重實戰(zhàn)

區(qū)分店長級別訓練

考核店長標準知識

模擬店長工作場景

第五步：執(zhí)行店長標準出績效

店長日記養(yǎng)成標準

巡店打分標準落地

督導輔導強化標準

2、 管理就等于日常運營；日常運營就相當于是例行工作，那我們不僅是管理者，我們更加是經營者；經營者就是提升利潤，重點跟進工作和執(zhí)行工作。可以做到合理的授權和安排！

目標管理就是把大的目標分解成小的目標，我們要把目標按照月度季度周日和時段進行分解，可以減少業(yè)績壓力，也可以及時的跟進和診斷問題。學到了教就等于學的理念。表格制作會讓我們更加的清晰，我們的一個管理標準。

3、店長標準化復制：我們要做店長指導手冊，導向圖，明確方向及目標！

管理——制度，標準，流程占30%；經營——商品，銷售，市場占70%， 店長就是培訓師，先鏈接情感，后鏈接商品！

我覺得作為店長，也要授權給下面的人，例行工作，日常工作可以下達，主題工作，要慎重，自己能做到的事情授權！利潤最大化，把管理標準化，營運標準化，技能標準化，工具表單標準化，完善標準化管理內容！

店長標準化復制：店長工作任務五步編寫法：

1、 明確例舉出店長的崗位職責

2、 分解店長工作目標任務流程

3、 分析店長工作關鍵任務動作

4、 確定店長工作職責內容完整

5、 店長對每項的工作職責描述

店長任務職責描述=標準+工作成果！

4、做任何流程標準化，都要有計劃，跟進，監(jiān)督，完善，考核，這樣才能達到目標結果最大化！

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