打造卓越的工作環(huán)境.

工作環(huán)境要充滿樂趣、令人興奮，并且給下屬充分授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)造一種不會(huì)壓抑員工、只會(huì)解放他們的、積極向上的文化，讓員工獲得自由，像主人翁一樣去做事。

積極對(duì)待與周圍群體的關(guān)系.

領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)一些難以應(yīng)付的關(guān)系予以特別關(guān)注，不能任其自由發(fā)展，也不能視而不見。

明星員工.

企業(yè)想要獲得成功，就需要明星員工。

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該塑造自己的“明星”，并且用特別的方式來?yè)嵛亢酮?jiǎng)勵(lì)他們。

需要注意的是，這也會(huì)帶來反作用——“明星”自負(fù)也是很危險(xiǎn)的。

必須有人來監(jiān)督他們，每當(dāng)他們出現(xiàn)驕傲自大或失控的苗頭，就需要與他們就企業(yè)的價(jià)值觀、行為模式進(jìn)行坦誠(chéng)的談話。

領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)培養(yǎng)替補(bǔ)隊(duì)員，要讓所有人都知道，沒有人是企業(yè)離不開的，沒人能凌駕于企業(yè)之上。

有些員工曾經(jīng)取得過好成績(jī)，但后來因?yàn)槟承┰蛞货瓴徽瘛?br>

這些員工盡管為人不錯(cuò)，卻極易在工作中表露出負(fù)面情緒，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)其他成員。

領(lǐng)導(dǎo)者要做的是把他們拉回來，如果沒有效果，就要及時(shí)告訴他們“游戲結(jié)束”。

他們是有著優(yōu)秀業(yè)績(jī)，但會(huì)制造麻煩的人。

領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，指出其有害的行為，要求限期改正。

通常，這個(gè)辦法不會(huì)起作用，因?yàn)樗麄兒苡袀€(gè)性。

如果那樣的話，就設(shè)法讓他們遠(yuǎn)離正常業(yè)務(wù)，把他們當(dāng)做有害物質(zhì)清除出去。

領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的資源就是精力，但有些員工可能會(huì)“偷走”領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間和精力，比如業(yè)績(jī)不佳的員工。

其實(shí)不必在他們身上花費(fèi)太多精力，請(qǐng)把精力放在關(guān)心明星員工和潛力員工身上，這才是當(dāng)務(wù)之急。

把潛力員工看作企業(yè)的心臟和靈魂.

在企業(yè)中，大部分工作都靠有潛力的員工來完成。

這些人表現(xiàn)穩(wěn)定，雖然不十分耀眼，卻足夠努力和盡責(zé)。如果他們更加細(xì)心和投入，業(yè)績(jī)還能更上一層樓，未來的“明星”們常常隱藏在他們之中。

優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)用業(yè)績(jī)考評(píng)、等級(jí)評(píng)定來激勵(lì)這群人上進(jìn)。

潛力員工關(guān)系到企業(yè)成敗，對(duì)任何企業(yè)而言，他們都是心臟、靈魂和核心。如果領(lǐng)導(dǎo)者想把人員管理工作做好，就不能忽略他們中的大多數(shù)。

企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化.

在企業(yè)中，每個(gè)層級(jí)都可能會(huì)在行動(dòng)或事務(wù)中摻雜干擾因素，增加做事的成本和復(fù)雜性。

要盡量減少中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化。

要想有效地管理員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)畫出一幅簡(jiǎn)單易懂的框架圖，明示各種匯報(bào)關(guān)系，讓員工一目了然地看到哪個(gè)人應(yīng)該對(duì)哪種結(jié)果負(fù)責(zé)。?

想要員工穩(wěn)定，自動(dòng)自發(fā)，忠誠(chéng)度高就要了解員工需要什么。

只有滿足員工的自私，員工才會(huì)滿足你的自私，所以：

1、要通過設(shè)計(jì)良好的分錢機(jī)制能夠讓員工通過努力賺到錢，統(tǒng)一立場(chǎng)；

2、打造完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)來滿足員工對(duì)成長(zhǎng)的需要；

3、最重要的需要有好的員工晉升機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來滿足員工對(duì)前景的需求。只要滿足這三點(diǎn)，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)、每日每夜的工作.?