6s及目視化管理安全生產(chǎn)是政府和每個(gè)企業(yè)的頭等大事，管道標(biāo)識(shí)管理體系的建立是依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”方針，提升企業(yè)安全管理和企業(yè)文化的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。管道標(biāo)識(shí)管理體系，不僅使企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理符合國(guó)際慣例，而且能促進(jìn)我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到安全生產(chǎn)、便于操作、學(xué)習(xí)及維護(hù)，減少事故發(fā)生的機(jī)率。

實(shí)行目視化管理的好處

推行目視化管理的目的是降低低成本，提高效率，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數(shù)量

C：降低庫(kù)存，改善物流

S：確保安全

5S：提高職場(chǎng)5S與從業(yè)人員素質(zhì)

目視化管理的特點(diǎn)

1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

3、現(xiàn)場(chǎng)人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

目視管理目的要求

(一)、目視管理的目的

1、讓問題看得出來

將正常狀態(tài)予以標(biāo)示，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常、問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早作對(duì)策。例如，在儀表中正常范圍內(nèi)做上綠色標(biāo)記，一旦指針偏離綠色范圍，即知道有異常發(fā)生。

2、讓應(yīng)該管理控制的事項(xiàng)眾所周知

將應(yīng)該管理控制的事項(xiàng)公布于眾，能使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確地執(zhí)行工作流程。

3、管理的效率化

實(shí)施目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員能時(shí)刻把握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，判斷工作的正常與否，從而提高管理的效率。

推行目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。

1、統(tǒng)一：即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；

2、 簡(jiǎn)約：即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然；

3、 鮮明：即各種視覺顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看見、看清；

4、 實(shí)用：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效

5、 嚴(yán)格：即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

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