眾所周知，從運(yùn)營(yíng)層面來(lái)講，精益管理咨詢是一套工具，是一個(gè)系統(tǒng)；從人和文化的層面來(lái)講，精益管理咨詢是一種思維方式，是一種企業(yè)文化。

也就是說(shuō)，精益管理咨詢推行，不是一蹴而就的，如何實(shí)現(xiàn)？天行健精益管理咨詢顧問(wèn)總結(jié)：

首先，看到現(xiàn)狀

企業(yè)精益推行就好比學(xué)生念書一樣，在不同階段做不同的事情，比如我們一般會(huì)根據(jù)企業(yè)診斷的情況對(duì)其精益成熟度做一個(gè)評(píng)估，結(jié)合他們的實(shí)際問(wèn)題來(lái)做針對(duì)性的改進(jìn)方案。目前多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的管理水平都是比較粗放型的分?jǐn)?shù)約為20分上下，而好的國(guó)企和外企可以達(dá)到70分左右，如果10分為一個(gè)層級(jí)，差距有5個(gè)層級(jí)之大。明確你在哪里，這是改善的起點(diǎn)。

其次，看到未來(lái)

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)講，要相信什么，看見什么？就是要相信精益可以把你的企業(yè)帶到哪里去。了解精益的老板，其實(shí)不用多說(shuō)，他看過(guò)很多好的標(biāo)桿企業(yè)，也知道精益的改善邏輯，他非常清楚精益對(duì)基礎(chǔ)能力提升、構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、培養(yǎng)人才都作用巨大，他們其實(shí)早就相信，并且已經(jīng)看見。

最后，知道路徑

對(duì)于不太了解精益的老板而言，如果還是看不到，這就需要精益推行者讓老板們看見，一般我們會(huì)呈現(xiàn)企業(yè)的深層次問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃、并配合每階段可以達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，展示大量的成功案例，讓老板們能更加清晰的看到如何一步步實(shí)現(xiàn)。